首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題！

高層管理者的管理

德魯克認為，高層管理者主要應該具備的素質和技能：從戰略高度清楚企業的目標、面臨的機遇和挑戰，能夠科學地制定企業的總目標、總戰略以及企業的各項政策。具體來說，高層管理者應該做好 6 件事。

一是確定目標，制定戰略。

確定目標的前提是明確企業的使命，也就是仔細考慮“我們的企業是什麼以及應該是什麼”這個重大問題。在此基礎上，依據目前的現實，為了取得未來的成果而再做出戰略性的決策，這樣的決策必須能夠平衡目前與未來的目標，能夠明確發展的重點、途徑和方法，能夠制定出資源合理配置的政策，以及決策的實施方案。

二是確定標準，樹立榜樣。

標準是衡量組織成員績效的依據，也是實施獎懲的依據。有了明確的標準，員工的行動就有了參照，就可以找到實際工作與應該達到標準之間的差距，促進員工的自我管理和控制。榜樣是引導大部分員工前行的標杆和應該達到的標準，激勵員工不斷向先進看齊。組織中最大的榜樣就是組織的高層管理者，他們的行為準則、價值觀、信念等為整個組織樹立了榜樣，塑造了組織精神，也足以決定整個組織的精氣神。

三是培養接班梯隊。

組織要想長遠發展，必須在人才的成長上有長遠的眼光和規劃，為未來培養人才，特別是為未來的高層管理培養能夠擔負責任的接班梯隊，要及早謀劃，讓具備潛力的人才接受多方面的鍛鍊、考驗，提升他們的綜合素質。

四是建立和維持重要關係。

組織的存在和發展需要與利益相關者建立和維持重要關係，如與重點顧客或主要供應商、政府相關部門、銀行、科研機構等的關係，這些關係對企業取得成就具有極為重要的影響，只能由代表整個組織的高層管理者建立和維持。

五是要積極參加各類活動，擴大影響，建立人脈關係。

組織處在社會環境中， 各種禮節性的活動、宴會、社交活動需要高層管理者參與，當然對於規模較大的組織，可以透過授權的方式以減輕最高管理者的負擔。

六是必須有危機預案和預備機構及人員。

當前，面對複雜多變而又動態的環境，必須為應對可能出現的重大危機而制定各種預案。高層管理者必須監督組織的執行，對出現的意外和突發危機做出正確的判斷，採取有效的決策和應對措施。

中層管理者的管理

中層管理者主要指企業職能部門的負責人和企業分支機構的負責人。他們在企業中承上啟下、上傳下達，直接執行高層管理者的指令，貫徹高層管理者的重大決策，協調高層管理者同基層人員之間的關係，監督或協助基層管理人員及其工作，他們是企業的精英分子和中堅力量。

德魯克認為，中層管理者的數量寧可少也不要多，中層管理崗位的設定應當是真正需要的職位，應該少而精、寧缺毋濫；在對中層管理者素質的要求上，始終應該高標準、嚴要求。如果組織中的中層管理人員過多，就會破壞士氣， 影響成就和滿足，最終影響到工作成績。擁有少量的中層管理者的扁平式組織結構，可以讓組織更靈活機動、富有成效。

基層管理者的管理

德魯克在基層管理者的管理問題上，其思想主要有兩點，一是基層管理者的行動要實，透過不斷提升自身的素質，把掌握的技能變為績效。

需要注意的是：才能本身是潛在的，不是績效，因而處在組織的基層崗位上而又具有高超的才能的人，如果不能為組織貢獻什麼，就很難取得成功，也很難上升到更高的管理層級。

這就是現實中為什麼有些才能突出者，往往難以取得成功， 導致終生碌碌無為的原因所在。二是強調基層管理者眼界要高，胸懷要寬，能夠超出崗位和工作的侷限，從宏觀上考慮能夠為組織的發展貢獻什麼。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

從中層管理者進階到高層管理者，需要具備什麼不同的素質和能力？

既然能從中層升到高層，說明你專業能力不錯，有一定的管理能力，溝通能力。

只需要在管理能力和溝通能力上多下點功夫，應該可以勝任。

寬大的格局，超長的情商，和足夠強大的社交網路具有營銷上的精通財稅精通人事精通和和掌控全域性的能力，要會覆盤迭代 資料分析專案管理寫方案定計劃搭架構能精通掌握，資料運營 ，產品運營，使用者運營，活動運營，等等基本操作關鍵點不能感情用事做事要夠狠面對事要夠穩，做情理之中的事，預料之外的事。