人群被劃分為7%的人群和93%的人群，93%的人把他們一輩子的時間交給了這7&的人，7%的人租賃了這93%的人一輩子的時間，並且這7%的人所擁有的世界的財富的總和比這93%的人所擁有的世界財富的總和還要多的多，7%的人叫老闆，93%的人是員工。

一些老闆認為：“我做企業，給了你工作掙錢的機會，你不好好幹、不聽我的怎麼行？”

　　一些員工認為：“我們為老闆打工，為老闆賺大錢，自己拿的錢又不多，心裡很不平衡，再受老闆氣，怎麼能給老闆好好幹呢？”

我們除開情懷不談理想，老闆要反思的問題是什麼？

一：我和員工的關係是什麼？是僱傭還是合作共贏？

二：企業靠誰才能發展壯大？

三：我們有沒有一個好的機制去創造共贏的分配模式

四：我們是要從剋扣員工工資上去節省成本，還是要讓員工幫我們節省成本增加利潤？

如果要認真做，企業的員工也要反思！

一：如果有一個好的機制；做得好得到的回報就高，你會不會努力的做？

二： 一個展示自己能力、增長自己才幹、得到付出回報的企業值不值的你努力的做？

三：老闆到底是要壓榨我們還是希望我們能一起把企業做好？

而員工和老闆的這些問題都在績效管理上有一個交集。

所以必須用一個共贏式的績效模式來平衡雙方的利益，引導企業的發展

績效考核其實是公司績效管理中的一個重要環節，主要是考核主體按照工作目的和績效準則，使用科學的考核辦法，稽核公司員工的工作責任完成情況、公司員工的工作任務實施情況和公司員工的發展狀況，還要將稽核結果反饋給公司員工的一個過程。

績效考核主要指公司在制定好的戰略目標下，使用一定的準則和目標，對公司員工的工作行動和所得到的工作業績進行評價，並使用評價結果對公司員工以後的工作行動和工作業績進行正面導向的過程。

那麼一個公司經營的好與不好，不光要有高屋建瓴的戰略計劃。還要進行合理的績效考核。

戰略就像是一個公司的靈魂，而績效考核就像是支撐的骨架。只有具備靈魂，公司才會有奮鬥的目標。有了支撐的骨架，這樣才會高效的完成目標。

那麼對於一個公司來說，運營的好壞，年終是盈利還是虧本。公司員工工作的好不好都要透過績效考核來完善。

那麼應該怎麼進行績效考核呢。分享本公司的思路：

1、 根據公司的總體目標，尋找差距在哪裡。

2、 針對差距產生的原因進行合理分析，尋找為什麼有差距的原因，明確績效指標。

3、 跟公司同各個部門建立聯絡體系，得到各部門領導的支援和肯定。

4、 在公司內部建立好和諧的溝通機制，並向公司員工講清楚績效考核目的和意義所在。

5、 再根據績效指標和工作說明，制定出對應的考核機制。

6、 最後還需要有員工申訴系統，允許員工對績效考核提出異議和解釋說明。