關於這個選擇，各有優缺點吧。如果你真想繼續走學術的路子，如博士畢業後到科研機構工作或去高校當老師，建議慎重選擇老闆。如果你只是想混一個博士學位，那就不必考慮太多了。
選擇活躍的新人，尤其當你是他最早招收的一批學生時，會對這些學生特別重視、特別上心，有新的想法和思路也會把勁使到你身上。如果這個新人老闆是從某大牛老闆那裡學成出來的，那就更好了，這類新人有更高的科研素質，更好的人脈，可以爭取更多機會的科研經費。所以，如果要抱新人大腿，最好考察一下他的出身，是不是從大腿那裡過來的優質潛力股。
選擇大牛老闆，常常出現的狀況是，你在課題組裡被放羊式管理。大牛老闆的主要職責是申請大課題、大專案，維持課題組穩定的經費來源，但平時真正帶學生的時間並不多。曾有個段子說，某高校校長有幾十個學生，很多他自己都不認識，其中一個學生答辯時，他批評道“這是誰的學生，怎麼做得這麼差！”旁邊有人附耳道“校長，這是您自己的學生啊”。而大牛老闆的組裡，往往有許多小老闆各自負責一個小組，所以最好的方式是大老闆掛名招收你進來，然後由某個小老闆親自帶你的論文。如果你在一個大課題組裡沒有任何小老闆指導，而是直接歸大老闆帶，就往往會出現被放羊的下場，天天為論文發愁，而導師又沒時間指導。光我的求學生涯裡，就看過了無數慘痛的例子。總之，除非你是天才，選擇大牛老闆，一定要找好小老闆指導你。
關於這個選擇，各有優缺點吧。如果你真想繼續走學術的路子，如博士畢業後到科研機構工作或去高校當老師，建議慎重選擇老闆。如果你只是想混一個博士學位，那就不必考慮太多了。
選擇活躍的新人，尤其當你是他最早招收的一批學生時，會對這些學生特別重視、特別上心，有新的想法和思路也會把勁使到你身上。如果這個新人老闆是從某大牛老闆那裡學成出來的，那就更好了，這類新人有更高的科研素質，更好的人脈，可以爭取更多機會的科研經費。所以，如果要抱新人大腿，最好考察一下他的出身，是不是從大腿那裡過來的優質潛力股。
選擇大牛老闆，常常出現的狀況是，你在課題組裡被放羊式管理。大牛老闆的主要職責是申請大課題、大專案，維持課題組穩定的經費來源，但平時真正帶學生的時間並不多。曾有個段子說，某高校校長有幾十個學生，很多他自己都不認識，其中一個學生答辯時，他批評道“這是誰的學生，怎麼做得這麼差！”旁邊有人附耳道“校長，這是您自己的學生啊”。而大牛老闆的組裡，往往有許多小老闆各自負責一個小組，所以最好的方式是大老闆掛名招收你進來，然後由某個小老闆親自帶你的論文。如果你在一個大課題組裡沒有任何小老闆指導，而是直接歸大老闆帶，就往往會出現被放羊的下場，天天為論文發愁，而導師又沒時間指導。光我的求學生涯裡，就看過了無數慘痛的例子。總之，除非你是天才，選擇大牛老闆，一定要找好小老闆指導你。