別人家的企業！看好~

各產業間的強強聯手，將形成優勢互補，成為彼此的有力支撐，是實現企業和人才的共同成長、價值共生的要舉措。

為碧桂園的專業人才，量身打造的一套貼近市場變革需求的、專業制勝的全生命週期的職業發展網格路徑。透過提前的人才戰略佈局，為個人及公司開拓更為廣闊的發展空間，在未來的市場搶佔先機。

而且還能人才一體化，厚利時代的雙贏之舉。碧桂園將加大對子公司的培養，讓“地產思維”與“建築思維”實現有效融合，培養一批能幹事、能擔責、幹成事的綜合性人才，把甲方和乙方充分磨合，讓子公司隨著集團一起同步發展。看好！

我來說幾句！

讓“地產思維”與“建築思維”實現有效融合，培養一批能幹事、能擔責、幹成事的綜合性人才，共同推動人才戰略合作成果最大化。

“人才培養基地”的建設和授牌意義重大，是雙方首次強強聯手。雙方在人才培養上展開戰略性合作，開啟了人才“越界”培養的新模式。

碧桂園希望透過“人才培養基地”專案，聚焦一線人員專業力的提升。未來除了“碧業生“，碧桂園集團的工程師及專案一線人員都將陸續到“三騰”輪崗，以夯實人才專業力，提升集團的整體競爭力。

藉助“人才培養基地”，甲乙雙方實現了人才一體化培養，這將加強集團與子公司之間的人才良性互動、聯動，從而培養大批一線實幹人才，為企業發展注入源動力。

這麼做相當於造了一個人才庫，不斷的往各項業務輸血。碧桂園產業越來越多，對人才的需求肯定越來越大，開啟行業人才培養新模式。加強集團與子公司之間的人才良性互動、聯動，從而培養大批一線實幹人才，為企業發展注入源動力。

人才是發展的核心要素。作為行業標杆、龍頭房企的碧桂園，特別重視對人才的培養，好的人才是企業發展的基石，對推動行業變革升級的助推器。碧桂園開啟行業人才培養新模式，能夠為企業發展注入源源不斷的動力。

這個舉動很有前瞻意識呀。碧桂園集團與廣東騰越建築公司、瀋陽騰越建築公司、安徽騰越建築公司，創辦了“人才培養基地”。

標誌著碧桂園集團“人才一體化”聯合培養機制正式落地。“人才培養基地”的建設和授牌意義重大，是雙方首次強強聯手。雙方在人才培養上展開戰略性合作，開啟了人才“越界”培養的新模式。

碧桂園希望透過“人才培養基地”專案，聚焦一線人員專業力的提升。據聞，未來除了“碧業生“，碧桂園集團的工程師及專案一線人員都將陸續到“三騰”輪崗，這樣能提高人才專業力。

藉助“人才培養基地”，甲乙雙方實現了人才一體化培養，這加強公司之間的人才良性互動、聯動，從而培養大批一線實幹人才，為企業發展注入源動力。

這真是高招呀。想想看，碧桂園擁有得天獨厚的全產業鏈優勢，各產業均發到了具備規模效應的階段。各產業間的強強聯手，將形成優勢互補，綜合型人才同時具備地產思維”與“建築思維”，這對企業發展是好事。

人才是第一資源,愛人才,就是愛企業。人才為本,文化為根。 把企業看作樹木,人才就是樹幹,也就是樹的本,文化是樹根。

碧桂園成立了人才培養基地，將打造出一批具有專項思維和思維融合的企業人才，將對公司在後續的發展中提供長久動力。人才培養基地的成立，“量身定做”了市場對口性人才，對於企業來說，培養的是專注、專業人才，這些人才貼近市場變革需求，拓展了企業發展方向，充分將企業文化與其相融合，融合即發力，氣與力合，出拳更快，力量集中，不僅為企業贏得先機，更為自己贏得未來。

近日，碧桂園集團分別與廣東騰越建築公司、瀋陽騰越建築公司、安徽騰越建築公司（合稱“三騰”），圓滿舉行了“人才培養基地”的揭牌儀式。“人才培養基地”的建設和授牌意義重大，是雙方首次強強聯手。雙方在人才培養上展開戰略性合作，開啟了人才“越界”培養的新模式。碧桂園希望透過“人才培養基地”專案，聚焦一線人員專業力的提升。未來除了“碧業生“，碧桂園集團的工程師及專案一線人員都將陸續到“三騰”輪崗，以夯實人才專業力，提升集團的整體競爭力。藉助“人才培養基地”，甲乙雙方實現了人才一體化培養，這將加強集團與子公司之間的人才良性互動、聯動，從而培養大批一線實幹人才，為企業發展注入源動力。

集團副Quattroporte黎曉林指出，“厚利時代”已到，大背景下的房地產行將進入穩健發展的階段。能否擴大市場份額，取決於我們的市場競爭力。集團將加大對子公司的培養，“三騰”作為碧桂園全產業鏈中最關鍵的環節，提升其產品競爭力，在這個考驗建造水平年代下至關重要。

以往人才培養像萬科newstar、中海海之子、蘇寧1200等大企業都是內部深度培養，但跨公司攜手培養人才還不是很常見。

近日，碧桂園集團分別與廣東騰越建築公司、瀋陽騰越建築公司、安徽騰越建築公司（合稱“三騰”），圓滿舉行了“人才培養基地”的揭牌儀式。揭牌儀式的圓滿舉行，標誌著碧桂園集團“人才一體化”聯合培養機制正式落地；開創了碧桂園集團乃至業界甲乙雙方人才融合發展的先河。

藉助“人才培養基地”，甲乙雙方實現了人才一體化培養，這將加強企業集團與子公司之間的人才良性互動、聯動，從而培養大批一線實幹人才，為企業發展注入源動力。

“人才培養基地”專案的設立，一方面是應對市場發展，打造專業能力過硬的綜合性人才；同時透過“甲乙人才一體化”培養，起到對子公司提升管理品質、服務品質及業務承接能力的有力支撐；亦是“三騰”隨市場、隨碧桂園集團一起成長髮展的契機，是厚利時代的雙贏之舉。

量身打造的一套貼近市場變革需求的、專業制勝的全生命週期的職業發展網格路徑。希望透過提前的人才戰略佈局，為個人及公司開拓更為廣闊的發展空間，在未來的市場搶佔先機。

碧桂園擁有得天獨厚的全產業鏈優勢，各產業均發到了具備規模效應的階段。此時，各產業間的強強聯手，將形成優勢互補，成為彼此的有力支撐，是實現企業和人才的共同成長、價值共生的要舉措。

碧桂園集團分別與“三騰”公司合作建立人才培養基地，標誌著碧桂園集團“人才一體化”聯合培養機制正式落地；開創了碧桂園集團乃至業界甲乙雙方人才融合發展的先河。人才培養新模式透過碧桂園叫做“碧業生”的管培生，安排進入“三騰”輪崗學習，很有遠見。

“三騰”為碧桂園集團的建造公司，開頭不簡單，已穩健發展了近40年，2020年產值約500億，不論是市場口碑、盈利能力、施工質量、技術水平等，在企建築行業都是領先地位。

雙方首次強強聯手，開啟了人才“越界”培養的新模式。

碧桂園希望透過該專案，讓碧桂園集團的工程師及專案一線人員都能夯實人才專業力，提升個人及團隊“拔尖”的競爭力。也的確實一個時代對於建築質量和工藝水平越來越苛刻的解決之道。

企業的根本是人。企業之間的競爭，說到底還是人才資源的競爭。誰擁有更多、更高素質的人才，誰就可以佔領市場，取得更大的利潤。碧桂園深諳此道，成立人才培養基地，加強企業人才的良性互動，為企業的發展注入原動力。

碧桂園“人才培養基地”的建設和授牌意義重大，是“三騰”與碧桂園首次強強聯手。雙方在人才培養上展開戰略性合作，開啟了人才“越界”培養的新模式。

藉助“人才培養基地”，雙方實現了人才一體化培養，這將加強集團與子公司之間的人才良性互動、聯動，從而培養大批一線實幹人才，為企業發展注入源動力。

近日，碧桂園集團分別與廣東騰越建築公司、瀋陽騰越建築公司、安徽騰越建築公司（合稱“三騰”），圓滿舉行了“人才培養基地”的揭牌儀式。值得關注的是，這三家建築公司均為碧桂園集團下屬子公司。所以此次碧桂園人才培養基地的成立，可以看做是，碧桂園在實現房地產全產業鏈佈局、發展的同時，向產業鏈內部資源最佳化邁出的重要一步。透過全能型人才培養，不僅可以實現全產業鏈內部人才的高效流通，實現產業鏈上下游業務的高效融合，對於企業人才建設也將起到極大的推動作用。

透過“人才培養基地”專案，聚焦一線人員專業力的提升。未來除了“碧業生“，碧桂園集團的工程師及專案一線人員都將陸續到“三騰”輪崗，以夯實人才專業力，提升集團的整體競爭力，為企業發展注入源動力。

《易經》講“三才之道”。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而兩之，故六。六者非它也，三才之道也。

具體到企業中，指具有一定的專業知識或專門技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創造性勞動並對企業發展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。

成立人才培養基地，開啟行業人才培養新模式。從而加強集團與子公司之間的人才良性互動、聯動，從而培養大批一線實幹人才，為企業發展注入源動力。

“厚利時代”已到，大背景下的房地產行將進入穩健發展的階段。能否擴大市場份額，取決於我們的市場競爭力。市場競爭力其實最終依靠的是“人才”。

人才對於一個企業的重要性，到了2021年了也不需要再科普了。建立這樣一個基地其實就是培養一波適合自己企業的專業化人物，進入企業，給予新鮮血液，讓企業不斷前進發展。

看到新聞第一反應是碧桂園有新計劃了嗎？碧桂園三駕馬車，地產主業、現代農業及機器人讓人們看到了不同於其他龍頭房企的發展戰略，本次人才培養基地，可以說是2021年為整個企業發展源源注入新動力的一個動作。

我其實特別看好碧桂園的一點是，整個企業的發展戰略不侷限於企業內部，比如做機器人，不是說簡單設計幾款建築機器人，而是要做整個建築機器人的培養皿，未來的發展目標是讓別的房企從碧桂園採購建築機器人，目光放得很長遠。

另外，成立整個人才培養基地開啟了新的模式，要達到碧桂園集團乃至業界甲乙雙方人才融合發展的目標。無論哪個行業，對於人才的要求都是多維度的，讓地產思維和建築思維真正實現融合，這樣的綜合性人才無論對企業還是對於個人來說，都是不可多得的財富。

對企業來說，人才就是核心競爭力的根基

沒有優質，沒有分配合理的人才梯隊

企業寸步難行

碧桂園當然也不例外了，提出和建立了人才培養基地

這個人才培養計劃籠統來說，就是打通甲方、乙方房的界限，從而系統的培養專業技能過硬，一線經驗豐富，多部門貫通的綜合性人才

對於剛出校門的畢業生來說，理論聯絡實際的能力相對薄弱，透過組織工程師及專案一線人員到所謂的“乙方”輪崗，夯實人才專業力，提升集團的整體競爭力。同時打通了甲方乙方的人員流動壁壘、從而培養大批一線實幹人才，為企業發展注入源動力。

其次就是完善人才的流動升遷渠道

房地產市場千變萬化，躺著就能掙錢的時代，一區不返，碧桂園也需要打造一套貼近市場變革需求全生命週期的職業發展網格路徑。透過人才培養基地給所有優質人才一個適合自身發展，切合企業競爭力提升的渠道。

碧桂園的人才體系架構一直很值得學習，據瞭解，不僅有干將、中將、上將等“將”系列的培養體系，還有針對畢業生的成長計劃。本次成立人才培養基地，至少有三方面的意義：

一是強強聯手，開啟行業人才培養新模式。雙方在人才培養上展開戰略性合作，開啟了人才“越界”培養的新模式。碧桂園希望透過“人才培養基地”專案，聚焦一線人員專業力的提升。未來除了“碧業生“，碧桂園集團的工程師及專案一線人員都將陸續到“三騰”輪崗，以夯實人才專業力，提升集團的整體競爭力。

二是人才一體化，厚利時代的雙贏之舉，“人才培養基地”專案的設立，一方面是應對市場發展，打造專業能力過硬的綜合性人才；同時透過“甲乙人才一體化”培養，起到對子公司提升管理品質、服務品質及業務承接能力的有力支撐；亦是“三騰”隨市場、隨碧桂園集團一起成長髮展的契機，是厚利時代的雙贏之舉。

三是專業致勝，打造人才全生命週期路徑。碧桂園集團借鑑Quattroporte莫斌先生的職業路徑，為碧桂園的專業人才，量身打造的一套貼近市場變革需求的、專業制勝的全生命週期的職業發展網格路徑。希望透過提前的人才戰略佈局，為個人及公司開拓更為廣闊的發展空間，在未來的市場搶佔先機。

近日，碧桂園集團分別與廣東騰越建築公司、瀋陽騰越建築公司、安徽騰越建築公司，圓滿舉行了“人才培養基地”的揭牌儀式。這就標誌著碧桂園集團“人才一體化”聯合培養機制正式落地，也開創了碧桂園集團乃至業界甲乙雙方人才融合發展的先河。人才培養基地的成立開啟行業人才培養新模式，同時能夠有效加強集團與子公司之間的人才良性互動、聯動，從而培養大批一線實幹人才，為企業發展注入源動力。

隨著企業規模和業務的擴張，有充足人才供應，才能保證戰略目標的實現，實現業務發展的需要。

碧桂園人才培養基地的揭牌，標誌著碧桂園一體化聯合培養機制正式落地，開創了業界甲乙雙方人才融合發展的先河。透過全能型人才培養，不僅可以實現全產業鏈內部人才的高效流通，還能實現產業鏈上下游業務的高效融合，聚焦一線人員專業力的提升，對於提升管理品質、服務品質及業務承接能力提供有力支撐，並且還能實現個人與企業發展的雙贏。

以變應變，應對日益變化的市場，滿足客戶需求，才能保持在市場上具有核心競爭力

碧桂園的人才培養機制及體系，已經成為國內大型房企學習的樣本。從少將、中將、上將的將系列，再到碧桂園來領袖及超級畢業生，對人才的重視和培養，構成碧桂園近些年快速發展的核心。2021年1月15日，碧桂園集團與三地騰越建築公司設立“人才培養基地”，主要目的就是為專案輸送一批實幹、專業人才。

一、強強聯手。透過“人才培養基地”專案，提升一線人員專業能力。除了“碧業生“，工程師及專案一線人員也將到“三騰”輪崗，以提升碧桂園整體競爭力。另外，藉助“人才培養基地”，雙方實現人才一體化培養，對加強集團與子公司之間的人才良性互動、聯動，培養大批一線實幹人才提供契機與平臺。

二、實現雙贏。透過輸送地產一線人員到三騰輪崗，可培養更多懂施工、懂現場的專業人才。同時，透過“人才培基地“，達到提升彼此人才質量目的，最終實現產品力提升，提高市場綜合競爭力。

三、全週期人才培養。以人才戰略合作為契機，實現“地產思維”與“建築思維”有效融合，透過培養一批能幹事、能擔責、幹成事的綜合性人才，推動人才戰略合作成果最大化，實現企業和人才的共同成長、價值共生。

企業的核心競爭力是什麼？

是企業的決策力。它包括把握全域性、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢於競爭的創新力，博採眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力。而這些，都是由“人”去做。所以一個有遠見的企業是必須要有自己的“人才庫”的。

根據新聞，碧桂園成立人才培養基地，主要是與廣東騰越建築公司、瀋陽騰越建築公司、安徽騰越建築公司（合稱“三騰”），值得關注的是，這三家建築公司均為碧桂園集團下屬子公司。將自己的員工送到總包方學習，不僅可以深入瞭解一線單位的工作難易點，還可以加速甲乙方的磨合，可謂一舉多得。