現在開始有的醫院，按工作年限，層級劃分，值夜班數多少，護士長也需要上夜班，只是值的夜班數不多。主任的話，一般值二三線，有事來值，沒事候著。

以後會越來越公平，不過競爭也越來越大。

一般來說主任都值科室二線三線班，隨叫隨到，另外，主任還要值醫院的醫療總值班，負責醫院的全部醫療相關問題，再說了，能熬到主任，大多在50左右，在值科室一線班！還要負責科室二線三線。身體多受不了！

護士長，主任不值夜班，是因為工作的需要，醫院明確規定，不許護士長主任值夜班。第一，醫院的各項規定工作，都需要透過科主任護士長傳達下去，去一條一條的落實。而上報醫院的各項指標，也需要科主任護士長上傳。第二科室的運轉，需要科主任護士長去排班，白天晚上發生的事情，要一一去解決，比如有個危重病人，科主任要組織查房，組織全科的醫生會診，制定治療方案，護士長要組織護士們評估病人制定護理方案，組織方案的實施，總結效果。第三，科主任護士長要應對各級檢查，本院的質控檢查、院感檢查、周查、月查，衛健委，疾控中心檢查，省級檢查，部級檢查，包括分級診療，醫院晉級檢查等。第四科主任護士長要對本科室的各級各類人員進行考核，包括上級科室對科室的考核。第五科主任護士長還要帶領全科室進行新業務新知識的學習，包括一些講課，做課件等。第六科室的物資管理。領用物品，如輸液器、病歷本、筆等，報廢床椅板凳等。第七做科室計劃，進修外出學習計劃，實習生帶計劃等。第八應急處理，白天有緊急事件能立即召集到一起，晚上有應急事件，第一時間也能及時到達醫院。這樣說吧，在醫院裡，把護士長叫管家婆，科主任叫掌櫃的，大家就明白了，白天基本離不開。如果那個科主任護士長上夜班了，耽誤了工作，會重罰的。

我們主任醫囑都不會開，病歷也不會寫，你要他值夜班，搞笑吧。主任是三軍統帥，是領兵打仗的，不是拿來衝鋒當突擊隊長的。

都是從值夜班熬上去的，我剛畢業2年的時候，值週一到週四都值了1個月。21年後我也是主任醫師了，也就不用值了，但是自己病人有問題，值班大夫解決不了的，還是會給我電話，晚上不能關機。我在全國有些名氣的三甲醫院。

主任護士長都值夜班，很多日常工作你處理？如果需要你拿出專門時間去處理，那你又成了不知夜班的主任護士長……分工不一樣，好好幹，爭取幹到主任護士長和院長級別吧，你就知道他們不上夜班是工作所需

從另一個角度看，科室主任、護士長一年365日天天都在上夜班，哪一天夜裡有事或遇值班醫生、值班護士處理不了的事，都可能要叫主任、護士長到場。

醫生，護士第二天下夜班休息。主任，護士長白天要管理，統籌全科大小事情，還有開不完的會，接不完的檢查，你說說怎麼個值法。

不值夜班是絕對不行的，你應該當面尖銳的指出他們的問題，對於他們這種行為做出批判！不聽你的，你大嘴巴呼他，甚至可以要求院長值夜班，不聽話，呼他

主任、護士長不值夜班，說起來倒也能理解，夜裡搶救病人，主任要到場，有的時候趕上了天天搶救再讓主任值班確實不太好，但是副主任不值夜班就有點說不過去了吧

作為一名住院醫來說，主任護士長不值夜班太正常了。但是人家操的心比我一個小醫生要多好幾倍。誰還不是熬出來了的，有本事自己也去當主任。

對於每個科室的護士長、主任不值夜班這個問題，我認為是很好理解的，最起碼能說明一點——他們靠著自己在臨床工作中精湛的業務水平，成功的躋身於人前，當上了管理層。你還不要覺得不服，沒有人能隨隨便便取得成功，大多數人的成功都是付出過代價的。我見過的一位護士長和主任，他們都是用自己的健康乃至生命換來了後來的頭銜……

我記得當初我們剛剛到內科實習的時候，我們這一組的幾個同學都不願意去跟主任，因為主任的病人最多，永遠都有寫不完的病歷。那個時候，我們這個小縣城還沒有普及電子病歷，關於病人的一切都是靠手寫，我們不想去當那個“影印機”。

說起這位四十出頭的洪主任，真的特別牛。本縣城的人，但凡是得了內科方面的病，一定是直奔住院部來掛他的號，別的主治醫師他們根本就瞧不上。最後就導致主任辦公室“人滿為患”，而普通醫生辦公室清閒自在。

洪主任為人幽默，常常在說笑之間就把人的病給看了，然後低頭行雲流水般的天書一劃，就把處方醫囑開好了，他的快是眾人皆知的，加上辦公桌對面坐了一個實習生，那簡直是如虎添翼了，主任一人的病人數直接可以和旁邊五位普通醫生的病例總數抗衡，大家對主任是頂禮膜拜。

主任之所以能坐上此刻這個位置，不難想象他曾經是如何從一個名不見經傳的小醫生慢慢的厚積薄發的，曾經熬過多少個春夏秋冬的夜晚，曾經通宵達旦寫過多少病歷。後來，大家都看得出來，主任的臉色不好，總是暗黃的，但他一出現，總是一副活力四射的模樣，惹得科室的護士姐姐們忍不住和她打趣玩笑。

所以，一位醫生能坐在主任的位置上，說明他曾把自己的所有熱血和青春都奉獻給了這份事業，並且也取得了暫時的成功，是那些熬過的夜、奮戰過的通宵陪著他走過來，讓他脫穎而出、讓他被所有同事所認可，確實是實至名歸。

可是，五年之後，我偶然得知，這位洪主任突然逝世了，是因為肝Ca。真是天有不測風雲，人有旦夕禍福，主任他醫治了那麼多病人，最後還是沒能拯救自己。

同樣是當時內科的一位護士長，大約三十七八的年紀，身材胖胖的，臉蛋圓圓的，給人感覺特別親切隨和，特別是對病人非常細緻有耐心。每當科室裡有病人投訴態度不好的護士姐姐時，護士長總是第一時間衝上前去笑臉相迎，恭敬的傾聽和開導。

身為護士長，肯定是護士隊伍中的骨幹，哪裡需要，隨叫隨到，儼然就是一顆螺絲釘。護士長不光要管理本科室的內務，護士們忙不過來時，她也要推著治療車下病房，白天給護士頂班那也是常有的事。

當護士有時真的特別辛苦，遇上人手不夠的時候，常常顧不上按時吃飯、沒空喝水，甚至故意少喝水，怕去上廁所，耽誤工作。所以，她們出現胃病和便秘是司空見慣的事。

當年這位護士長就是患了泌尿系統的疾病，導致必須外科手術治療，正巧當時她家先生認識了一位紅顏知己，某天騎摩托車帶知己出去兜風的時候，不慎翻車摔斷了腿，這下好了，夫妻倆都同時住進了本院外科。最尷尬的還是，幾乎所有認識他們的人都知道了護士長先生住院的原因，但護士長就是特別能容忍。

在護士長能下地活動以後，她便一邊養病一邊承擔起了照顧先生的責任，因為她婆婆已經在為她照顧女兒了，不忍心再拖累老人。再則，她怕自家的父母來醫院後聽見那些流言蜚語，心裡會難過，所以，她寧肯自己把所有的苦都吞進肚子裡去。

看看吧！這護士長真不容易，女兒照顧不上，先生拈花惹草，這還不用她值夜班，要是再把夜班給安排，指不定家裡怎樣雞飛狗跳。

不值夜班，我們都理解，不理解的是：連中午休息，護士長都是一個人佔休息間，不準護士入內休息，一個月值一次夜班，這個班的護士就倒黴了，不準輪流休息，休息室她專用。

我是護士，我為護士長和主任不值夜班說句公道話。

先說護士長吧！她參加院裡的護士長總值班。並且是第二天不能回家的那種。護士長總值班負責全院的護理工作，扎不上針的，需要陪護的，預檢分診，發熱門診事無鉅細，檢查，督促，訓導，還要參加第二天的早晨科室的交班工作，自己科室的護理工作，協調和醫生的關係，護士和護士之間的關係，病人和醫護的關係。

還要傳達院裡的各項指令，宣傳群，科室群，檔案像雪片一樣，都是需要護士長來傳達，還需要截圖。然後發郵件。這麼說吧，一個好的護士長就是管家婆，一個好的護士長就是家長。一個好的護士長就是年輕醫生和護士的知心姐妹。

二再說說主任吧

外科主任就是地地道道的二線班，有手術病人，外科當班醫生給主任打電話。有急診需要會診的病人，也會給主任打電話。主任的手機24小時都是開機狀態的。

內科主任有疑難雜症，會診晚上來醫院也是家常便飯的事情。

主任的角色就是撲克牌裡的“2”就是會。科室有進修的醫生，如果主任不參加值夜班，那麼科室就會二人轉了。所以主任會參加值班。

請假的醫生，家裡有事情的，自己能解決的就私下串班，可是有的是真不行。婚喪嫁娶的，有的路途遠的都需要主任出手相助。

有人說，不想當護士長的護士不是好護士，不想當主任的醫生不是好醫生。你看見主任和護士長不參加值夜班，但是你看到他們付出的辛苦了麼？他們是科室的第一責任人，出了醫療事故，護理差錯等，都需要負連帶的責任。

護士長主任也是從小護士小醫生成長起來的，做到領導層面不僅要處理臨床的醫療，也要管行政的事，不值夜班是正常的。而且做到這級別，年紀都不小了，體力肯定不如年輕人。總不能讓大爺大媽熬夜，萬一出了啥事還得別人來救呢。。

擺正心態，站好位置，護士長，主任也是從最基層做起，做出了成績才能擔當這樣的職務的，不是什麼人都有能力來擔當的，她們有她們的責任，你有你的責任，做好自己責任範圍內的工作才是你考慮的事情。

沒有看法，只是分工不同。

作為一名護士，只需要按排班要求值，該上什麼班就幹什麼事。記得我在醫院的時候分主班、副班、白班、醫囑班（正常班）、治療班（正常班）、行政班（正常班，專屬護士長）。主班承擔各項護理操作，副班協助主班工作；白班就是倒班的人偶爾上的正常班，那需要就去那幫忙；醫囑班是專門抄改醫生下達的長期醫囑和臨時醫囑，並交給主班執行操作，護理文書書寫，患者出入院辦理；治療班是專門負責給患者取藥品，液體，發放口服藥。

行政班，也就是護士長的班，承擔了整個科室的護理工作，與醫生的協作，護理質量把控，科室的計劃，總結，人員的培訓，各項制度的執行情況，人員調配等等，在醫院起到承上啟下，上傳下達的作用。做為護士長要溝通能力強，業務水平好，職業道德好。

支援。非常正確。

主任、護士長統籌管理科室，把科室管理好了，協調好各個科室和人際之間的關係，同時，對醫院起到承上啟下的管理作用，包括傳達會議精神，主持日常工作……

好的科室領導人，統籌的大局觀，對科室起到發展促進作用，引領科室業務更進一步的發展！

從科室人員的精神風貌，到科室環境，能看出科室領導人的整體狀態！

所謂“將熊熊一窩，兵熊熊一個”。可見，好的領導人的重要性！

站對位置，做對事！

而非事無鉅細！

如果只能看在你得領導在幹嘛，說明你就沒啥出息了。你的領導在幹啥不會都讓你看見，事實上他們付出的辛苦和壓力多的多。