理論上是各個崗位；
實際操作上，第一批首先需要培訓的，應該是主管。
其次是新人；
然後是資深工作人員。
補充：
第一、我說“企業最高領導人”需要培訓和學習
要想實現我們美好願望，要想把產品、專案、服務做得好，要想創造經濟效益和是企業可持續性發展的話，憑什麼？僅僅憑想法還是憑實力呢？這一點不言而喻，要憑我們的實力！除此之外一切美好的願望都不會實現！
但是，實力從哪裡來呢？學習！做領導的首先要提升自己的姿勢水平！這些淺顯的道理大家都知道的。
領導人需要學習和提升！也只有領導人學習和提升了團隊才能有奔頭、企業才能有發展！因為，領導人是企業的領頭人，是企業的決策者，是決定企業為發展方向的人！
第二我說“企業核心領導層”需要培訓和學習
這一撥人是企業核心靈魂人物，他們是企業的靈魂的工程師，是企業專案的主要負責人，是企業團的骨架，如何他們不提升？想一想，你再好的理想、再好的目標、再好的計劃，那又怎樣呢？最高層領導是企業最終的決策者，我們想一想如果在決策的過程中沒有核心團隊的參與決策會是怎樣？會更科學嗎？會更加合理嗎？如果他們沒有能力參與決策會是怎樣？決策完了，最重要的是執行決策！如果你的核心團隊沒有足夠的領導能力帶領團對100%的執行企業的決策，想一想，即使決策是百分百的正確，哪有能怎樣？結果會是百分之百嗎？如果核心領導團隊不能百分之百的執行，會有百分百的目標表達成嗎？是什麼來保證百分百的執行？核心團隊的實力！實力從哪裡來？學習和提升！
第三、我說“基層員工”需要培訓和學習
這一撥人是企業的基層生產和服務人員，或者是各個工作段上基層工作人員，他們有的是企業產品品質的保證，企業靠他們生產出高品質的產品，想一想：他們沒有一顆負責人的心態？沒有一個高品質的產品觀念？沒有把客戶的需求裝在心裡？沒有把企業裝在心裡？他們能生產出高品質的產品嗎？
這些人有的是一線服務人員，他們是代表企業的形象和理念為客戶提供服務的，如果他們沒有人時代自己的就是企業最好的產品？沒有踐行企業的服務理念？沒有準確地傳達企業的精神？結果會是怎樣的？
最有競爭力的組織是自動自發的、自我管理的學習型組織！我認為：自動自發是執行力的前提，自我管理的團隊管理成本才是最低、最健康，學習型組織是最具有前瞻性、創新性和突破性的組織，這三個條件具備才是最具有核心競爭力的組織！
理論上是各個崗位；
實際操作上，第一批首先需要培訓的，應該是主管。
其次是新人；
然後是資深工作人員。
補充：
第一、我說“企業最高領導人”需要培訓和學習
要想實現我們美好願望，要想把產品、專案、服務做得好，要想創造經濟效益和是企業可持續性發展的話，憑什麼？僅僅憑想法還是憑實力呢？這一點不言而喻，要憑我們的實力！除此之外一切美好的願望都不會實現！
但是，實力從哪裡來呢？學習！做領導的首先要提升自己的姿勢水平！這些淺顯的道理大家都知道的。
領導人需要學習和提升！也只有領導人學習和提升了團隊才能有奔頭、企業才能有發展！因為，領導人是企業的領頭人，是企業的決策者，是決定企業為發展方向的人！
第二我說“企業核心領導層”需要培訓和學習
這一撥人是企業核心靈魂人物，他們是企業的靈魂的工程師，是企業專案的主要負責人，是企業團的骨架，如何他們不提升？想一想，你再好的理想、再好的目標、再好的計劃，那又怎樣呢？最高層領導是企業最終的決策者，我們想一想如果在決策的過程中沒有核心團隊的參與決策會是怎樣？會更科學嗎？會更加合理嗎？如果他們沒有能力參與決策會是怎樣？決策完了，最重要的是執行決策！如果你的核心團隊沒有足夠的領導能力帶領團對100%的執行企業的決策，想一想，即使決策是百分百的正確，哪有能怎樣？結果會是百分之百嗎？如果核心領導團隊不能百分之百的執行，會有百分百的目標表達成嗎？是什麼來保證百分百的執行？核心團隊的實力！實力從哪裡來？學習和提升！
第三、我說“基層員工”需要培訓和學習
這一撥人是企業的基層生產和服務人員，或者是各個工作段上基層工作人員，他們有的是企業產品品質的保證，企業靠他們生產出高品質的產品，想一想：他們沒有一顆負責人的心態？沒有一個高品質的產品觀念？沒有把客戶的需求裝在心裡？沒有把企業裝在心裡？他們能生產出高品質的產品嗎？
這些人有的是一線服務人員，他們是代表企業的形象和理念為客戶提供服務的，如果他們沒有人時代自己的就是企業最好的產品？沒有踐行企業的服務理念？沒有準確地傳達企業的精神？結果會是怎樣的？
最有競爭力的組織是自動自發的、自我管理的學習型組織！我認為：自動自發是執行力的前提，自我管理的團隊管理成本才是最低、最健康，學習型組織是最具有前瞻性、創新性和突破性的組織，這三個條件具備才是最具有核心競爭力的組織！