無外乎三條：1.老庫存清理，2.新品研發，3.渠道建設。但魅族的新品價格下降，透過低端機和高性價比衝量，肯定拉低了毛利率，同時新品釋出增多老型號清理會費用大增。同時今年明顯在終端的硬體，業務員，推廣活動和人員投入。進入大型連鎖系統會增加資金佔用，資金使用成本也是其中一部分。不是大問題，就看阿里的持續力度以及渠道的建設能力了。

魅族今年就像吃了炫邁一樣開演唱會根本停不下來，產品的更新換代速度太快，造成虧損的原因有一下幾點:

1.各個產品線規劃混亂，高階2000+只有pro系列撐著，到了1000-2000元檔，mx，魅藍max，魅藍e，魅藍u20,瓜分市場。1000一下魅藍note，魅藍metal，魅藍，魅藍u10,每一款新品出現老產品為了讓位不得不降價空出檔位，降價和產品線混亂一定程度上會造成虧損。

2.魅族對聯發科的情有獨鍾不得不讓消費者感慨，作為高階的pro6都使用x25，而且連續幾款產品都使用p10處理器，這讓很多遊戲達人望而卻步，對於同樣使用p10處理器的幾款手機很多消費者都不買賬，在庫存方面肯定造成了很大浪費，唯獨魅藍nite3仍需搶購，其他基本都有現貨銷售。

3.為了品牌除非活動期間會破例降價，但是在一些電商平臺如一號店早已降價出售，非官方出售降價說明什麼？

4.一直以外觀著名的魅族，在今年被吐槽了不知道多少遍的套娃設計，除非看後蓋，正面機會分不出不同，很大程度消費者已經審美疲勞了。或許更多感覺是在高價換殼。

總而言之，衝魅藍note開始一直和各大友商比著價效比，追求極致價效比虧了廠家，贏了消費者，虧損是今年每家手機廠商都存在的。對於魅族的虧損並沒有什麼很好議論的，只希望魅族能夠適應消費者的需求，更好的做到好而美！

魅族手機在宣傳方面做的不是很好，哪怕作品再好，效能和外觀再好看宣傳方面做不到位到最後買的還是知根知底的魅族老顧客，就拿人家OPPO vivo，明星代言，宋仲基TF李易峰楊冪鹿晗全都做到位了，手機銷量蹭蹭往上漲，另外魅族在我心裡它最大的問題就是音質不是特別好，但價錢方面我覺得魅族做的很好了