一個是做手機、做汽車、不能將精力全部集中於空調的格力，另外一面是近一年氣勢如虹的美的和虎視眈眈的海爾。格力八成以上的收入來自於空調業務。如果格力的空調市場份額被美的和海爾反超壓制，格力是否還有明星產品，能夠有還手之力？

美的空調市場份額增長

格力的空調市場份額被壓縮，這並非沒有可能。

格力一直與美的對標。截至9月20日收盤，格力總市值2276億元，美的總市值2822億元。

2017年上半年業績情況：格力營業收入700.21億元，同比增長39.79%；淨利潤94.52億元，同比增長47.64%。美的營業收入1249.64億元，同比增長60.19%；淨利潤108.11億元，同比增長13.85%。

2012年，格力創始人朱江洪退休的同一年，美的空調市場份額為19.7%，2016年增長到了23.9%。

根據格力電器2016年年報中引用的《產業線上》資料，2016年格力家用空調國內市場佔有率達到42.73%，商用空調國內市場佔有率達到16.2%。

空調分商用和家用兩個市場。2016年商用空調佔國內空調市場的62.7%，規模約460億元。

整體而言，格力在商用空調上的競爭力依然較弱，這部分市場份額被外資品牌牢牢把持。

家用空調則是格力的主場，但是近些年來市場份額也被美的擠佔。根據海通證券9月9日研報中引用的暖通家資料，2012年——2016年，格力家用市場多聯機組品牌空調市場份額從11%增到14%，美的則由10%提高到13%。單元機組品牌空調市場份額，格力由50%左右下降到44%，美的則由24%上升到30%。

海爾在空調市場份額的份額雖然不高，但是2016年智慧空調份額為34.76%，排在國內第一位。

更重要的是，格力的營業收入依賴空調主業，而美的則有多種家用電器產品業務，支撐業績。

隨著家庭空調裝機量的擴大，格力不用擔心市場的問題，只需要在美的和海爾的進攻下守住自己的市場份額就可以了。但是再過幾年，空調的保有量上去了，格力的空調還能賣的好嗎？

另外一點就是公司的經營理念的分歧

格力空調最近十多年來被看成中國製造業品牌的典範。但是公司的營銷口號已經從從十多年前的“好空調，格力造”到如今的“讓世界愛上中國造”，格力從營銷上明確地傳遞了企業的戰略方向和格局的轉變。不只要做空調，還要造更多的東西，代表中國製造。

而美的的口號是“產品領先，效率驅動、全球經營”，四大核心工作是“聚焦產業、做好產品、確保規模、改善盈利。”

一個多元化發展，一個專注於產品，從空調市場佔有率的變化上看，已經說明了誰對誰錯。

而且格力的技術人員開始遠離權利中心。2012年5月，朱江洪卸任後，減持格力股票。2013年7月初，格力電器總工程師黃輝以及工程師出身的副Quattroporte莊培也先後減持格力股票，技術人員在公司管理層的影響力削弱。

那麼格力的空調技術真的高到可以放心空調主業不會被超越，從而安心地分出精力去手機，和汽車了嗎？

顯然不是。不說空調商用市場市場佔有率低，就說格力的出口產品。格力向歐美很多出口產品，仍然停留在貼牌代工階段，例如按客戶要求生產的“Soleus Air”等。格力空調在國內也不時被曝出質量問題。

沒有核心技術，永遠都將屈居二流。此時不將精力專注於空調主業，反而去做手機、汽車，難免引起質疑。

國內稱霸，橫掃東南亞，卻不能名震歐美。這是很多中國製造業企業的通病。而格力本可以更上一步。

格力空調最好是不爭的事實，不信你買別的牌子後悔是你自己。美的是沒有工廠，全靠別廠貼牌生產，自己拼命在各大電視臺做廣告，純屬是先做商標後做生產。小家電產品質量差到你去維修點一看就知道。