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  • 1 # 鑫海59288企業解說

    未來的商業模式是“成本+服務=消費者”。

    共享經濟只能做到便捷,做不到實惠,未來的商業模式是“成本十服務=實惠”為中心。我們看電商,它只是把每個環節的開支降低成本而以,讓商家受育了,消費者的受育沒有多大的改變,整個公式沒有變,比如、加工,工廠,公司,貿易,代理,批發,零售,=成本十利潤=消費者。其中、加工、工廠,公司合為(製造商)是重資產投入、貿易、批發、零售合為(服務商)是輕資產投入,電商只改變了(服務商)這個區、降低了這個區的成本和便捷,使電商得到有效的發展,另外一區是(製造商)這個區才是真正的整條鏈要改造的重點、也就是目前大家所熟悉的“智慧化生產線”、這個是重資產推動高科技來降低這個區域的成本,小工廠和加工式會在這一倫消失,乘下的是中、大型企業,全智慧化的生產,降低了成本,提高了效益。

    當“製造”和“服務商”同時得到改革後,整個局面都會重新定義了,“服務商”再一次被逼改革,繼續降下中間商的利潤,才能生存。那多電商現在面臨的就是未來的“死亡”、必須結合“製造商”連為一體方能獲利,也就是馬雲所說:“以後沒有純電商”這句話。

  • 2 # 雄霸獅

    《未來的商業銷售模式,》《會是什麼樣子的?》

    中國的傳統模式會繼續銷售下去,但是網路也會跟進,《樣子》很簡單隨著朝流發展,《模式》是中國的根源!好象是千金難買寸金《時》!

  • 3 # 運營之家

    其實對於未來商業的探索一直都在摸索中,那麼對於銷售模式來講,阿里的成功是在於開發了另一個渠道,所以會成功,但是不希望問題所述的是共享,共享的只是一個模式,無論是線上的結合體還是獨立的渠道。只是把產品的銷售作為了以租賃的模式展示給消費者。

    對於未來銷售來講,網上的傳播更快,線下更能給使用者真實的體驗,雖然很早之前都說線上線下結合,但是真正達到這個模式的並沒有多少。首先現在網際網路資訊多樣化展示給使用者的無非就是靠手機,而使用者想買到稱心如意的產品,也無非就是能看到體驗到產品的實體店或者是體驗館。所以我認為,未來的銷售一定是線上與線下的結合開來,而且這個主流銷售模式也一定會持續10到30年,所以對於經濟體來說,重心放在產品和使用者之間的分析,未來是多變的同時也是不可控的!

  • 4 # 不可錯過的好男人

    未來的商業銷售模式,會是什麼樣子的?小文詳細講一下:過去的商業模式一直是以產定銷,直到現在仍是這樣,很少能打破這種模式的企業,大多數企業都是每天忙碌生產儘量使產量越高越好,然後根據產量去制定銷售計劃與銷售策略等各方面的業務和工作。

    然而在過去的長久的這種資本市場運作模式下出現過數次經濟危機,且不說供求關係的嚴重失調,單是一次經濟危機給一個國家,一個產業進而到整個世界帶來的衝擊和損失都難以估量,導致工人失業,企業破產,產品過剩,環境破壞等一系列社會問題,在供求關係嚴重失調的情況下,引起社會的極大的不穩定和動盪,甚至引發暴亂區域性戰爭!

    而且著著實實造成了兩次世界大戰!那麼什麼商業模式比較理想呢,我認為將來的商業模式必須往以銷定產這個最理想的模式發展,就是根據顧客的需求量企業量身定做,將是消費者直接面對企業的這種商業模式,這種商業模式將會解決生產過剩,商品流通環節,生產原料浪費,人力重合,企業效率低下等一系列問題!

    而且如果所有企業都是這種模式可以徹底建立一個穩定的資本市場規避經濟危機,即使真有經濟危機的話,企業也會安全平穩度過。因為這種商業模式將會省去很多中間環節的成本,盤活企業資金鍊條和抗危機能力,更好地建立誠信體系,只要顧客的需求一直不斷,就永遠不會倒臺!(更多知識可以去三益寶財富百科瞭解)

  • 5 # 供應鏈合作型商務

    過去電商模式顛覆了傳統銷售模式,未來的商業銷售模式,會以網路化數字化供應鏈管理和交易平臺系統為技術載體,支撐的智慧化產品銷售和售後服務,將會以商業聯盟的方式,形成供應鏈利益生態的可持續發展系統。

    因為,能夠為核心企業和非核心企業帶來雙贏利益格局。比如,上下游利益博弈關係,變為圍繞產品銷售收入利益捆綁的命運共同體關係,供應鏈分工合作協同效應創造新增價值可以公平分享。這樣的商業模式才可以持續發展。

    世界貧富懸殊矛盾、科技進步和就業缺失矛盾、貿易開放和貿易保護矛盾、創新進取勢力和低效守舊勢力矛盾背景下,能夠挖掘產業鏈生產力潛能和創造高效率生產的就業崗位的商業模式就是未來的趨勢。

    任何新經濟業態誕生初期都會面臨這樣或那樣的不足,應該是逐步完善和治理,而不是求全責備,分享經濟也不例外,應該肯定分享經濟帶來的公平、自由和節約屬性。

    所分享的不僅僅是工具、用品、實物,分享將會更高層次是知識和技術甚至是智慧財產權,由智慧化管理來體現處理紛繁複雜問題的能力,使之變為簡單化的商業操作。

    這種智慧化管理的創新能力,只需透過小數人的刻苦努力,能夠賦予大多數人們更高效率的學習能力。這些高效率的學習能力來自於把複雜戰略思維和新管理方法融入到技術中,讓計算機替代人來執行戰略計劃和自動化管理。因此,簡單的勞動替代複雜勞動,從而創造價值。

    隨著科學技術日新月異,知識和技術不斷更迭,過去被認為深奧的學問,現在會被認為簡單和理所當然,同樣地,現在被認為前所未有和無法理解的事情,未來會變得通俗易懂和習以為常。因此,任何合乎邏輯的推理都應該引起大家的注意。

  • 6 # 早晚讀書甘肅運營部

    不用說,在今後的銷售場景中,直播電商絕對佔用重要席位。直播電商是商業形態上的一種革命,對於商業形態不清楚的人建議去看一些幾十,看從改革開放到今天,商業模式都發生了哪些變化,或許你可以從中看到一些規律。首先是效率上的提升,從一對一到一對多。影片直播電商,互動性強,增加信任感。以賣衣服為例,你可以當面試穿展現效果,不會有淘寶買家秀的出現。其次是實體店,如果實體店還不借助網際網路的工具,那生存會越來越難。尤其這個特殊的時期。

  • 7 # 沈坤策劃

    未來的銷售模式?那要看具體什麼產品和企業對銷售渠道的選擇!

    目前中國企業所選擇的銷售模式大部分是透過各個區域的經銷商,將產品分銷到各種銷售終端。拿飲料產品來說,基本都是透過經銷商和分銷商多終端的密集性分銷模式進行產品銷售。經銷商將產品分銷到終端店鋪,然後透過品牌傳播,將消費者吸引到貨架前,從而產生購買。因為現在是網際網路時代,大部分企業在佈局線下渠道的同時,也會為方便網購一族而在電商平臺開設直營旗艦店,線上線上雙規銷售!

    當前的銷售模式基本都是企業研發、生產產品,然後組建營銷隊伍,招募渠道商完成銷售!

    未來的銷售模式可能會朝兩個方向轉變:

    1是術有專攻,一些專業的營銷公司或營銷品牌會誕生,企業的生產與營銷將分流:企業做好產品和品牌傳播,營銷公司負責將產品分銷到終端或電商!

    2是獨立電商品牌將會興起!所謂獨立電商品牌是指脫離於天貓、京東等大平臺,自己創造有流量的電商品牌(產品品牌和店鋪品牌),也就是說獨立的網路商城和移動端的微商城!

    為什麼?因為大部分企業的核心能力在於生產(技術和品質),對品牌營銷不專業,所以,更為專業的品牌營銷公司或營銷策劃公司會獨立承擔這份工作;

    其次,電商平臺越來越多,網購人群越發理性,加上平臺店鋪越來越多,一個行業或者同一種產品有時候有上百家店鋪在平臺競爭,而排在後面的店鋪銷售嚴重受限!

    這就是銷售模式的未來發展!

  • 8 # 檸檬撞咖啡

    未來的銷售模式將會變成網際網路模式推廣銷售打廣告,自媒體模式微商模式推廣銷售打廣告,這些推廣已經顛覆了傳統的發傳單,貼小廣告,上門去做產品介紹。

    現在的時代已經被短影片app和自媒體打下了半壁江山,非常適合現在的年輕人,草根創業者,這不只是一個想法,這個模式已經有很多成功的案例,您只需要模仿這些案例,您也就成功了一半了,還在等什麼,現在不努力拿什麼給她未來。

  • 9 # 孫洪鶴

    未來銷售模式,從商業模式角度上講,新零售一定是最大的趨勢,這一點應該是沒有任何人反對吧!那麼新零售對於創業賺錢,有哪些新的思維轉變呢?應該如何發展呢?

    洪鶴認為主要是透過品牌、模式、營銷三個層面,分享這3個重要的賺錢新結論:

    賺錢觀念要變:從流量模式到社群模式-社交化商業;

    賺錢工具要變:從電腦到手機,不用手機創業就相當於不會創業!

    賺錢邏輯要變:不是模式問題,不是營銷問題,不是品牌問題,是供應鏈賦能問題,比如京東、天貓賦能於創業者,就會讓實體店更強大。新零售的產生和發展基礎是“大供應鏈”,這是個核心。

    1、供應鏈的創新:由傳統的個體品牌,升級到大供應鏈即 S 平臺,這是共享經濟的理念,是新商業的趨勢。比如,大供應鏈集全球採購優勢、大資料資訊化、研發、製造、物流、倉儲、包裝、營銷、結算、其它服務為一體,比如京東、天貓平臺,超強的信譽背書、資本支援融資更方便,高勢能傳播更容易引起全民瘋傳,這些都是“小帆船”

    的個體經濟無法相對抗的。

    2、從線上到線下的融合發展:全域營銷是新商業的最重要特徵。比如,新零售最形象的就是:線上一個超大的供應鏈商城平臺,線下深度服務實體店,二者融合;比如京東新零售實體店。

    3、對於所有創業者的高賦能:這種賦能要遠比傳統的代理-分銷制要更緊密。網際網路下半場,就是爭搶“賦能”,放棄被賦能權=放棄生存權!

    4、新零售更適合分享經濟,是社交化電商:作為創業者,只需做好二件事:做好社交化電商、做好自明星影響力。社交化電商包括內容電商、自媒體、直播、小影片、自明星是新零售的分享基礎。

    5、新零售:新在智慧終端化:比如,無人零售機、智慧終端裝置等;

    6、新零售,還是共享經濟的重要組成。

  • 10 # 蔣昊商業觀

    F2C與內容電商,將會是未來5G商業時代的主流銷售模式!

    1.什麼是F2C

    簡單理解就是從工廠到消費者的一種電商模式,跳過了中間商賺差價,所以,對消費者來說,成本降低了。

    其實透過大資料,還有一種叫做C2F,比如小米手機,採取預售,先收訂金,然後工廠在生產手機賣給消費者,這種模式就叫C2F,節約企業的生產成本,提高效率。

    2.內容電商

    光靠廠家,其實帶貨能力有限,那麼就需要聯合很多KOL,為廠家帶貨,這樣就形成了內容電商,內容+電商,是自媒體達人最主要的盈利模式之一,同時也可以透過內容帶動產品的銷量,擴大廠家的知名度,多方共贏。

    3.社群電商

    總結:

    未來不管你採用什麼銷售模式,核心資源無非就是打造精準粉絲,只要有一批精準粉絲,你就是一個巨大的線上商場。

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