幾年前 一個村長 開一個飯店 老闆娘是銀行職工 飯店有我打理 飯店開始生意就很紅火 不過我是忙前跑後有時累的吃飯時間都沒有 就這樣老闆就是老闆 他看見的只有效益 我是啥都管 就是工資不長 給他幹了一年 年底28了我回家過年了 老闆都沒給我算滿月工資 下一年我不幹了 這個店 不長時間就是別人的了 其中這個店裡 就有好幾個是老闆的親戚

我只想說的是心態。

如果你把公司當成自己的公司，那麼你不是一個雜工，你是一個合夥人。你可以快速學習到更多小公司運營管理等各個方面的知識，快速進步，能力起來了，職位，薪酬甚至股份都可以有，看你怎麼談，前提是你認同這家公司，認可老闆的人品。

如果你只是當成一份工作看，那就是打雜，應屆生該拿多少就拿多少，其他沒什麼，做好份內工作即可，不求有功，但求無過。

五年後，你再回頭看看，你會知道你現在應該做個選擇。

朋友，學到的東西都是自己的，前期剛工作，工資是發不了財的，學到本領才是真真實實的。

還是開頭那句話，心態。

你能怎麼辦？

我們先來看看你現在投入公司的專案:有機農業！

有機農業指在生產中完全或基本不用人工合成的肥料、農藥、生長調節劑和畜禽飼料新增劑，而採用有機肥滿足作物營養需求的種植業或採用有機飼料滿足畜禽營養需求的養殖業，中國有機農業國家標準由國家質量監督檢驗檢疫總局和國家標準化管理委員會共同於2005年1月19日正式釋出，並於2005年4月1日起正式實施。

有機農業自2005年才正式實施，也就是說這樣的企業都相當年輕，年輕就代表著經驗不夠，資金不夠，市場不夠，人力不夠，方向不明等等！那麼你加入這樣一個企業前景如何？我們來分析你的問題！

1-你強調的重點在你的標題之中，無非這個企業都是親戚，那麼我們來想一個問題，既然有機農業專案本就年輕，從事這樣工作的人少，這樣企業多為親戚有什麼奇怪！在你看來，老闆會認親為賢，那麼他為什麼把財務這麼關鍵的崗位給你來做！你要知道財務不清，賬務不明對一個企業多麼重要！說明在老闆眼裡，親戚只是前期沒辦法找人，不得不過的一個階段！

2-我們來說說財務，在一般農業公司，如果規模一般通常財務一個，出納一個（多半是老闆娘）就完事了！你認為財務你還要升到哪裡去？等你們公司上市再說吧！！你只要關心你的工資滿意不就可以了！

3-從你的話語中，我看到了抱怨！你無非不就是說老闆給你安排了本不應該是你的事做！但你想想，老闆會提拔誰，他提拔的不就是經常在他面前表現的人嗎？你想被提拔不就是要多做樣子嗎？你不覺得你的要求與你的抱怨矛盾了？當然你擔心你努力了也不一定好，因為他們都是親戚，但你不試試，過於主觀也不好！！

我提醒一下你吧，新畢業不要去要求工資與待遇，你要的是磨練與成長，你要積累到管理經驗才是最大的發展！

祝你事業有成！！

不知道你想問的是農業的發展前景，還是你個人的職業發展？

就只跟你說說有機農業的發展吧！

有機農業是農業的一部分，而且會是很重要的一部分，現在乃至以後都會有很大的市場空間，這個行業的發展還是有巨大空間的。如果你個人想致力於有機農業，在目前這公司相信可以學到基礎知識，對於今後有發展。

但有機農業也有些侷限，比如：

1、雖然市場空間大，但不會是農業的主流流域，主流的一定是工業化的大農業；

2、就目前來說，中國的有機農業發展處在初級階段，標準規範都還很不完善，市場的認可度和信任度都還沒有一套機制來支撐；

3、有機產品價格較高，很難透過傳統的批發市場進行大流通，必須自己建立自己的銷售渠道，這十分考驗經營能力。

總的來說，現在做有機農業還是存在很大困難，但同時機遇也很大。

最後，一人如果能找到自己想做，能做，又能做出成績的職業是一件很幸運的事，有的人一出校門就找到了，有的人可能要三五年才能找到，其中有運氣的成分，更有自己的堅持和努力。

good luck！

這個問題從三個方面來分析回答：一是家族企業的發展前景問題；二是有機農業企業的發展問題；三是你個人的職業前途問題。

一、關於家族企業的發展前景問題。

其實除了國有企業和集體所有制企業，所有的私營企業中家族企業的還是佔有很大比重的，特別是市場經濟發展的前期和公司成立的前一階段，多數私營企業都屬於家族企業的。家族企業的發展有幾個方向：高階的家族企業的基本上是職業經理人管理模式，以促使摒棄掉家族企業的諸多毛病和不利於發展壯大的因素，這樣才能得以生存和發展。

股份制企業是家族企業的發展到一定階段會進行的改制形式。透過引入合夥人進行企業股份制改制，多見於個別有眼光和遠見的私營企業家和計劃透過股份制改造後上市的家族式企業。

固守的家族企業的就是堅持家族式管理，不願意進行改變或者雖有改變但是有其名無其實，依然是家族式管理的企業，這類企業一般發條比較受限制，但是也有發展很好的，主要在於家族式企業領導者的能力和水平。

三個家族企業的發展的路徑和方向中，前兩種相對發展上升趨勢較強一些，第三種固守的家族企業的相對發展的上升空間較小，甚至有些在發展過程中因為管理和其他多方面因素而被淘汰，具體還要根據每個企業情況和管理者素質、能力具體分析。二、關於有機農產品企業的發展前景問題。

有機農業是一個看上去很美好，做起來很無奈的產業。在當前的環境下，每個人好像都想吃到健康的，有機的產品，有機農產品本身的宣傳也很美好，彷彿只有有機農產品才是我們健康保證的唯一選擇，有了有機好像一切問題都迎刃而解。而現實中，我們首先不知道那個產品才是真有機，怎麼選擇是個問題；有機產品價格高、數量少，根本滿足不了市場需求，基本上我們還是要靠普通農產品和食品來生活，有機農產品到底和普通農產品相比能給我們的身體帶來多大好處，無從考究，況且在環境如此汙染的情況下能否生產處符合有機標準的農產品也有待論證；有機農產品生產和經營者也是面臨諸多難題，純粹的有機農產品生產難度大，產量低，價格高。市場認可度卻並不是很高，市場銷售也是不瘟不火，這讓很多生產者無奈；經營者也因為農產品的鮮活特性往往不能及時出售。最後不得不便宜處理甚至被迫扔掉，有機農產品銷售更是看著熱鬧，叫好不叫座。

鑑於有機農產品的這些現實問題和農業本身的生產特點，你們在工作中什麼都幹，簡直就是個雜工的狀態就對了，農業本就是家族生產起源的，家族內是沒有明確分工必須要做什麼，都是有什麼活大家一起幹，你在這樣的企業集合了農業和家族企業的兩大特點，自然會有這樣的狀態。從以上分析，有機農業只能是針對小眾市場的特色農產品，既然針對小眾市場，那就定位一個群體，深入研究和開發這個群體的消費特點，有針對性的提供產品，還有可發展的空間，如果是定位不明確，靠傳統市場銷售來發展，那這樣的有機農產品生產企業真的很難發展起來。

最後，說說你最關心的個人前途問題。

首先，你對照以上分析，看看你這家企業屬於哪個型別，如果分不清楚，就看他偏向於向哪個方向發展，然後再根據企業的實際經營情況，看看生產和銷售是否都有很明確而且堅定的章法和方向，如果這一切都比較理想，那你還是可以繼續在這個企業工作，看看他的後續發展再做決定。

如果透過以上的分析，你所在的企業基本屬於不具有前景的企業，那還是趁早離開，早起尋找適合自己發展的企業吧！

不管你是走還是留，都要記得感恩，每一家企業不管它好與壞，都會給我們很多鍛鍊和學習的機會，從事農業的企業不容易，做有機農業的企業更不容易，我們從中也能得到更多的鍛鍊。

我是個農民，也是個農業企業負責人，同時也是一個農業版塊的自媒體作者，深知農業企業的容易，所以，也希望你能夠理解你的老闆，如果覺得有前途就留下來全力以赴去幹，農業還是大有作為的。覺得不行就儘早離開，不要抱怨和鬧情緒，每一個從事農業的人都是有情懷的人，都值得尊重。