這就看個人把控，對有原則下屬可以多溝通交流走近。對原則性差的下屬保持一定距離，讓她他知道自己位置，做自己份內事情。保持距離:溝通層次僅限工作，生活層次少談，個人感情不談。

也不是每個上司都得把持距離，看人而已，反正我曾經碰過待我很好的上司，是真誠的好。我認為工作歸工作，做好自己的分內事，你要和誰走得近就得看興趣愛好。不要因為上司下屬的關係失去一個好友。

這個問題提的有水平，職場上上司與下屬之間，應該保持一定的安全距離。這個安全距離的臨界點在哪裡呢？叔本華有一個刺蝟理論，就是說人與人之間就像冬天裡的刺蝟，太遠了不取暖，太近了又互相扎刺。馴獸師在馴化老虎時，始終保持一個不遠不近的距離，如果距離太近，老虎感受到侵犯，如果距離太遠，老虎不聽招呼。行為學裡將這種剛好可以避免老虎攻擊的距離定義為臨界距離。在職場上，上司對下屬要善於利用“臨界距離”，促使下屬的緊張度和服從度保持恰到好處。

在職場中，總有一些上司保持自己的性格好惡，天然地喜歡一些下屬，討厭另一些下屬，這雖然是人之常情，但也反映出上司駕馭情感的不同境界層次。如果上司與某些下屬過於親近，勢必在下屬之間引起猜忌妒忌和對立緊張的情緒。

上司不太親近的那些下屬，夜裡就睡不好覺了，是不是上司對我不滿意了，是不是沒有送禮，是不是同事傳了壞話。與其造成下屬們之間的不安定，還不如統統保持一樣的距離，避免這些不必要的麻煩。常言道，喜歡一個人，得罪一大片，得罪所有人，就是不得罪。

在職場中，總有一些下屬喜歡對上司拍馬溜鬚、阿諛奉承，甚至請客送禮，其實你以為下屬就是真的瞧得起你嗎？如果你收了一次，下屬就認定你吃這套，歲歲年年都要送，因為下屬也害怕一次不送就被你拉黑。上司親近一些下屬，也會讓這些下屬誤會，因為“受寵”而給予回報，加倍地阿諛奉承。

如果上司親近了愛拍馬屁的下屬，一定會形成“傳染”，下屬都這樣的話，實際上對上司也是一種“捧殺”。如果你不喜歡這樣，真心想帶好一支能“打仗”的團隊，就乾脆封殺自己的好惡，與所有下屬保持一樣的距離，省得去應對這些麻煩。

2000多年前孔子就說“臨之以莊，則敬”。聰明的上司會利用保持臨界距離，使下屬認識到權威的存在，感受到上司的支配力。平易近人與保持距離並不矛盾，在適當的距離下，一視同仁，微笑對待，就是平易近人。如果上司與下屬過於接近，也就失去了神秘感，容易讓下屬揣摩透上司的心理。

如果上司與下屬過於親近，很容易卸掉“防護罩”。現在的下屬個個聰明，很容易窺破上司的心機。楊修猜透曹操被殺頭，對曹操也不是一件好事。與其與下屬打成一片被徹底暴露，還不如與下屬統統保持一定距離，使自己始終保持一種神秘狀態，更有助於增加自己的權威和魅力，更容易引發下屬的敬畏和服從。