1、中小企業存活率一直低呀，與是否電商沒有關係。

2、根據全國工商聯推出的第一部《中國民營企業發展報告》所公佈的調研資料，國內中小企業的平均壽命只有2.9年。

4、任何活的東西，都有生命週期，有生就有死，有死就有生，正常。平常心即可。

“只有小企業有生存和發展的空間，整個國家經濟活力才能不斷呈現，創新和創業的力量才能得以延續。”——喬曉會

“小企業每天考慮的是生死存亡問題，如何讓小企業活下去，活得好，才是國家稅收槓桿調節真正應該考慮的地方。”——馬雲

以阿里巴巴自身為例，目前阿里巴巴經濟體有超過1000萬賣家，近5億活躍賣家，直接創造了3000多萬就業機會。2016年，阿里巴巴集團合計納稅238億元，同時，平臺上企業納稅超過2000億元。單就雙十一一天，天貓銷售額就達到1207億元。

這些言論都發生在前段時間關於減稅的問題，人們普遍認為一個矛盾是：大企業享受資源，小企業如何合理徵稅。其背後的原因就是，人們認為電商的快速發展，很大程度上與逃避稅收，低價傾銷帶來的不正當競爭優勢有關。

電商的力量見於最具體的雙11銷售額，每年攀升的成交額一直是電商增速的體現，但是阿里CEO張勇曾經說，雙11的增速是降下來的，達到900多億的時候，社會資源的排程就已經達到了非常大的規模，也無法繼續給團隊一個目標，而轉向使用者體驗和核心價值本身了。

各大電商平臺和傳統企業的電商轉型，都在模仿雙11的購物節，抄襲相應的套路，互懟彼此的套路，有人抄，說明這股力量有競爭優勢可以給企業帶來價值，但是單獨靠抄是很難對自身帶來飛躍的。究其原因，還在於電商給予了大中小企業以新的商業場景和具有消費潛力的人群，但是對於這些商業場景中可以演變出的營銷活動，未來更有效的市場資源，都不確定。

企業是有生命的，只有健康成長才能走進我們的生活。對韓都衣舍來說，由於電商發展，這些年來不得不在品牌商與服務商之間不斷轉型。2008年，韓都衣舍在濟南創立，那還是個小企業，每時每刻都面臨著生死存亡，沒有資金實力也沒有品牌力。尤其是電商發展沒有圖紙，品牌只能自己摸索。最初選擇在電商平臺創業，看重的就是網際網路帶來的低成本，高效率等優勢。這也能讓他們在與傳統大企業競爭中，不斷創新和顛覆。

當初韓都衣舍自建供應鏈，打造多款少量的模式，雖然工廠都不同意一萬件以下的訂單，每一款需求量小，市場變化快。經過不斷摸索，還是產生了業內聞名的“小組制”生產模式，一個三人小組就可以擔負起一個單品的全程運營，獨立核算，責權利統一，後端的攝影、生產、儲運、技術、客服、財務部門則為每一個小組提供支援和服務。產品推出後遵循“爆款平滯”的評價機制，每7~10天會將所有款式比拼銷量，銷量好的爆款馬上返單，業績相對平常的滯銷款進行打折促銷。

另一當面，身為網際網路企業的系統能力也是讓企業不被壓死的原因：公司的商業智慧系統，包含了支援品牌戰略的7個系統，包括柔性供應鏈系統，中央倉儲系統，客服系統，IT系統，營銷系統，品牌設計系統以及整合服務系統。隨著不斷完善，保證了從訂單處理，倉儲管理到物流和供應商協同系統的完整運營體系。

2015年雙11期間，韓都衣舍當日流量超過13億人次，備貨售罄率高達75%，總成交額2.84億元。通常對於這樣的訂單量意味著爆倉和系統崩潰，他們卻在3天半內順利發出150萬個包裹。此外除了服裝產能也提高了50%，人員的需求量降低。

這正印證了阿里的戰略：資料公司。業務場景創造了資料，又使用了資料。透過資料分析過去的行為預測未來，重新定義未來的新機遇。

有一種商業生態體系，叫做淘寶，透過直播，微淘，圈子，問大家等圍繞商品產生的消費者興趣社群，每天源源不斷的產生大量原創內容，充滿奇思妙想，各種好玩的故事。這中間也會產生出更多新鮮，創意的商品。繼續透過以上淘寶生態，進行互動交流，呈現新的購物社群。

根據36氪上資料顯示，目前淘寶平臺每天直播場次近5000場，有超過40%的消費者會在觀看直播的過程中訪問相關店鋪。去年雙12親親節直播觀看甚至超越了雙11。使用者正在學會使用這些方式，去體驗新潮流，跟隨明星或網紅，設計師，品牌商家等去選擇未來的生活方式。

目前的問題就在於，這樣的商業生態體系中的角色太多了，利益也就多了，如果不是在“購物節”等電商活動中有所嘗試，學習成功的案例，也就不會有中小型企業這麼快速而巨大的商業變革。

掌握網際網路和大資料的企業，獲取是把握最新電商紅利的關鍵。上文中提到商業智慧系統也是目前基於電商平臺的公司最需要花功夫的地方：每年投入千萬。“韓都衣舍把自己定位成網際網路公司，資料和系統能力是我們的優勢。”堅定地走上這條路後，才能強化網際網路屬性和資料優勢，讓企業立於不敗之地。

電商企業也是企業，自然會遵循商業叢林中優勝劣汰的法則。

其實，相對現在及過去中小電商企業的死法，未來的電商死法可能會存在一些顯著的差異。

其中很重要的一點，就是：電商企業們“傳統”的死去——之前，我們把線下的製造、商貿、零售等企業稱為傳統企業，利用它們不明白、不重視的網際網路玩法，搞死了它們中的一大批，現在，電商企業也成為了傳統得不能再傳統的企業！

日益高昂的成本、艱難的商業環境、日新月異的商業技術、線上線下融合的爭先恐後，以及資料、場景、技術、平臺對使用者及商業市場的重組，不斷誕生的新的玩法，以及不斷轉移的消費力場（《從趨勢到行動：未來十年商業新生態》），正在讓戰略不能對接未來，商業思想不能跟上商業發展，資金、技術及人力不能跟上需求……的電商企業也好、非電商企業也罷一批批陣亡在路上。

滾滾長江東逝水，這個世界上沒有不能死的企業！

因為現在是產品為王的時代，加上電商是得有強力的組織團隊架構，而且有資金，否則操作起來非常難。現在電商不是以前那時候了，而且現在穩定的大商家已經站在金字塔頂端，其餘想往裡面擠沒有一定實力很難擠進去。我這話不是開玩笑，只有你深入瞭解才能體會得到。荷塘月色 電商論壇