企業中，每個領導都有各自的風格，有的關注事，有的關注人，按照DISC性格分析，支配型和修正（分析）型的人比較關注事情，互動（影響）型和支援（穩健）型的人比較關注人。接下來我跟大家講講這幾種型別的人的特點。

Dominance 支配性（力量型：外向 行動者 樂觀） ◦儘快取得結果、馬上採取行動、勇於接受挑戰、迅速做出決策、質疑現狀、有效處理麻煩，克服困難 ◦

Influence 影響性（活潑型：外向 多言 樂觀） ◦喜歡聯絡他人、給人留下較好印象、善於語言表達、創造熱情而富有激勵性的環境、以積極的態度處事和對待他人、喜歡團體活動 ◦

Steadiness 穩固性（和平型：內向 旁觀者 悲觀） ◦表現穩定，無大起大落、富有耐心，善於傾聽、注重專業技服的提升、樂於助人，忠誠可靠、創造穩定和諧的工作環境 ◦

Compliance 盡責性（完美型：內向 思考者 悲觀） ◦關注方針和標準、注重細節天準確性、思維嚴謹，權衡利弊、採用間接方法化解衝突、採用系統的考慮方法和解決方案。

關注事情的領導相對會關注結果，他們從事情的角度出發，不會關注人的感受，所以跟他們打交到會感受到很大的壓力，他們都是目標導向，標準導向的人，所以比較不好相處。

關注人的領導，比較關注個體感受，注重團隊氛圍，喜歡和諧的工作環境。但是他們又缺乏目標導向，事情沒有太多計劃性。他們時候潤滑團隊之間的關係。

因此團隊裡必須是有幾種人的結合，否則只偏向一種性格的人，會給團隊帶來不利。

這種問題比較牽強，因為沒有什麼是純粹的管事或者管人，或者說是相輔相成的關係。

有一位企業老闆請我給他的企業“把脈”，現象是員工離職率很高，即便在職的也工作效率很低。

接了這個事情之後我好奇的問他：“你是希望我從事情入手還是從人的問題入手”，他一臉無奈的反問我說：“有區別嗎？”

我說：“當然有區別，如果你重視事情，那我從行政角度出發，如果你重視人的問題，那我從人力資源管理入手”。

是的，管事就是做行政，管人就是做人事。個人管理經驗總結認為：管事的領導，他的團隊很少有人的問題，因為大家都是來做事的，事情管好了，流程順暢了，也沒那麼多人的問題了。所以，越大公司的越高領導者，都是行政的高手。而管人的領導，坦白說沒聽過這種說法，沒有工作內容本身，你憑什麼管人呢？