曾幾何時消費者像極了被網際網路慣壞的孩子。
據說，只要不搞特價不玩促銷再無節慶，商場就門可羅雀冷清得要命，尤其是萬眾創新以來，消費者花錢買東西不能給買家退回錢去的商店更是無人問津。
為了人氣，就算賠錢賠得吐血商家的心裡也能樂開花。
有人說，在“網際網路+”的商業模式下，整個世界全部都屬於消費者，如果你不能滿足消費者的需求，消費者會掉頭離開並迅速地選擇嘗試其他品牌。所以，一次又一次被逼得幾近“發狂”的商家企業只能無奈變著法地搞「創新」。
但是，雷聲不斷地VUCA大變革時代，企業環境充滿了不穩定、不確定、複雜以及模糊性，企業的創新正規化也早已發生了重大變化：各創新企業已將消費者納入自己的創新網路中，提倡“開放式創新”，這是“產消者”給企業創新模式帶來的變革。
創新突圍
讓消費者成為產消者
“產消者”古已有之，但未成氣候。在數字化與智慧化時代的科技革命與商業模式創新下，數字產消者才真正成為主流，現在很多創新企業開始了創新實踐，其創新戰略的重點無不將消費者變成生產者，當然，根本目的在於提高創新的成功率。
什麼是成功的產品創新？市場是指揮棒，賣出去是硬道理，贏得利潤是根本目標。
舉個大家都會遇到一個購物情景，有時你只想買臺小冰箱儲存食物，但是銷售人員一再對你強行輸入“我們的新款冰箱可以紫外線防毒。”雖然現在的企業都在講使用者至上，但是，他們在研發紫外線防毒冰箱的時候，應該沒有徵求過大多數使用者的意見。
如果問過使用者，他們就會清楚使用者真正需要的只是冰箱的基本功能，而且價Grand SantaFe便宜越好，但是，這些被研發出來的防毒冰箱，不但給了消費者不那麼需要的新功能，還要求使用者為此多付費？因為他們覺得這是對使用者更好的事。
但是，任性的消費者才不要「你覺得」，他們只要「我覺得」。
所以，當企業打算投入相當高的研發經費提升未經消費者「認證」過的產品效能指標時，需要考慮到兩種情況：
1.大幅提高產品售價，使用者購買門檻變高，產品賣不出去；2.價格唯穩不漲，只能沉浸在產品的視角里，一廂情願地教育使用者使用該功能。
教育使用者使用某個產品，某種程度上是對使用者的不尊重，這樣所謂的“創新”註定難以成功。
數字化管理工具
靈活高效適配創新載體
在開放式創新正規化下，相對於過去“產品+服務”的創新載體，現在會更側重於體驗、產品、服務、內容等方面。
比如以一直以數字化著稱的Dior，兩週之前推出了一則由其中國區品牌大使Angelababy拍攝的最新影片，在影片中，Angelababy在Dior精品店親自介紹品牌春夏新品，向消費者種草。
雖然此前Dior已經開設官網電商，但是由品牌大使親自上場“帶貨”實屬業界首次。而且，Dior首次提出“雲購物”概念，其背後意圖顯而易見：那就是在線上進一步模擬奢侈品門店體驗，彌補因客流量減少而低迷的實體零售。
另外，以“科技公司”冠名的優衣庫，幾十年的時間裡，藉著「創新」穩穩地保持產品在市場上的競爭力，依靠技術改良或創造服裝，並打了HEATTECH、Ultra Light Down等系列技術含量高、價格友好親民的爆款，屢屢出現“被瘋搶”的銷售盛況。
像這樣創新載體不斷變化的企業不勝列舉，我們可以看到，無論是哪種形式的創新載體，其根本上都是在做迎合消費理念的產品管理數字化的推進，背後離不開數字化工具的支撐。
數字化+視覺化
讓新產品抓住消費者的心
選擇一款優質的數字化轉型工具，對致力轉型升級的企業來講，能夠真正實現對商品資料在供應鏈環節的全程追蹤，有效保證企業內外部重要資料和意見的互動，從而能用更具競爭力的商品和價格，來快速滿足消費者的需求。
WikiWorks戰略目標落地視覺化系統——電腦、手機端均適用，其數字視覺化「看板」工具可將來自多個來源（包括企業內部各部門員工和外部消費者）實時反饋的可執行資訊彙集在一起，管理者可深度查詢詳細資訊，並做出個性化分析，全面革新團隊決策，跨團隊、地理位置和實現真正協作性的實時工作。
（WikiWorks看板圖例）
使用WikiWorks「看板」，透過結合創新、技術和業務專業知識能改變產品設計構思過程，從而加快產品「創新」迭代速度，所有部門（包括設計、營銷、產品和採購等部門）的團隊都可將WikiWorks「看板」作為數字化沙盤使用，在業務環境中進行創意演練、假設分析以及體驗摸底。
◎ 系列創新產品視覺化
（WikiWorks看板卡片流程圖例）
在對產品「迭代創新」時，企業需要平衡美學的同時考慮銷售的吸引力，創新團隊可透過多種方式檢視系列創新產品雛形，如按材料、款式、版型、顏色和尺寸檢視。團隊可在審查過程中做出更好的決策。
注意：為了更好的貼近使用者需求，「看板」中所有卡片都是調研、篩選過消費者的消費需求後建立的。
◎ 卡片「拖放」組合提升創造力
（WikiWorks卡片新增圖片圖例）
團隊可透過拖放顏色、尺寸、材料等帶有封面圖的卡片進行隨機組合，構建設計並捕獲產品創新系列的設計意圖。
◎ 即時精簡溝通，記錄永留存
（WikiWorks卡片詳情內容圖例）
數字化程序正在加速各行業轉型，企業之間的競爭已經進入“深水區”，當企業沒有太多選擇的時候，創新是唯一的出路。WikiWorks戰略目標落地系統，能幫助傳統企業在創新管理的關鍵點上快速完成轉型，搶佔市場先機。
曾幾何時消費者像極了被網際網路慣壞的孩子。
據說，只要不搞特價不玩促銷再無節慶，商場就門可羅雀冷清得要命，尤其是萬眾創新以來，消費者花錢買東西不能給買家退回錢去的商店更是無人問津。
為了人氣，就算賠錢賠得吐血商家的心裡也能樂開花。
有人說，在“網際網路+”的商業模式下，整個世界全部都屬於消費者，如果你不能滿足消費者的需求，消費者會掉頭離開並迅速地選擇嘗試其他品牌。所以，一次又一次被逼得幾近“發狂”的商家企業只能無奈變著法地搞「創新」。
但是，雷聲不斷地VUCA大變革時代，企業環境充滿了不穩定、不確定、複雜以及模糊性，企業的創新正規化也早已發生了重大變化：各創新企業已將消費者納入自己的創新網路中，提倡“開放式創新”，這是“產消者”給企業創新模式帶來的變革。
創新突圍
讓消費者成為產消者
“產消者”古已有之，但未成氣候。在數字化與智慧化時代的科技革命與商業模式創新下，數字產消者才真正成為主流，現在很多創新企業開始了創新實踐，其創新戰略的重點無不將消費者變成生產者，當然，根本目的在於提高創新的成功率。
什麼是成功的產品創新？市場是指揮棒，賣出去是硬道理，贏得利潤是根本目標。
舉個大家都會遇到一個購物情景，有時你只想買臺小冰箱儲存食物，但是銷售人員一再對你強行輸入“我們的新款冰箱可以紫外線防毒。”雖然現在的企業都在講使用者至上，但是，他們在研發紫外線防毒冰箱的時候，應該沒有徵求過大多數使用者的意見。
如果問過使用者，他們就會清楚使用者真正需要的只是冰箱的基本功能，而且價Grand SantaFe便宜越好，但是，這些被研發出來的防毒冰箱，不但給了消費者不那麼需要的新功能，還要求使用者為此多付費？因為他們覺得這是對使用者更好的事。
但是，任性的消費者才不要「你覺得」，他們只要「我覺得」。
所以，當企業打算投入相當高的研發經費提升未經消費者「認證」過的產品效能指標時，需要考慮到兩種情況：
1.大幅提高產品售價，使用者購買門檻變高，產品賣不出去；2.價格唯穩不漲，只能沉浸在產品的視角里，一廂情願地教育使用者使用該功能。
教育使用者使用某個產品，某種程度上是對使用者的不尊重，這樣所謂的“創新”註定難以成功。
數字化管理工具
靈活高效適配創新載體
在開放式創新正規化下，相對於過去“產品+服務”的創新載體，現在會更側重於體驗、產品、服務、內容等方面。
比如以一直以數字化著稱的Dior，兩週之前推出了一則由其中國區品牌大使Angelababy拍攝的最新影片，在影片中，Angelababy在Dior精品店親自介紹品牌春夏新品，向消費者種草。
雖然此前Dior已經開設官網電商，但是由品牌大使親自上場“帶貨”實屬業界首次。而且，Dior首次提出“雲購物”概念，其背後意圖顯而易見：那就是在線上進一步模擬奢侈品門店體驗，彌補因客流量減少而低迷的實體零售。
另外，以“科技公司”冠名的優衣庫，幾十年的時間裡，藉著「創新」穩穩地保持產品在市場上的競爭力，依靠技術改良或創造服裝，並打了HEATTECH、Ultra Light Down等系列技術含量高、價格友好親民的爆款，屢屢出現“被瘋搶”的銷售盛況。
像這樣創新載體不斷變化的企業不勝列舉，我們可以看到，無論是哪種形式的創新載體，其根本上都是在做迎合消費理念的產品管理數字化的推進，背後離不開數字化工具的支撐。
數字化+視覺化
讓新產品抓住消費者的心
選擇一款優質的數字化轉型工具，對致力轉型升級的企業來講，能夠真正實現對商品資料在供應鏈環節的全程追蹤，有效保證企業內外部重要資料和意見的互動，從而能用更具競爭力的商品和價格，來快速滿足消費者的需求。
WikiWorks戰略目標落地視覺化系統——電腦、手機端均適用，其數字視覺化「看板」工具可將來自多個來源（包括企業內部各部門員工和外部消費者）實時反饋的可執行資訊彙集在一起，管理者可深度查詢詳細資訊，並做出個性化分析，全面革新團隊決策，跨團隊、地理位置和實現真正協作性的實時工作。
（WikiWorks看板圖例）
使用WikiWorks「看板」，透過結合創新、技術和業務專業知識能改變產品設計構思過程，從而加快產品「創新」迭代速度，所有部門（包括設計、營銷、產品和採購等部門）的團隊都可將WikiWorks「看板」作為數字化沙盤使用，在業務環境中進行創意演練、假設分析以及體驗摸底。
◎ 系列創新產品視覺化
（WikiWorks看板卡片流程圖例）
在對產品「迭代創新」時，企業需要平衡美學的同時考慮銷售的吸引力，創新團隊可透過多種方式檢視系列創新產品雛形，如按材料、款式、版型、顏色和尺寸檢視。團隊可在審查過程中做出更好的決策。
注意：為了更好的貼近使用者需求，「看板」中所有卡片都是調研、篩選過消費者的消費需求後建立的。
◎ 卡片「拖放」組合提升創造力
（WikiWorks卡片新增圖片圖例）
團隊可透過拖放顏色、尺寸、材料等帶有封面圖的卡片進行隨機組合，構建設計並捕獲產品創新系列的設計意圖。
◎ 即時精簡溝通，記錄永留存
（WikiWorks卡片詳情內容圖例）
數字化程序正在加速各行業轉型，企業之間的競爭已經進入“深水區”，當企業沒有太多選擇的時候，創新是唯一的出路。WikiWorks戰略目標落地系統，能幫助傳統企業在創新管理的關鍵點上快速完成轉型，搶佔市場先機。