回覆列表
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1 # 貪念永恆的刺蝟
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2 # 運營工匠
有些在某個專案成功的企業，習慣沿用曾經成功的套路，殊不知30%的行業特性，決定著專案是否順利實施（快消行業的人海戰術，無孔不入的掃街等等）選擇決定方向，方向決定出路
1.企業高層管理者天馬行空，意見不統一，戰略就是浮雲。所謂的執行力不過就是“貓蓋屎”，員工不是你的蛔蟲知道你要怎麼做，所有的動作都是不斷地嘗試再嘗試，以滿足高層管理者的認同
2.有些企業在市場上不是敗給競爭對手，而是敗給了自己的後期保障部門，喂，兄弟，吹牛逼解決不了沒有“炮彈”沒有“供給”（踏實的做好每件事，讓客戶為我們宣傳，請把牛逼還給牛，它也需要生育）
3.企業在模式上的改革和創新，不該以損害員工利益為導向。網際網路時代的今天，員工會免費為那些損害他們利益的企業做足廣告宣傳
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3 # 鍾小楓
投資人分很多等級，最早期的有天使，之後就是VC，再就是PE，再就是Pre IPO ，國內喜歡分成ABCD輪，不同階段都有相對應的投資人和機構，市場上存在很多類似的這種活動，你可以去參加瞭解交流，應該能從中找到你需要的資金方，如果專案有一定規模也可以聯絡我們，我們投資比較成熟的企業，投資後輔導企業上市！
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4 # 向群15
什麼專案?
投資人分很多等級，最早期的有天使，之後就是VC，再就是PE，再就是Pre IPO ，國內喜歡分成ABCD輪，不同階段都有相對應的投資人和機構，市場上存在很多類似的這種活動，你可以去參加瞭解交流，應該能從中找到你需要的資金方，如果專案有一定規模也可以聯絡我們，我們投資比較成熟的企業，投資後輔導企業上市！
能不能拉到投資不是你認為不錯，而是你能為投資者帶來多少利益，專案前景和風控能力，這終究是一個利益至上的社會。