專案負責人和專案經理的區別：
1、定義不同 專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。
2、工作能力要求不同 專案負責人主要從整體上進行全域性掌握，相應的，他的工作需要更宏觀的掌控能力，能夠從全域性上對專案的發展進行指導。相比之下，專案經理通常需要負責更具體的事情，相應的，他需要有更專業的工作能力，能夠擅長某個方面或者領域。
3、權利不同 專案負責人能聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。專案負責人要參與專案監理單位的招標工作。專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
4、地位不同 專案負責人的地位高於專案經理，一個大型專案，專案負責人只有1個，而專案經理可以是幾個。
5、職責不同 專案負責人屬於相關專案的主要負責，在專案前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關專案出現問題也是由負責人進行負責。 專案經理主要是是監督和管理職責，專案經理主要對專案實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。 專案負責人主要工作職責： 1、聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求； 2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇； 3、參與專案監理單位的招標工作； 4、參與專案施工單位的招標工作； 5、參與專案相關合同的簽訂；
6、聯絡有關部門，協助施工單位，落實專案的“三通一平”等施工前的準備工作； 7，負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。 專案經理主要工作職責： 1、負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。 2、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“專案管理目標責任書”並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。 3、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
專案負責人和專案經理的區別：
1、定義不同 專案負責人即是負責建設專案的管理者。專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。
2、工作能力要求不同 專案負責人主要從整體上進行全域性掌握，相應的，他的工作需要更宏觀的掌控能力，能夠從全域性上對專案的發展進行指導。相比之下，專案經理通常需要負責更具體的事情，相應的，他需要有更專業的工作能力，能夠擅長某個方面或者領域。
3、權利不同 專案負責人能聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。專案負責人要參與專案監理單位的招標工作。專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
4、地位不同 專案負責人的地位高於專案經理，一個大型專案，專案負責人只有1個，而專案經理可以是幾個。
5、職責不同 專案負責人屬於相關專案的主要負責，在專案前期，實行期間以及後期相關的工作有最終的確定權，而且相關專案出現問題也是由負責人進行負責。 專案經理主要是是監督和管理職責，專案經理主要對專案實行期間，相關負責人以及人員進行管理監督、政策落實等，和負責人有一定的區別。 專案負責人主要工作職責： 1、聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的及相關功能要求； 2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇； 3、參與專案監理單位的招標工作； 4、參與專案施工單位的招標工作； 5、參與專案相關合同的簽訂；
6、聯絡有關部門，協助施工單位，落實專案的“三通一平”等施工前的準備工作； 7，負責在本專案內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定專案質量/環境/職業健康安全目標。 專案經理主要工作職責： 1、負責對施工專案實施全過程、全面管理，組織制定專案部的各項管理制度。 2、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“專案管理目標責任書”並進行階段性目標控制，確保專案目標的實現。 3、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。