最近魅族可以說是事情不斷，先是被爆出近五百家實體店被關，接著又傳出重組架構，人事調整，而傳承黃章夢想的旗艦PRO 7雙12跳水甩賣。魅族究竟怎麼了?
順勢而為事半功倍，奈何魅族偏偏好逆向行駛
魅族是一家在網際網路經濟下靠新零售發家並壯大的企業，因為步入階段是網際網路經濟的黃金階段，故嚐了很多甜頭。但是現在，O2O的發展模式，在中國已經有一些年頭，按照行業生命週期理論劃分，已經進入成熟期，行業進入壁壘會越來越高，成本也會越來越高。單一靠線上模式太費力，尤其是像手機這樣需要實際體驗的商品，不少企業紛紛轉型。
舉個例子，阿里巴巴，算是新零售行業的領軍者吧，早在2014年“雙12”期間，就將自己的支付寶同淘寶網緊密聯絡起來，在全國範圍內開啟了大規模的線下促銷活動，其中不僅涵蓋了二手汽車交易、打車、房產拍賣、家政服務等多個專案，而且這樣的促銷活動中，各大商超、賣場、以及知名的餐飲企業都同時推出了5折活動。近期，阿里巴巴又收購了大潤發，線上向線下全方位拓展，且線下的比例越來越重。
再舉個例子，魅族的老對手小米，也已經不再單方面做線上。2016年，全國小米之家只有50家左右，非常的寒酸。但是在今年國慶，小米之家在全國已經突破了200家，且有不少店開在了各大城市的繁華商圈甚至地標處，如上海的東方明珠塔，線下發展非常的恐怖。
在網際網路紅利接近被開發殆盡，線上增長吃力，企業紛紛轉戰至線下的大背景下，魅族卻反其道行之，砍掉500家線下專賣店，這確實有作死的成分。
魅族押錯寶已不是第一次，一個地方多次摔倒
魅族Quattroporte黃章可以說是一個偏執狂，專注而又倔強，這種性格如果用對地方，很有可能就會生產出驚世駭俗的極客產品。但奈何魅族脫離消費需求，生產的產品非常的不討好。
就路線而言，眾多廠商都針對全面屏的趨勢，研發全面屏的產品，畢竟這能帶來更大的視覺衝擊，而魅族卻砸大錢去弄雞肋的畫屏。這種雙面屏需要重新開模，所以成本變高。最關鍵的一點是花大價錢搞的畫屏盡是些雞肋的功能，使用者會買賬嗎?
事實也證明了這一說法，魅族PRO 7銷量非常的慘淡。雙12期間，魅族官網將其降價促銷，直降600，售價1999起。而一些電商平臺，早就已經降到了1699。要知道，這是魅族今年才釋出的旗艦，上市價2880元起，這個大跳水不知要讓多少“煤油”寒心。
早幾年，魅族的戰線更混亂。現在的手機消費群體越來越精明，重使用壽命，不會只圖新。而魅族在很長一段時間都還在採取機海戰術，以2016年為例，整年開了14場釋出會，一口氣出十來款千元機，換殼不換配置，錢沒少花，利潤卻捉襟見肘，有網友犀利評論，“有了阿里的錢就不知道自己幾斤幾兩”。是啊，曾經的“小而精美”沒有了。
人事調整不明不白，該放權的不放權，該集權的不集權
魅族似乎也意識到了自己戰略的混亂，前幾日就重組架構，進行了重大的人事調整。這次調整的重點是成立了海外事業部和配件事業部，其中海外事業部由新任命的魅族事業部副Quattroporte郭負責，配件事業部由郭萬喜負責向黃章彙報，Flyme事業部由Quattroporte楊顏兼管向黃章彙報……所有的新任命職位的職責闡述最後，無一不指向同樣的描述——向黃章彙報。
前面已經說了黃章的個人性格，偏理想主義者，是一個偏執狂，且不善於與媒體打交道。這樣的個性，更適合做技術。但現在，黃章幾乎攬下所有大權，這並不是一件好事。也許“中國喬布斯”出山是為了證明自己，但這樣的方式會隔絕所有的有價值的idea，理想主義者考慮事情太容易脫離實際。
另一方面，魅藍與魅族已經脫離，照理說魅藍所有大權都應該由李楠全權處理，但是這次的人事調整中，原FlyemeQuattroporte楊顏被任命管理李楠頗為看重的配件事業部，並且原魅藍事業部的配件研發、市場推廣及銷售都將被平移至楊顏管轄的配件事業部。於是原本掌控魅藍配件的李楠將不得不多一道內部的程式和協調。
客觀的說，自李楠接手魅藍後，發展還是較為可觀的，雖然經常弄一些碰瓷營銷，但是銷量還是能拿出手，畢竟“屌絲經濟”也是一個重要的經濟形勢。然而現在，李楠還要報備一個人走程式，而且是直接關係到命根的配件。不否認楊顏的能力，但這樣分權是不是有點多此一舉?
既然修復了與高通的關係，為什麼不拿更有價效比的晶片
有人說魅族這些年發展慘淡，都是因為聯發科的晶片。當然這也和黃章的偏執有關，之前和高通鬧了彆扭，所以不得不轉向三星和聯發科。三星的獵戶座晶片效能確實比較強大，但是三星自供都比較費力了，所以又能給魅族提供多少的量?另外，獵戶座效能雖高，但是輸出與很多軟體不相容，尤其是GPU部分，白白浪費了大量3D遊戲效能。而聯發科也不算差，用在入門機裡面還是可以，但奈何魅族用聯發科還要賣高價，比如PRO 7 Plus，是近年來將搭載聯發科晶片的產品賣上4000元以上高價的兩個手機之一，另一個是美圖V6，過於高估自己的下場是悲慘的。
可喜可賀的是魅族修復了與高通的關係，但是似乎兩個公司心中還有隔閡。在修復關係不久，魅藍髮布了搭載驍龍625的魅藍Note 6，在市面上還是頗受好評。但是，在這之後的釋出的魅藍6，居然又採用了“祖傳十代”的聯發科P10系列降頻晶片，這是因為設計部?因為李楠?還是因為黃章?商場沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，跟錢有關的事，魅族就不要任性了，低一低頭就可以過去的。
寫在最後
因因果果，果果因因，惡因惡果，惡果惡因。無論是近五百家實體店關閉，還是魅族人事調整，都不是單一事件，而是因果迴圈中的一輪。如何改變這一格局，跳出惡性迴圈，還希望魅族的管理層能夠重新審視自己、審視行業形勢、審視市場需求，順勢而為，多一分實際，少一點任性。
最近魅族可以說是事情不斷，先是被爆出近五百家實體店被關，接著又傳出重組架構，人事調整，而傳承黃章夢想的旗艦PRO 7雙12跳水甩賣。魅族究竟怎麼了?
順勢而為事半功倍，奈何魅族偏偏好逆向行駛
魅族是一家在網際網路經濟下靠新零售發家並壯大的企業，因為步入階段是網際網路經濟的黃金階段，故嚐了很多甜頭。但是現在，O2O的發展模式，在中國已經有一些年頭，按照行業生命週期理論劃分，已經進入成熟期，行業進入壁壘會越來越高，成本也會越來越高。單一靠線上模式太費力，尤其是像手機這樣需要實際體驗的商品，不少企業紛紛轉型。
舉個例子，阿里巴巴，算是新零售行業的領軍者吧，早在2014年“雙12”期間，就將自己的支付寶同淘寶網緊密聯絡起來，在全國範圍內開啟了大規模的線下促銷活動，其中不僅涵蓋了二手汽車交易、打車、房產拍賣、家政服務等多個專案，而且這樣的促銷活動中，各大商超、賣場、以及知名的餐飲企業都同時推出了5折活動。近期，阿里巴巴又收購了大潤發，線上向線下全方位拓展，且線下的比例越來越重。
再舉個例子，魅族的老對手小米，也已經不再單方面做線上。2016年，全國小米之家只有50家左右，非常的寒酸。但是在今年國慶，小米之家在全國已經突破了200家，且有不少店開在了各大城市的繁華商圈甚至地標處，如上海的東方明珠塔，線下發展非常的恐怖。
在網際網路紅利接近被開發殆盡，線上增長吃力，企業紛紛轉戰至線下的大背景下，魅族卻反其道行之，砍掉500家線下專賣店，這確實有作死的成分。
魅族押錯寶已不是第一次，一個地方多次摔倒
魅族Quattroporte黃章可以說是一個偏執狂，專注而又倔強，這種性格如果用對地方，很有可能就會生產出驚世駭俗的極客產品。但奈何魅族脫離消費需求，生產的產品非常的不討好。
就路線而言，眾多廠商都針對全面屏的趨勢，研發全面屏的產品，畢竟這能帶來更大的視覺衝擊，而魅族卻砸大錢去弄雞肋的畫屏。這種雙面屏需要重新開模，所以成本變高。最關鍵的一點是花大價錢搞的畫屏盡是些雞肋的功能，使用者會買賬嗎?
事實也證明了這一說法，魅族PRO 7銷量非常的慘淡。雙12期間，魅族官網將其降價促銷，直降600，售價1999起。而一些電商平臺，早就已經降到了1699。要知道，這是魅族今年才釋出的旗艦，上市價2880元起，這個大跳水不知要讓多少“煤油”寒心。
早幾年，魅族的戰線更混亂。現在的手機消費群體越來越精明，重使用壽命，不會只圖新。而魅族在很長一段時間都還在採取機海戰術，以2016年為例，整年開了14場釋出會，一口氣出十來款千元機，換殼不換配置，錢沒少花，利潤卻捉襟見肘，有網友犀利評論，“有了阿里的錢就不知道自己幾斤幾兩”。是啊，曾經的“小而精美”沒有了。
人事調整不明不白，該放權的不放權，該集權的不集權
魅族似乎也意識到了自己戰略的混亂，前幾日就重組架構，進行了重大的人事調整。這次調整的重點是成立了海外事業部和配件事業部，其中海外事業部由新任命的魅族事業部副Quattroporte郭負責，配件事業部由郭萬喜負責向黃章彙報，Flyme事業部由Quattroporte楊顏兼管向黃章彙報……所有的新任命職位的職責闡述最後，無一不指向同樣的描述——向黃章彙報。
前面已經說了黃章的個人性格，偏理想主義者，是一個偏執狂，且不善於與媒體打交道。這樣的個性，更適合做技術。但現在，黃章幾乎攬下所有大權，這並不是一件好事。也許“中國喬布斯”出山是為了證明自己，但這樣的方式會隔絕所有的有價值的idea，理想主義者考慮事情太容易脫離實際。
另一方面，魅藍與魅族已經脫離，照理說魅藍所有大權都應該由李楠全權處理，但是這次的人事調整中，原FlyemeQuattroporte楊顏被任命管理李楠頗為看重的配件事業部，並且原魅藍事業部的配件研發、市場推廣及銷售都將被平移至楊顏管轄的配件事業部。於是原本掌控魅藍配件的李楠將不得不多一道內部的程式和協調。
客觀的說，自李楠接手魅藍後，發展還是較為可觀的，雖然經常弄一些碰瓷營銷，但是銷量還是能拿出手，畢竟“屌絲經濟”也是一個重要的經濟形勢。然而現在，李楠還要報備一個人走程式，而且是直接關係到命根的配件。不否認楊顏的能力，但這樣分權是不是有點多此一舉?
既然修復了與高通的關係，為什麼不拿更有價效比的晶片
有人說魅族這些年發展慘淡，都是因為聯發科的晶片。當然這也和黃章的偏執有關，之前和高通鬧了彆扭，所以不得不轉向三星和聯發科。三星的獵戶座晶片效能確實比較強大，但是三星自供都比較費力了，所以又能給魅族提供多少的量?另外，獵戶座效能雖高，但是輸出與很多軟體不相容，尤其是GPU部分，白白浪費了大量3D遊戲效能。而聯發科也不算差，用在入門機裡面還是可以，但奈何魅族用聯發科還要賣高價，比如PRO 7 Plus，是近年來將搭載聯發科晶片的產品賣上4000元以上高價的兩個手機之一，另一個是美圖V6，過於高估自己的下場是悲慘的。
可喜可賀的是魅族修復了與高通的關係，但是似乎兩個公司心中還有隔閡。在修復關係不久，魅藍髮布了搭載驍龍625的魅藍Note 6，在市面上還是頗受好評。但是，在這之後的釋出的魅藍6，居然又採用了“祖傳十代”的聯發科P10系列降頻晶片，這是因為設計部?因為李楠?還是因為黃章?商場沒有永遠的敵人，只有永遠的利益，跟錢有關的事，魅族就不要任性了，低一低頭就可以過去的。
寫在最後
因因果果，果果因因，惡因惡果，惡果惡因。無論是近五百家實體店關閉，還是魅族人事調整，都不是單一事件，而是因果迴圈中的一輪。如何改變這一格局，跳出惡性迴圈，還希望魅族的管理層能夠重新審視自己、審視行業形勢、審視市場需求，順勢而為，多一分實際，少一點任性。