覆盤，最初是圍棋中的一個術語，也稱 “復局”，指對局完畢後，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優劣與得失關鍵。下圍棋的高手都有覆盤的習慣。覆盤就是每次博弈結束以後，雙方棋手把剛才的對局再重複一遍，這樣可以有效地加深對這盤對弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。

對於個人而言，覆盤就是對自己過去的認知和行為進行回顧、反思和探究，從而實現能力的提升。一個不會反思的人，同樣的錯誤會一犯再犯，往往會落入到“平庸的陷阱”當中，無法實現自我突破。覆盤的本質是從自己或團隊過去的經驗中學習。

我們自己的經驗，實際上就是我們最好的學習材料。而覆盤，就是高效利用這些材料的方式。覆盤有如下好處：一是可以總結經驗教訓，分析成敗的原因。從而避免未來犯同樣的錯誤，同時把“精華”提煉出來，總結規律，提升未來解決同類問題的效率。二是可以透過覆盤隨時糾正自己的前進方向，不讓自己偏離目標。三是在覆盤的過程中，我們可以進一步的加深對自我的認知和了解。

一個人覆盤能力的關鍵在於他的反思能力、總結規律的能力和遷移應用的能力。我們做覆盤，不是為了清算過去，而是為了創造更佳的未來。

一、回顧

如果你在事先制定了目標和計劃，就進行這一步，否則跳過。目標的制定應當遵循SMART原則。

提問自己，自己當初要達成的目標是什麼？為了實現這個目標設計了哪些計劃和方案？為什麼要達成這個目標？

要注意的是，在提問自己的目標時，要不斷追問，問自己做事的真正目的是什麼，最終目的是什麼。這是為了避免把手段當作目標。

二、記錄

記錄自己做了哪些事情、心路歷程、靈感想法、事情的發展和他人的反饋。在記錄的時候要儘量做到客觀、全面、準確、具體。

三、評估

比較自己當初設定的目標和實際完成情況，哪些目標沒有完成？哪些達標了？哪些超標完成了？

四、分析原因

嘗試分析影響成功和失敗的原因和因素。在現實生活裡，一件事情發生了，它的影響因素往往有很多。有一些是阻礙因素，有一些是促進因素。這些因素它們對事情的影響力是不一樣的。我們要對這些因素進行思考，它們是可控還是不可控的？是內因還是外因？是偶然的還是普遍的？是阻礙因素還是促進因素？影響力大還是小？

分析原因是一件很複雜的事情，可以綜合運用思維導圖、系統分析、流程分析、追問法等方法。

五、提煉規律

在對原因進行分析後，我們可以把自己好的方法、失敗的教訓總結成為規律、模板或者說套路。要注意的事，因為覆盤往往是個例，所得出的結論的普遍性還需要進一步的驗證。可以回想自己或者他人的類似事件，看看能否進一步驗證所得結論。要分清楚自己得到的結論是經驗還是真正的規律。

六、最佳化行為

根據我們反思的結果，我們要對自己的行為進行最佳化。考慮以下三個問題：

- 有哪些事情可以現在開始做？嘗試新的方法，對現狀進行調整。

- 有哪些事情需要繼續重複做？好的方法或措施繼續保持。

- 應該停止或以後不做哪些事情？低效的方法、失敗的措施放棄。

七、留檔儲存

覆盤的過程建議保留書面文字或者雲端檔案，這些都是你未來寶貴的財富。以文字的方式留檔最佳。

覆盤有多種方式，有個人覆盤和團隊覆盤。一般而言，要做到小事及時覆盤、大事階段性覆盤、事後全面覆盤。

全面覆盤

全面覆盤就是在事情結束後從頭到尾地對事情進行一次梳理，一般來說適用於比較重大的事情。

階段性覆盤

階段性覆盤是對時間週期比較長的專案進行跟蹤覆盤，每隔一段時間就進行一次階段性覆盤。

關鍵點覆盤

關鍵點覆盤就是抽離出事件中重要的點，其他的內容捨棄掉。這種方法實際上就是對事情進行拆解，提煉出其中有用的成分。

覆盤他人

我們的覆盤不僅僅侷限於自己和自己參與的團隊，他人的案例和經驗也可以成為我們覆盤的資料。競爭對手、榜樣都可以成為我們學習的物件。

覆盤是一個很重要的個人習慣，一般來說我們可以同時以時間和專案兩種方式進行復盤，按照時間的話就是每日覆盤、周覆盤、月覆盤、季度覆盤和年度覆盤。按照專案通常是採用專案追蹤和階段性覆盤的方法。

對於每日覆盤這種以時間為週期的覆盤方式，我們可以透過模板化的方式進行。模板要根據自己的狀況進行修改。下圖是我自己這個假期的每日覆盤模板。藉助了印象筆記的模板功能，很方便。

覆盤是為了獲得自我成長，自欺欺人就沒有必要了。在覆盤的時候要保持開放、客觀、坦誠、求變的心態。

覆盤的5個誤區：

①自己騙自己，不能無情剖析自己

②流於形式，走過場

④強調客觀，推卸責任

⑥太急於得出結論

覆盤“5求”：

①求真（重在實事求是）

②求實（重在內容和找原因）

④求內（重在反思和自我剖析）

⑤求道（重在找到本質和規律）

覆盤只是個體根據過往經驗進行的分析，雖然它很有用，但是畢竟沒有采用實驗、統計和測量等科學的研究手段，在普適性和規律性方面會存在一些不足。

在股票市場中，覆盤是對一天走勢的總結。覆盤=回顧、總結、反思

看看今天的漲跌。漲停板、跌停板有哪些股票?龍虎榜有哪些股票?

回顧資金雙方的博弈，資金流入/流出哪些板塊和股票?

看看訊息面對市場的主導如何，區別真假訊息。

……

目前，“覆盤”不僅僅用在股市中;在工作中，領導說把上個月的工作覆盤一下，其實就是讓咱們總結一下上個月的工作呢!

跟著蘑菇君，聽懂每個知識點！

覆盤，是下棋術語，指的是下完棋後，再回想一下整盤棋是怎麼下的，得與失分別如何，下次如何避免。這樣說起來，似乎很簡單，但是因為缺少行動步驟，所以導致很多人其實不懂怎麼覆盤。

在知識管理中有個專業術語，叫做“行動後反思”，相比覆盤，就要具體很多。

行動後反思（AAR，After Action Review）是美國陸軍提出的一項軍隊學習方法。這個方法因為有效，所以廣為流傳，彼得·聖吉在《變革之舞》一書中反覆提及AAR機制達9次之多。

AAR的重點是接受經驗快速行動，而不是反覆地分析，是學習，而非獎懲。

AAR分為非常簡潔的六個步驟：

（1）當初行動的意圖是什麼(What was the intent)：當初行動的意圖或目的為何？當初行動時嘗試要達成什麼？應該怎樣達成？

（2）實際發生了什麼(What happened)：實際上發生了什麼事？為什麼？怎麼發生的？真實地重現過去所發生的事，並不是容易。有兩個方法比較常用：

A、依時間順序重組事件;

B、成員回憶他們所認為的關鍵事件，並優先分析關鍵事件。

（3）從中學到了什麼(What have we learned)：我們從過程中學到了什麼新東西？如果有人要進行同樣的行動，我會給他什麼建議？

（4）可以採取哪些行動(What do we do now)：接下來我們該做些什麼？哪些是我們可直接行動的？哪些是其它層級才能處理的？是否要向上呈報？

（5）立即採取行動(Take action)：知識存在於行動中，知識必須透過應用才會發揮效用，必須產生某些改變才是所謂的學習。

（6）儘快分享給他人(Tell someone else)：誰需要知道我們生產的這些知識？他們需要知道什麼？怎樣把有用的知識有效地傳遞給組織中其他需要的人？

AAR就像自助餐一樣，可豐可儉。

簡單地做，每天晚上臨睡前，可以在腦子裡過上一遍，當天的計劃本來是什麼？完成得怎樣？哪些事情完成得比較好？哪些完成得不好？有什麼經驗和教訓？第二天應該採取什麼行動？有什麼可以分享給他人的？

這樣，就是一個每日總結，相應的，每週、每月、每季、每半年、每年都可以這樣做。

另外，還可以按專案來進行總結，比如一個專案或或者活動結束了，就可以按照AAR的六個步驟，覆盤一下，這樣的話，進步當然就會非常快。

養成了AAR的習慣，不見得非要寫在紙上，簡單的AAR在腦子裡過一遍就行，不過我們建議，大事、年度的AAR，最好還是寫下來，這樣有益於知識的沉澱和積累。

附帶說一句，偵察機構、軍隊都是知識管理做的特別好的地方，原因很簡單：生死攸關。

一個普通人，學不好知識管理，頂多就是處理不好工作生活，一般不到死人的地步。戰場上不一樣，子彈不長眼，學藝不精，就有可能把命丟到戰場上，所以軍隊會特別注意士兵的訓練，因為這就是戰鬥力的體現。

什麼是“覆盤”？又該怎麼做？

何為覆盤?為何要覆盤?又該如何覆盤?和你分享覆盤乾貨。

在這些年管理諮詢與管理實踐中，“覆盤”是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜，從不回頭觀望自己和同行人的職場人，有可能連前方道路是否正確這最基本的方向感都會喪失。

孟子說“仁者如射”，意思就是射箭的人擺好姿勢把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客觀原因，而是要從中間總結經驗。所以，覆盤要形成習慣。《苟子·勸學》中也講：君子博學而日參省乎已，則知明而行無過矣。說的就是要學會覆盤。

覆盤被認為是圍棋選手增長棋力最重要的方法，尤其是自己和高水平者對弈時，可以透過他人的視角看到自己思考不足的地方，從而將別人的經驗化為己用。圍棋棋手的訓練方法簡單：不斷下棋，簡單覆盤，日復一日，年復一年。方法最單調但也最有效。

通俗來說，覆盤就是把當時“走”的過程重複多遍，並且主動思考為什麼這麼“走”，下一步該如何設計，接下來的幾步該怎麼走。覆盤時攻守結合的切磋，能更好地對比雙方的心理思維，最終總結出所謂的“套路”。當“套路”熟捻於心，就自然能達到高手的境界了。

下棋可以“覆盤”，商業模式和個人管理亦如此，差別在於心態和眼界的不同。覆盤作為一種常用工具，幾乎可以運用到任何人和事相關聯的介質中。它區別於總結，需要去個人化，完全迴歸到實物原生狀態，解剖所有與其相關聯的環節，一件一件去回憶、分析，最終需要得到一個更好的可能性。

總結起來，覆盤的關鍵在於及時、迅速、有效、反覆。

當然不用這個方法論的商業精英也大有人在，並不是說不復盤就不能成功。我只想強調一個觀點，覆盤沒有任何損失，而且可以隨時反饋當下的情況，不讓下次的“更好”和自己擦肩而過。覆盤對於參與的所有個人而言，有時候也是一次殘酷的自我解剖過程。覆盤的好處簡單歸納如下：

1、不在同一坑裡跌倒，避免重複犯錯。雖然每次實踐都不可能做到百分百完美，但在覆盤的時候，我們知道哪些地方做得不盡如人意，原因是客觀還是主觀。如果能找到一些之前沒有注意的坑，對自己而言也是一個大收穫。同樣的錯誤不再犯，是覆盤追求的第一層次的目標。戰術上的查漏補缺具有歷史性和環境因素干擾，不易簡單複製，但是有了戰略層面的升維，戰術上的重複犯錯可以降低甚至杜絕。

2、知道團隊強弱，合力分工。覆盤到底在復什麼?其實就是人和事，兩者缺一不可。每個人都有自己的強弱項，如果分工合理，長板效應會更突顯。反之，短板效應的危害也是有目共睹的。覆盤追求的是第二層次的目標，在於瞭解團隊中的每個人，實現合理分工，最終的目標不是彼此牽制，而是彼此融合互促。

3、知己知彼，磨練心智。覆盤一件事情的來龍去脈跟下一盤棋一樣，都是彼此鬥智鬥勇。過程中對自己心理上的成長和錘鍊是覆盤第三層次的目標，也是個人和團隊在此過程中獲得的最大收穫。

4、知道如何能更好，勝在細節。在全盤當中，存在著各個細微環節，這些環節環環相扣，最終導致了結果。所以覆盤的過程也是將細節重新暴曬的過程，知道了哪些地方有可能更好才能在下一次實踐中迭代和升級。

覆盤的四個步驟：

第一步：回顧目標。當初的目的或期望是什麼；

第二步：評估結果。和原定目標相比有哪些亮點和不足；

第三步：分析原因。事情成功和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面；

第四步：總結經驗。需要實施哪些新舉措，需要繼續哪些措施，需要叫停哪些專案。

上面的四個步驟，還可以拆分成八個具體的流程：

1、回顧目標：回顧覆盤事件的目標。將手段當成目標是我們常見的錯誤。回顧目標時，需要將目標清晰明確地在某一個地方寫出來，以防止參與覆盤的人員中

途偏離目標。

2、結果對比：結果與目標的對比，有四種可能產生的情況：結果和目標一致，完成所設目標；結果超越目標，完成情況比預期更好；結果不如目標，完成情況比預期要差。在做事的過程中新添加了預期沒有的專案。結果對比的目的不是為了發現差距，而是為了發現問題。

4、自我剖析：自我剖析的時候，要客觀，要能夠對自己不留情面。自我剖析是去分辨事情的可控因素，搞清楚到底是因為自己掌控的部門出了問題，還是別的部分出了問題。

5、眾人設問：透過眾人的視角來設問，這樣可以突破個人見識的侷限。設問要探索多種可能性以及其邊界。

6、總結規律：時間是檢驗規律正確與否的惟一標準。覆盤得出的結論是否可

靠，一般來說可以透過3個原則來評判：

①結論落腳點是否發生在偶然事件上?覆盤的結論落腳在偶然因素上一定是錯誤的。覆盤沒有進入到邏輯層面，沒有經過邏輯驗證，結果一定不可信。

②覆盤結論是指向人還是指向事?結論如果是指向人則說明覆盤沒有到位。覆盤是要總結客觀規律，人是變數。指向事，則覆盤到規律的可能性更高。覆盤的結論是從事物的本質去理解分析，這是驗證覆盤結論是否可靠的標準之一。

7、案例佐證：自我剖析，就是自己對做過的事情進行反省和思考。自我剖析是一個自我成長的機會。

8、覆盤歸檔：經過上述七步覆盤得出的結論，就具有較高的可信度了。這些就是得到了認可和值得傳播的觀念和規律。有必要進行復盤和歸檔，將這些認識知識化，方便傳播和查閱。好的經驗心得可以讓人少走彎路，工作更順暢。

當然這是最完善的步驟，在具體覆盤時，並不需要一定按照這個步驟，可自行調整。