1.KSF是李太林導師獨創的薪酬績效模式。

2.KSF不同於傳統考核，他將員工的薪酬同價值進行全面的融合，讓員工不再為老闆打工，而是為自己而做。

3.KSF能快速使員工由管理者變為經營者，和老闆的思維、利益實現高度統一，從而快效的推動企業利潤增長。

4.KSF在員工收入增加、企業利潤增長之間找到平衡點：

1.）既要讓員工對個人收入有安全感，又能獲得不斷增加收入的機會。

2.）既要讓員工有不斷加薪的機會，又不致於增加企業的成本和負擔。

3.）既要讓員工接受，又讓老闆認可。

4.）既是一份加薪方案，又是一套改善計劃。

5.沒有比KSF更強的系統。

1、 KSF又稱為“關鍵成功因子” (Key Successfull Factors) ,是指決定崗位價值的最有代表性的、最有影響力的關鍵性指標。員工的核心價值不在於將所有的事情都做好,而是將重要的事情做好。這些重要的事情並非完全是員工自己認為的,而是職責定位或由上級決定的。將崗位重要的職責及公司所需要的結果進行歸納梳理,並形成目標或標準,就是決定崗位價值的關鍵因子。2、KSF的基本理念:①決定崗位成就的只有少數的關鍵因素;②這些因素具有規律性、決定性、成長性、關聯性等特點;③聚焦這些因素,並視其為核心目標;④每一個因素代表一份特定價值,並與員工薪酬、晉升、獎勵相關；⑤複製與擴散KSF,讓成功可持續。3、KSF強調破傳統“四定”:①定薪級助養懶人,改為定薪幅與定職業規劃。②定崗助長部門與崗位壁壘,改為定價值。3定編定員造成低人效,改為定預算或定產值。④定任務造成執行力差,改為定目標與定標準。4、KSF的焦點在於實現“六個轉化” :①將企業目標轉化為員工目標。②將企業要員工做到,轉化為員工自己要做到。③將籠統的職責轉化為清晰的價值。④將對立的利益衝突轉化為協作的做大共贏。⑤將管理層或團隊的責任,轉化為所有員工的共同責任。

⑥將員工為企業或他人而做,轉化為員工首先為自己而做。