專案經理策劃第一步

在專案啟動之後，為專案團隊設定一個明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標。

雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進該行業的營銷程序，打破行業的傳統操作模式，把品牌打造成目標客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標，就需要專案總監去不斷宣導，讓專案全體參戰部門去惦記，讓大家覺得到了這個境界應該不錯，而自己曾經為這個品牌的建設出過力，這就是所謂的“畫餅”。

專案經理策劃第二步

一定要讓協同作戰的兄弟單位喜歡這個“大餅”。

你光畫了一個大餅，但是大家覺得跟自己沒有關係也沒有用。所以說策劃專案的成功必須跟不同部門的成功掛鉤，如果企業做成了，他們將會得到什麼?一定要給他們說清楚。除了企業支付的服務費之外，更重要的是有一個一榮俱榮的同步宣傳效應。我們不能違揹人性，非要讓大家去額外奉獻，不圖名不圖利，這是違揹人性的，也是不現實的。因此作為專案總監一定要認識這樣的現實，一定要將企業的利益和外腦的利益掛鉤。

專案經理策劃第三步

制定縝密的工作計劃。

就是實現目標的計劃，在此探討的不是要做什麼，而是如何做。一個完整的計劃必須具備五個要素：第一是目標;第二是責任人，誰對這個事情負百分之百的責任，換句話說目標沒有實現，誰為此負全責?第三是評估標準，這項工作做到什麼程度算是及格或者是優秀，必須有一個尺子在那裡量化，既然是目標，一定是可以有量化的數字;第四是評估時間，這個計劃什麼時候完成，將拆分成幾個里程碑，然後有一個檢查站;最後是評估人，這個目標是否實現，誰是裁判，誰說了算?專案的工作計劃自然是專案總監召集甲方和各協作單位的頭腦一起研究制定。

專案經理策劃第四步

授權協作單位負責人，尊重協作單位。

儘管整個專案的核心策略是由營銷策劃公司提供，作為外協部門往往會認為自己是配角，在處理很多事情時往往缺少主動性，甚至是做起事情來亦步亦趨。專案經理策劃thldl.org.cn一定要從企業中為他們爭取一些自主權，完成工作專案時讓他們有成就感，在階段驗收時儘量促成甲、乙雙方做到賞罰分明，讓外協機構感到被尊重，被重用。如果不充分授權和信任協作單位，平面設計和包裝設計公司和甲方往往糾纏不清，因為對於難以考量的藝術作品，雙方之間通常難以說服對方

專案經理策劃第五步

提供資源和支援。

在專案推進的過程中，典型問題之一就是各單位之間的協調問題，作為專案總監，必需擔任調停工作。部門和部門之間經常商量不來，當他們的工作人員各自找自己公司的老闆出面還解決不了問題，專案總監就要從推進專案整體進度的角度出面協調。典型問題之二是人手不夠用，錢不夠用，所以有的部門就會提出增加人手和預算，專案總監除了要帶領大家想一些少花錢多辦事的方法之外，還要協調甲方和協作單位的資源支援。

專案經理策劃第六步

定期檢查進展情況。

授權和檢查的節奏是專案總監來控制的，是一個星期檢查一次，還是一個月檢查一次，總之要有一個時間來定期檢查，才能保證不出問題。而每次檢查的結果都要形成書面記錄，請監督人和被檢查人同時簽字，一方面是便於追究責任，也為甲方和協助單位的服務費結算提供和檢核依據。

專案經理策劃第七步

表彰有功人員。

一旦各個協助單位依據計劃按照質量要求出色的實現工作目標，一定要請甲方獎勵相關人員。當然獎勵是多種多樣的，有口頭表彰，或者發紀念品，或者是聚餐等等，總之是要有獎勵，這就向其他部門發出了訊號，如果你做的好甲方也會給你獎勵，整個專案就可以形成向上的氛圍。

作為一個臨時組建的團隊的專案經理，只要你把他們當成是在一家公司內的各個協作部門，將這七個管理步驟做完了，基本上不會出現大的問題。按照這幾個步驟來實施，你就會發現，引導沒有任何管理關係的各協作單位朝著同一個方向和目標順利推進專案進度的管理並不複雜。

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營銷策劃部的工作職能在市場推廣和開發中，起著重要的作用。現提供營銷策劃部經理崗位責任制，僅供參考，希望助你瞭解營銷策劃部相關方面的內容。

　　1、在專案

領導

下開展營銷工作，對銷售進度負責，並協調好與代理公司的關係。

　　2、負責新開發專案的前期策劃工作，包括前期規劃、設計追蹤等。

　　3、負責已開發專案的營銷工作。

　　4、負責營銷部與各有關部門的協調工作。

　　5、負責專案廣告投放、

合同

簽訂、房產證辦理、按揭辦理等工作。

　　6、負責對置業顧問的業務培訓、業績考核等工作。

　　7、負責本部門其他人員的工作安排，並

領導

本部門完成專案銷售任務。

　　8、負責協調好同創公司、物管處，工程部等部門，向業主交付竣工物業。

　　9、負責接待並處理好客戶的投訴。

　　10、對完成專案領導交辦的其他任務負責。

　1、做好專案前期策劃工作。工作內容為：社會調查及分析

報告

；

　　2、做好開發專案的營銷工作。工作內容為：賣場佈置、銷售報表、宣傳策劃的調查、促銷活動等；

　　3、做營銷部與各有關部門的協調工作。工作內容為：合同簽訂、工程報建、售後產權證書辦理、按揭手續辦理、廣告投放等； 　　4、參與專案決策層工作，確定專案的營銷目標及實施

計劃

；

　　5、根據專案制定營銷

計劃

，對專案營銷全過程的每個環節提供解決

方案

；

　　6、根據營銷計劃進行目標分解、落實到各個部門及售樓部人員；

　　7、落實促銷方案和售樓人員業績考核方案及獎罰措施，建立並完善營銷制度。

　　8、催收房款做好專案資金回籠工作；

　　9、負責客戶接待並協助處理好客戶投訴，做好業主投訴處理記錄；

　　10、做好專案形象包裝及推廣宣傳策劃工作，使專案達到銷售率和品牌度雙贏；

　　11、建立完善、更新專案營銷資料庫，透過對資訊的分析做出市場預測；

　　13、根據專案開發的條件對市場進行勢態分析和市場定位；

　　14、分析顧客行為和市場特性，

指導

促銷活動開發；

　　15、加強與新、老客戶的溝通和聯絡及潛在客戶的分析、開發工作；

　　16、建立並逐步完善本部門其他工作的工作制度、工作流程，使管理規範化、制度化、流程化；　　　17、完成專案領導交辦的其他各項任務。