創業對現在社會來說，已經是很普遍且門檻不再那麼高的事業。國家的政策鼓勵和社會經營環境的最佳化，讓現在很多90後把創業也作為事業起點的一個重要選擇，但創業是有很大的風險，且要比正常上班工作要付出更大的努力才行。我和朋友也有幾個創業公司，面對今年的疫情，我們現在大概可以用波士頓矩陣模型分析考慮。

第一，分析之前年度企業所有產品的市場增長率和市場佔有率，對於高增長率高佔有率的“明星業務”，要擴大規模，增加更多的市場機會，大力發展。對於高增長率低佔有率的“問題業務”，要分析選擇適合企業和目前經濟環境的業務發展。低增長率高佔有率的“現金牛業務”要加快收割，因為現在的市場變化速度要大於人們的應變速度。而對於低增長率低佔有率的“瘦狗業務”要果斷放棄。雖說政策刺激和國家金融放水，但企業應該考慮清楚自己的優勢，而不僅僅是宗旨和創始人情懷。

第二，公司要在人力資源安排和配置方面，也應該努力發揮每個人的潛能，就如某些教育機構現在是人人皆銷售，只有提高公司人員能力，才能保證公司人力成本的最最佳化。儘可能選用更具有開創能力和闖勁的人任職銷售管理負責人。

第三，努力保證公司員工身體健康，和員工一起科學麵對疫情，同時也要提高員工素質和家國責任，不要出現瞞報，刻意隱瞞疫情類似的例子。

第四，企業管理者應更多去尋求更多認同的投資者來保證公司的現金流，也應該去探索更靈活的經營模式和合夥模式，讓企業在這種困境中，有更多的支持者和主人翁，而不僅僅只是需要參與者。

創業者都應該是開疆擴土的騎士，狹路相逢勇者勝，只有堅定必勝的信心才能帶企業走出困境。加油！

“ 想方設法活下來，活得久一點。”

1、想方設法活下來。大量創業公司將面臨生死劫，面臨經濟上的重創，很多企業在商業模式和管理模式上都會發生質的變化，創業企業更要發揮自己靈活、易變的優勢，主動變革，大膽嘗試，向死而生，以應對外界糟糕的經濟環境。

2、開源節流，緊縮成本，讓自己活得久一點。最小化團隊，能合作聯盟的就合作，只用真正有自驅力、有專業能力、能一起扛事的人。疫情後，創業公司需要的是共同抗生死的團隊，不可能再養閒人、懶人、負面人和小白兔。

3、鼓舞士氣，加強戰鬥力。越是大災之後，越要鼓舞士氣，團隊人心，把大家凝聚在一起，一致對外，這時候百業待興，被壓制的消費水平也將會大漲，讓大家看到機會，看向使用者和市場，積極創造價值。

4、保持獨立思考，加強戰略思維。疫情後，創業公司的創始人絕不能陷入慌亂和焦慮，更需要深度思考，公司接下來怎麼走？我們的市場變了沒有，如何應對？我們的客戶變了沒有，怎麼應對？怎麼做才能創造出有差異化、強需求的產品和服務？怎麼抓住新的機遇、應對新的挑戰。

5、一定要審時度勢。疫情後，幾個領域一定會重點發展：“線上”，包括線上教育、線上辦公、線上遊戲、線上問診/諮詢等；與防疫和創新藥相關的生物醫藥，科技創新；人工智慧在各個領域的深入應用；個人自媒體、網紅帶貨等。要看看自己的企業方向有沒有、能不能順勢而為