我們說人才才是最重要的，大家都能看到騰訊的管理，運營，重要的戰略和佈局的能力。說明是一個優秀的公司。炒公司除了炒利潤，還有炒預期。騰訊作為一個社交，遊戲的公司，他的邊際有多廣闊？這個幾千億美金應該覆蓋不了吧。還有下邊的金融，文化，廣告等，絕對還有空間

提到騰訊，就不能不說它的核心社交。

騰訊團隊的試錯機制

2010年“3Q”大戰之後，騰訊開始反思並提出“開放”的思路，在這之後你就很少聽到騰訊山寨抄襲了。騰訊有“內部試錯”機制，用馬化騰的說法“在資源許可的前提下，即使有一兩個團隊同時研發一款產品也是可以接受的，只要你認為這個專案是你在戰略上必須做的”。

還有騰訊團隊的技術，可能是一直被低估的。想想那麼多遊戲的開發運營能差嗎。

馬化騰不像馬雲那麼高調說要創立102年的全球化公司，低調的騰訊如今也發展成這麼大的龐然大物，造福社會，推動社會進步這些大企業的責任和願景不會少的。

騰訊究竟強在哪裡裡？本人認為騰訊帝國之所以如此強大主要是強在騰訊團隊的執行力，判斷力，前瞻性，運營能力等因素。騰訊從創立到今天的榮耀，那是一路拼殺出來的，絕非偶然。

最近聽說騰訊要涉足保險行業和醫療行業，人人知道這些都是肥的流油的生意，真是服了騰訊決策層了，搶別人飯碗，這是要遭多少人的嫉恨的節奏呢？

要說騰訊未來的發展前景，當然是樂觀 光明的。雖說高處不勝寒，但我相信騰訊團隊的能力一定會掌控好騰訊帝國航母之舵的。

簡要的說，騰訊強在幾個方面，第一產品人性化，這是他的根本基礎，就是讓你用的自然，聊天、朋友圈、新聞、遊戲……騰訊不斷的研究人們的使用習慣，不斷的改進，增加功能，在人性化基礎上，他進行使用者沉澱，使使用者無法離開，方式分為環境沉澱和習慣沉澱，環境沉澱就是當你的許多好友都加在一個QQ和微信上，你很難轉移到另外一個軟體上，你的空間、朋友圈放了很多年的東西也難以轉移，郵件、雲盤、影片收藏等等類似。習慣沉澱，是他善於利用人的升級心理和社交比較心理，比如說掛一天QQ就升級，加個會員就升級多一點，就會有比原來多一點功能。又比如說你今天走了5000步，他提醒你明天走6000就超了1000步，然後你一起勁又去走了，你又超過了哪個朋友，你就會小興奮，你走路走成了行為習慣。現在遊戲的話，讓你和朋友一起組團打，然後形成了一些遊戲圈子，擴大了使用者群，像打麻將打牌一樣，朋友熟你就玩得起勁，有時你不去都不好意思。

第二是企業戰略，又分為二，一是主次戰略，二是聯盟戰略。主次戰略就是騰訊會去佔領某一重要市場，但是他不會開始就全面進入，而是先集中力量在某一產品上重點發力做到最強，成為第一名。除了QQ之外，騰訊網、微信、騰訊遊戲、閱文集團都是如此。這是“主”戰略，一旦佔領某一重要市場，成為領先者，他就會把周邊的其他產品帶起來，像QQ空間、QQ音樂、瀏覽器、電腦管家等等，這是戰略中的“次”，他們起了非常重要的卡位作用，用來豐富使用者體驗，佔據市場優勢地位或部分位置，卡住競爭對手， 不讓競爭對手為所欲為。在主次戰略實施過程中，人員、技術、資本、社交網路始終在後面提供各種重要的支援，就像擁有渾厚的內力一樣，一旦發力就能搶佔到了市場第一。每搶到一個重要市場，騰訊就會增加一個重要利潤點，使業績增厚。聯盟戰略的形成有三個原因，一是3Q大戰之後的戰略調整，二是根據阿里做的戰略調整，三是IT產品的多樣化。一3Q大戰之後，馬化騰意識到不能一味的模仿、挖人，不給別人機會，網路的巨大效應可以聚集強大力量，也可以產生反向力迅速摧毀自己，所以馬化騰說騰訊把半條命交給盟友。二阿里收購企業喜歡全部納入旗下由自己指揮，被收購企業從獨立公司變成了分公司。很多企業不願被阿里收購，騰訊明白這些企業的心理，所以進行放權參股。京東、美團、滴滴等等都是如此，這些企業阿里和騰訊都打不贏，騰訊參股他們進行戰略聯盟，用來制衡阿里，壓制其他競爭對手。三IT產品多樣化，隨著IT科技滲透社會的方方面面，沒有哪個企業能都做，所以聯盟是比較好的方式，現在智慧化新硬體開始大發展，騰訊硬體方面沒有優勢，就更需要這種戰略。在這兩個戰略實施過程中，騰訊採用了收購、參股、內部競爭等等方式，效果比較明顯。

騰訊的未來發展面對的問題和其他大小企業一樣，在人工智慧、自動駕駛汽車、機器人、物聯網、甚至智慧家居上，大家都意識到其重要性都在全力以赴的備戰，但到底怎麼弄也是需要見招拆招的事情，特別是人工智慧方面，國內的最有實力的百度、阿里都作為自己的下一主要戰略，人工智慧的硬體載體比電腦手機要多樣化也更加複雜，電腦手機時代，騰訊可以不自己製造硬體就能壯大，在家用機器人、自動駕駛汽車等領域更加需要軟硬一體化（華為很可能成為重要競爭者），所以騰訊可能需要蘋果的方式。騰訊已經聯合華碩推出了家用機器人，若騰訊能夠很好的進入家庭場景，自動駕駛汽車（螢幕），未來市值過萬億美元是完全可能的。

這種連線使用者的能力和控制力，就是騰訊最強的地方。在這個基礎上，騰訊做其他網際網路的事情，都是非常輕而易舉的。尤其是微信推出後，透過微信將人們的工作、娛樂、購物、出行等等基本生活方式全部鎖定在微信的應用程式裡，構建了一個全新的移動網際網路時代，騰訊利用微信隨便推出一個什麼專案，都是大賺特賺。比如說透過微信端推廣王者榮耀遊戲，這個遊戲今年一季度營業收入在60億元左右，參照騰訊控股“增值服務”的60.93%毛利率，《王者榮耀》可為騰訊控股帶來36.56億元毛利潤；如參照騰訊控股整體的29.34%的銷售淨利潤，《王者榮耀》為騰訊控股貢獻了17.6億元的淨利潤，這個產值相當驚人，整個A股市場當時絕大多數上市公司都不如這款遊戲。

當然，騰訊作為一個網際網路企業，最大的優勢還是在於自身的造血功能和不斷創新的能力。有了穩定的使用者基礎，網際網路企業最大的競爭就是內部的創新挖掘。個人認為，騰訊未來在物聯網、車聯網領域會有較大作為。

最近人們都不斷開始關注到，騰訊已經積極投身於智慧汽車產業了。他不只是給特斯拉投資參股，而且自己也在國內投資了不少汽車專案。

未來的汽車不僅僅只是一個交通工具，它更是一個除了手機之外，人們在戶外連線一切的工具，透過汽車以及車聯網，汽車將是一個整合娛樂、購物、旅行等消費的綜合場景。車行之處，黃金萬兩。

未來除了車輛網還有就是物聯網，如果騰訊能夠透過自己對大資料的整理挖掘，開發出智慧家居的物聯網智慧系統，那將是對手機網際網路的最大的升級。所以，騰訊的未來市值還可以更高些。

一個害男人的雙11光棍節被女人搶成購物節的老馬，

雙11一年培養出多少個(敗家娘們)一個害多少青少年，從讀小學變成王者的小馬，

王者農藥培養出多少個(敗家子)一個是最強劈腿王馬蓉，有多少女同胞向他學習走一條不歸之路。一個是哭過多少寶馬的馬諾，

名言：我寧願坐在寶馬裡哭，也不要坐在單車上笑《馬諾》

我們就是馬家四大金剛

天天路過騰訊，沒覺得多牛逼、今天看了市值5300億美元，嚇著我了、在深圳讀書工作十年了、下意識的覺得北京和上海才是最牛逼的。其實仔細想想深圳也有許多好的公司、比如騰訊、華為、中興、大疆、華大基因、比亞迪、萬科、平安、華潤…………還有很多世界五百強亞洲總部，雖然沒有北京上海牛逼，但是深圳畢竟小嘛。在一個地方呆久了你會覺得什麼都稀鬆平常。就像一個老北京人應該不會覺得去看升國旗是一件激動人心的事，至少不會有外地人激動

2017年中國上市公司值500排行榜，在最新一輪的市值彙算得出500強排行，騰訊、阿里巴巴已逆天，資料顯示，騰訊當前市值比年初增長了108％，而阿里巴巴的市值也增長了99％，而目前兩家大公司的市值平均都在接近3萬億元左右，在500強就佔居了最前兩位排名，而排名第一的工商也是風水輪流轉。

值得一看的是，這也是首次網際網路科技登頂的一刻，不過從市值看來，騰訊、阿里巴巴、工商銀行佔著前3名，而工商銀行市值均低於前兩名50％左右，而對於近10年佔據500強第一的中國石化現也是慢慢漸退。

以下是500強企業前15名排行榜：

騰訊股價在今年也是不斷上漲，在超越阿里巴巴才成為了國內市值最高的公司，對於騰訊公司能成為500強中的霸主，可謂是打遍無敵手了，對此網友有何看法呢！