碧桂園在全國的扶貧事業已經做得很大，例如國華紀念中學、廣東碧桂園職位技術學院，純免費純公益性質的學校，為成為扶貧成果的一大亮點。從2002年創辦至今，國華中學共接收了3260名處於輟學邊緣的學生。截至2020年，在校學生494人，已畢業2582人，碩士803人，博士141人，出國深造108人。

就廣西扶貧而言，在各級黨委、政府的領導下，碧桂園按照集團統一部署，在廣西成立精準扶貧鄉村振興辦公室，組織10名專職扶貧隊員、區域全員參與的扶貧隊伍，具體負責廣西百色市田陽區、田東縣，河池市巴馬縣、大化縣，南寧市隆安縣等地幫扶工作，堅持精準方略，因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困型別施策，探索推進“4+X”扶貧模式，切實做到精準扶貧。碧桂園在廣西投入扶貧資金超8075萬元，經過4年多努力，已啟動實施專案21個，惠及143個貧困村63078人建檔立卡貧困人口。

一直以來碧桂園的扶貧舉措都是富有智慧和創新的。作為國內招聘博士最多的企業之一，碧桂園集團深知孩子是脫貧的希望，把孩子培養出來，才是根本的扶貧之策。

針對部分貧困家庭無力負擔孩子上學費用的問題，碧桂園集團以設立愛心助基金、開展“心願100”教育扶貧行動等形式減輕貧困家庭的教育負擔，阻斷貧困代際傳遞。

為徹底改變寒門學子和家庭的命運，碧桂園集團還先後開辦國華紀念中學、國良職業培訓學校、廣東碧桂園職業學院3所慈善學校，對貧困家庭學生免除一切費用，幫助其掌握就業技能，實現“一人成才，全家脫貧”。

經過8年持續奮鬥，中國如期完成了新時代脫貧攻堅目標任務，現行標準下農村貧困人口全部脫貧，貧困縣全部摘帽。截至2020年12月，碧桂園結對幫扶的9省14縣已全部實現脫貧，碧桂園為全社會扶貧公益事業累計捐款超過87億元，脫貧超49萬人次。

不僅成績斐然，在扶貧道路上，碧桂園也探索出了一套可造血、可複製、可持續的精準扶貧長效機制。黨建扶貧、教育扶貧、產業扶貧、就業扶貧和其他因地制宜扶貧舉措的“4+X”扶貧模式，成為企業積極踐行社會責任、創新扶貧攻堅行動、取得決戰勝利的企業範本。

英德市九龍鎮河頭村全貌改造後

例如，在黨建扶貧實踐中，成立一線扶貧黨支部，聘用老村長，協助扶貧工作人員開展入戶、調研、宣講和慰問幫扶；透過產業扶貧的模式探索，幫助多個貧困縣、貧困戶透過發展產業，帶動貧困戶增收；扶持返鄉紮根創業青年，開發扶貧遊路線等等；提供了就業培訓班、招聘會等活動，全力扶持貧困勞動力就業。

要想徹底改變貧困落後的面貌，僅靠“輸血”扶貧、不觸及貧困根源，只能治標不能治本。創新可造血的扶貧方式，將扶貧著力點放在“造血”上，緊緊圍繞“人”這個關鍵因素展開扶貧工作。過往29年來，房地產行業享受了中國城鎮化的巨大紅利，碧桂園也從順德一家鄉鎮企業成長為行業龍頭，懷揣著“希望社會可以因我們的存在變得更加美好”的使命，碧桂園在扶貧攻堅方面的經驗值得借鑑。

第一模式完整

“黨建扶志、就業扶技、教育扶智、產業脫貧”是碧桂園“4+X”扶貧模式的主要內容。

第二打造“不走的幫扶工作隊”

碧桂園實行“規劃到戶、責任到人”，打造一支擁有脫貧致富經驗、又深得當地貧困群眾信任的扶貧團隊便顯得尤為重要。老村長作為本村人，普遍被村民認可，入戶和溝通“零障礙”，貧困戶們對老村長的工作也充分的信任和支援。

第三吸引創業創新的“新農人”

提供能實現夢想的舞臺，提供用武之地。碧桂園集團依託集團鳳凰優選、碧鄉公司、集團酒店等渠道幫助開拓市場。

看了一些碧桂園扶貧的做法和案例，感覺還是挺震撼的，想據我所知簡單回覆一下。

1、堅守扶貧初心 積澱扶貧攻堅的底氣

作為世界500強企業、房地產行業龍頭，碧桂園長期以“建設老百姓買得起的好房子”為己任，圍繞地產主業不斷挖掘新市場新動能，以高科技賦能，實現房地產、農業、機器人三駕馬車並駕齊驅的發展格局，致力於成為“為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業。”把生意做成生活的意義，是碧桂園強者恆強的動力和底層邏輯。基於這樣的企業文化基因，碧桂園自成立之日起，一邊以產業報國為信念，不斷實現經濟效益的穩健提升；一邊長期堅持公益實踐，積極配合國家精準扶貧戰略，履行社會責任。

2、扶貧攻堅實踐：探索推進“4+X”扶貧模式

在長期扶貧實踐中，碧桂園明確“做黨和政府扶貧工作的有益補充”的定位，堅持精準方略，因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困型別施策，探索出“4+X”扶貧模式。“4”是指黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧等集團統一部署的規定動作，“X”是指結合幫扶地區實際拓展的自選動作。

3、創新扶貧機制：可造血、可複製、可持續

多年來，碧桂園將企業的創新文化應用於長期扶貧實踐，在探索可造血、可複製、可持續的長效機制上下功夫，為社會力量、特別是民營企業直接參與扶貧提供具體樣本。在碧桂園看來，要想徹底改變貧困落後的面貌，僅靠“輸血”扶貧、不觸及貧困根源，只能治標不能治本。碧桂園透過創新可造血的扶貧方式，將扶貧著力點放在“造血”上，緊緊圍繞“人”這個關鍵因素，開展“3個3”工作。

碧桂園的扶貧不是簡單的送錢，送物，而是仿照國家的扶貧的模式

派專門的扶貧隊伍前往一線，和當地的貧困戶、扶貧幹部以及扶貧企業緊密聯絡。

互相補充，互為助力，形成一套行之有效，適合當地實際情況的扶貧方式。

簡單總結，就是4+X，黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧

我們內蒙古這邊敖漢旗，就是碧桂園集團扶貧對接點之一

20年4月，碧桂園集團和敖漢旗的聯合扶貧專案集中啟動，共有5個扶貧專案落戶當地，總投資1000餘萬元，包括小米產業，包括蘑菇產業，透過產業帶動就業，透過產業增加貧困的持續收入。

除此之外，碧桂園還在教育這邊投入大量的人力物力，因為教育在促進扶貧、防止返貧方面的重要作用，可以說是根本性的、可持續的。6月份，碧桂園集團攜手敖漢旗教育局開展“心願100·助學圓夢”助學金活動，籌集90萬元，透過“卸”負擔、“立”志氣的捐贈方式，為敖漢旗450名品學兼優的中小學生貧困家庭發放助學金。

扶貧，人才是關鍵，碧桂園可以縮是緊緊圍繞“人”這個關鍵因素，激發鄉村內生動力，助力脫貧攻堅目標的順利實現，為創新社會力量參與扶貧機制貢獻碧桂園智慧和方案。

個人認為，碧桂園能成為國家扶貧攻堅範本，還是有比較充足的理由的，主要體現在以下方面：

一、有底氣：

根據企業公告，2020前11個月，碧桂園累計權益銷售額達5578.4億元，同比增長3.33%。2020年8月10日，《財富》世界500強釋出，碧桂園最新排名升至147位，業績的穩健增長，積澱了扶貧攻堅的底氣。

二、有付出：

碧桂園集團及其創始人楊國強共為全社會扶貧公益事業累計捐款超過87億元，脫貧超49萬人次。

三、有規模：

在長期的扶貧探索中，碧桂園集團逐漸形成了涵蓋黨建扶貧、教育扶貧、產業扶貧、就業扶貧和其他因地制宜扶貧舉措的“4+X”扶貧模式，形成了一套可造血、可複製、可持續的精準扶貧長效機制。

四、有成果：

截至2020年12月，碧桂園結對幫扶的9省14縣已全部實現脫貧；

1、黨建扶貧方面：

在黨建扶貧實踐中，碧桂園已成立14個一線扶貧黨支部，聘用140 名老村長，協助扶貧工作人員開展入戶、調研、宣講和慰問幫扶6.1萬人次；對口1400戶深度貧困戶，實現33.7萬貧困縣群眾思想教育全覆蓋。

2、產業扶貧方面：碧桂園透過產業扶貧的模式探索，幫助多個貧困縣、貧困戶透過發展產業，促進貧困地區發展、增加貧困農戶收入，深度攻克了貧困難題。截至2019年統計，共有12個縣落地近2000畝苗木農場，帶動超15000名貧困戶增收；扶持10000多名返鄉紮根創業青年，間接帶動近4000名貧困戶增收；開發首批8地扶貧遊路線，組織超5000人次參加扶貧遊活動；

3、教育扶貧方面：

碧桂園聚焦教育扶貧，大力開展助學捐款、家教幫扶等，讓貧困學子接受公平、有質量的教育，阻止貧困現象的代際傳遞。碧桂園自成立以來，楊國強家族相繼創辦國華紀念中學、國良職業培訓學校和廣東碧桂園職業學院，這是三所分別面向高中生、退伍軍人和大學生的純慈善全免費學校，設立總額5億元的各類獎助學金，幫助11萬名寒門學子逆轉人生。

4、就業扶貧方面：

為了更加精準幫扶貧困人口，提升工作技能，增加就業機會，碧桂園還有針對性地提供了多起就業培訓班、招聘會等活動，全力扶持貧困勞動力就業。自2012年起，就業扶貧共培訓了93093人，實現就業50426人。其中，9省14縣共開展了680期培訓班，開展就業招聘會137場，共有37500人參加培訓，其中貧困戶參加培訓人數14420人，共有20430人實現上崗就業，其中貧困戶就業人數9246人，保守估計覆蓋貧困戶32361人。

碧桂園形成了可複製可持續的長效扶貧模式，涵蓋教育、黨建、產業、就業扶貧。從資料來看，碧桂園集團及其創始人楊國強共為全社會扶貧公益事業累計捐款超過87億元，脫貧超49萬人次。其中讓我印象最深的是碧桂園的教育扶貧，俗話說扶貧先扶智，楊國強家族創辦的國華紀念中學是全國第一所純慈善、 全免費、全寄宿民辦高階中學，改變了很多貧困學子家庭的命運，培養其成各行各業的精英。

從1997年捐資100萬設立大學生助學基金，到明確做黨和政府扶貧工作的有益補充，摸索出系統化的扶貧模式。

從2018年把扶貧上升到主業高度，將廣東英德整縣幫扶模式推廣到結對幫扶甘肅東鄉縣等全國9省14縣。

23年來，碧桂園一直勇擔企業責任回饋社會，致力在扶貧路上。

截至2020年12月，碧桂園結對幫扶的9省14縣已全部實現脫貧。碧桂園集團及其創始人楊國強共為全社會扶貧公益事業累計捐款超過87億元，脫貧超49萬人次。在長期的扶貧探索中，碧桂園集團逐漸形成了涵蓋黨建扶貧、教育扶貧、產業扶貧、就業扶貧和其他因地制宜扶貧舉措的“4+X”扶貧模式，形成了一套可造血、可複製、可持續的精準扶貧長效機制，成為企業積極踐行社會責任、創新扶貧攻堅行動、取得決戰勝利的企業範本。授人以魚不如授人以漁”。碧桂園聚焦教育扶貧，大力開展助學捐款、家教幫扶等，讓貧困學子接受公平、有質量的教育，阻止貧困現象的代際傳遞。碧桂園自成立以來，楊國強家族相繼創辦國華紀念中學、國良職業培訓學校和廣東碧桂園職業學院，這是三所分別面向高中生、退伍軍人和大學生的純慈善全免費學校，設立總額5億元的各類獎助學金，幫助11萬名寒門學子逆轉人生。

碧桂園參與扶貧已經很多年了，2018年，更是將扶貧上升到了主業高度。截至目前，以幫助全國9省14縣實現脫貧，扶貧公益事業累計捐款超87億元，脫貧超49萬人次。

除了大量的資金投入，碧桂園深知授人以魚不如授人以漁，扶貧先扶智，只有讓貧困地區的人們掌握科學技術，靠自己的雙手賺錢，才能真正的脫離貧困。在長期的扶貧工作中，不斷地探索出了“4+X”扶貧模式，透過黨建扶貧、教育扶貧、產業扶貧、就業扶貧舉措，“造血式”扶貧，取得了顯著的成效。

“授人以魚不如授人以漁”。碧桂園聚焦教育扶貧，大力開展助學捐款、家教幫扶等，讓貧困學子接受公平、有質量的教育，阻止貧困現象的代際傳遞。另外，在長期扶貧實踐中，碧桂園明確“做黨和政府扶貧工作的有益補充”的定位，堅持精準方略，因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困型別施策，探索出“4+X”扶貧模式。

主動宣佈結對幫扶派出專職扶貧幹部常駐扶貧點。數百位扶貧幹部脫產奔赴山鄉，全身心投入到全國結對幫扶工作，抓黨建、興產業、促教育、扶就業。

截至2020年12月，碧桂園結對幫扶的9省14縣已全部實現脫貧。為全社會扶貧公益事業累計捐款超過87億元，脫貧超49萬人次。

碧桂園將自身扶貧模式概括為“4+X”，發力黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧，並結合幫扶地區實際情況，切實做到精準扶貧。

來重點說說產業扶貧方面。碧桂園幫東鄉縣32個貧困村2625戶貧困戶種植馬鈴薯，為每戶提供586斤優質籽種並提供技術指導。不僅如此，在江西興國縣扶持在北勝村堅持以市場為導向，走好產業扶貧這條最直接、最有效的路，不斷探索著“可造血、可複製、可持續”的扶貧模式。

關注碧桂園的扶貧很久了。

2020是脫貧攻堅戰收官年。為響應踐行黨和國家關於精準扶貧、鄉村振興的戰略，碧桂園決定把扶貧作為主業來抓。自2018年開始，便開始加大力度推進扶貧工作，碧桂園是在用企業管理理念做扶貧。具體來說，一是要創新可造血的扶貧方式；二是要探索可複製的扶貧模式；三是要構建可持續的扶貧機制。這正是碧桂園一直以來堅守的初心。

一次性幫扶全國14縣，這在全國民營企業參與精準扶貧的實踐中尚屬首例。截至2020年12月，碧桂園結對幫扶的9省14縣已全部實現脫貧，碧桂園集團及其創始人楊國強共為全社會扶貧公益事業累計捐款超過87億元，脫貧超49萬人次。

今年，碧桂園透過“網際網路+消費扶貧”的創新形式，利用電商平臺、邀請明星直播帶貨等助力農產品拓寬銷售渠道，“520我愛您消費扶貧節”，邀請中國男籃主教練杜鋒、“淘寶第一主播”薇婭作為推廣大使，聯動各省開展直播帶貨各項活動，首創“消費扶貧月”倡導以購代捐，並結合企業文化建設，招募消費扶貧代言人，2020年完成幾十場帶貨直播，帶動扶貧農產品銷售。

伴隨著企業的發展不斷深入，從單個專案幫扶階段、試點駐村扶貧階段、大規模駐村扶貧階段，到現如今的全國9省14縣全面推進階段，碧桂園積累了大量的經驗。透過黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧，並結合幫扶地區實際情況，切實做到精準扶貧，形成了“可持續、可造血、可複製”的“4+X”扶貧模式，成為國家扶貧攻堅範本。

在碧桂園身上，看到了民企的責任感。

全國政協委員、碧桂園創始人楊國強在兩會提案中，再度分享多年扶貧心得：“發揮職業教育和培訓的作用，讓貧困群眾掌握一門技能，實現持續穩定脫貧。”

楊國強和“碧式扶貧”幫助貧困地區建立可造血，可複製，可持續的精準扶貧新路子，為更多企業參與扶貧、持續脫貧提供借鑑，為實現全面小康社會添磚加瓦。

自2018年全面啟動精準扶貧鄉村振興行動後，碧桂園的扶貧成效非常顯著。

在地方政府發揮主導作用下，碧桂園聯手當地政府結對幫扶的9省14縣陸續傳來好訊息。

去年，有13個幫扶的貧困縣相繼宣佈“摘帽”脫貧。

2020年11月，甘肅臨夏東鄉縣退出貧困縣序列，意味著碧桂園結對幫扶的14縣已全部脫貧