首先，我只能看到你個人單方面的說辭，無法準確判斷。但是有幾點值得你思考！
第一，我發過一個關於職業中“信任”的評論，就是說:腐敗變質在企業中確實存在，但不是每個領導都有這個能力，因為總經理都是職業化、僱傭制，不能以偏概全。因此，職業中獲得信任才是關鍵，獲得專業能力的信任，獲得崗位責任的信任，獲得高效處理事務信任，獲得能換位思考理解目標及正確執行任務的信任，最後獲得人格及努力的信任等等。領導不可能只看著你一個人，你要讓領導信任你！這是你個人能力的問題。
第二，有人回答過年終獎是有限制的。每個企業都有薪資預算，基本都是限額排序，但確實有很多指標無法量化，也存在量化不合理，但總體來說較大的企業績效體系還是能對比出來的。就是說在領導眼裡你倆一樣努力，值得嘉獎，但只有一個名額，那也許你的一點信任就會發給你。因為，即使360度績效也存在主觀判斷。
第三，再說，你所認為的不一定是你領導認為的。在有一點，你按照崗位說明書來做，雖然客觀上沒錯，但是主觀上是不對的，這是責任問題，但是作為企業員工，你的義務你履行了嘛？只顧責任不顧義務，你覺得對嗎？心態同樣是主觀的，誰都能看出來。你不愛任何人聰明，任何人也不比你傻。再說按照你說的低調做事，那還尋思年終獎，這叫低調嘛？低調就不該想，該冒尖就得冒。不阿諛奉承，這點你的意思是別人靠阿諛奉承嘍，如果你覺得是，那就辭職唄！法律沒規定不可以夸人的！
第四，如果你做銷售的話應該明白，哪怕你表現一般，只有平級會給你差評。下級給你差？客戶給你差？領導給你差？那個都不會，哪怕是差也不會說。只有平級與你有競爭才會給。
第五，你表達的意思可以猜測為。你還想在這個公司呆，福利也確實不錯，沒有辭職的意思。只是覺得不公正，自己評價不應該這麼低或者因此沒有年終獎。那就給幾點建議:
1.第一點信任是根本，不要把所有人都想壞了，你根本不瞭解任何人，包括你自己。
2.認識自己吧，明白自己的缺點，提升自己，你無法改變別人，那就改變自己。
3.如果是在學習積累經驗期，即使這個公司有問題，也堅持堅持。如果你認為自己已經達到能在這個企業達到的最高職位了，那就該好好規劃了！如果所有人都佔著位置不動，那還談什麼職業規劃，企業管理就是僵局，所以不進就是退。
希望，能幫到你！
首先，我只能看到你個人單方面的說辭，無法準確判斷。但是有幾點值得你思考！
第一，我發過一個關於職業中“信任”的評論，就是說:腐敗變質在企業中確實存在，但不是每個領導都有這個能力，因為總經理都是職業化、僱傭制，不能以偏概全。因此，職業中獲得信任才是關鍵，獲得專業能力的信任，獲得崗位責任的信任，獲得高效處理事務信任，獲得能換位思考理解目標及正確執行任務的信任，最後獲得人格及努力的信任等等。領導不可能只看著你一個人，你要讓領導信任你！這是你個人能力的問題。
第二，有人回答過年終獎是有限制的。每個企業都有薪資預算，基本都是限額排序，但確實有很多指標無法量化，也存在量化不合理，但總體來說較大的企業績效體系還是能對比出來的。就是說在領導眼裡你倆一樣努力，值得嘉獎，但只有一個名額，那也許你的一點信任就會發給你。因為，即使360度績效也存在主觀判斷。
第三，再說，你所認為的不一定是你領導認為的。在有一點，你按照崗位說明書來做，雖然客觀上沒錯，但是主觀上是不對的，這是責任問題，但是作為企業員工，你的義務你履行了嘛？只顧責任不顧義務，你覺得對嗎？心態同樣是主觀的，誰都能看出來。你不愛任何人聰明，任何人也不比你傻。再說按照你說的低調做事，那還尋思年終獎，這叫低調嘛？低調就不該想，該冒尖就得冒。不阿諛奉承，這點你的意思是別人靠阿諛奉承嘍，如果你覺得是，那就辭職唄！法律沒規定不可以夸人的！
第四，如果你做銷售的話應該明白，哪怕你表現一般，只有平級會給你差評。下級給你差？客戶給你差？領導給你差？那個都不會，哪怕是差也不會說。只有平級與你有競爭才會給。
第五，你表達的意思可以猜測為。你還想在這個公司呆，福利也確實不錯，沒有辭職的意思。只是覺得不公正，自己評價不應該這麼低或者因此沒有年終獎。那就給幾點建議:
1.第一點信任是根本，不要把所有人都想壞了，你根本不瞭解任何人，包括你自己。
2.認識自己吧，明白自己的缺點，提升自己，你無法改變別人，那就改變自己。
3.如果是在學習積累經驗期，即使這個公司有問題，也堅持堅持。如果你認為自己已經達到能在這個企業達到的最高職位了，那就該好好規劃了！如果所有人都佔著位置不動，那還談什麼職業規劃，企業管理就是僵局，所以不進就是退。
希望，能幫到你！