上班是上下級關係，下班能以兄弟相稱，兩者不能混為一體。提升自己的能力，讓下面追隨你也能感到前途一片光明，入果是上市公司，最好是配股，讓公司的利益和員工的利益繫結在一起...

人才很重要！我不知自己是不是人才，但是如果公司能做到以下的幾條（或者其中重要的幾條），我想人才會忠心於企業。

1、 學習機會：待遇不需太高，隨行就市該漲就漲,但要有提升員工的學習機會，如：相關技能培訓、擴充套件活動、多給員工機會讓他能去外面走走看看，學習。希望在一個公司工作後，感覺自己是不斷的隨著公司成長的。

2、 激勵措施：對於優秀的員工，可以給獎金、給證書、在公眾場合給鮮花與掌聲，或者給他升職，給他更大的平臺。讓他充分感受到自己的重要，感受公司對自己的重視。他會更努力，平時不優秀的員工也以他為榜樣，有努力的動力。

3、 寬容：對犯錯的員工，不要太苛刻，動不動罰錢或者當面指責。單獨找他遊說教導為主，多給機會改正，如果頑固不化則當斬即斬，馬上辭退，不要影響其他人。

4、 關心員工家屬：公司設身處地為員工家屬想一想，比如員工的愛人，員工的孩子，兩地分居不行、小孩子不在身邊也不好，並不是要求公司養著家屬，希望提供一個便利的居住環境和一些完善的福利。比如給員工安排小套間，讓一家人能開心的住在一起；比如對那些孩子隨父母在當地讀書的員工，額外一些補助，每個月多給三百五百的，可以是老闆本人給，或者公司工會的資助。

5、 合理假期：除了正常的一週休一或二天、國際放假日外，麻煩給點帶薪年假，可以是五天或十天，或者根據員工的工齡來安排一個合理的帶薪假期。有些人請假回去看父母，有些人回去看妻兒，有些人回去割麥子，不要動不動請假扣工資。

6、 營造良好氛圍、凝聚力：公司不能死氣沉沉、無精打采、一潭死水般沒有生命力，可以透過組織員工旅遊啊；逢年過節員工聚餐吃個飯啊；偶爾搞些活動，年輕人去去KTV啊；或者組織員工之間的心靈互動啊，讓大家即是同事更像朋友，融洽相處，那平時的合作會更好的配合。參加這些活動時，條件允許的話，儘量讓員工家屬也參與其中，比如過節時的聚餐。當員工的朋友、兄弟、家人都在身邊時，那他會不捨得離職，不捨得離開這裡。

7、 看得到未來：員工跟著公司幹，能看得到自己的未來。公司應該給員工描繪一幅藍圖，但不要虛假的。比如公司未來幾年會怎麼樣，員工二年後的待遇大概怎麼樣，五年後的待遇又會怎麼樣，想當“官”的員工，又有哪些職位讓他有機會競聘，讓員工感覺在公司幹下去，是有奔頭的，也能出人頭地，能賺到錢的。

8、 懷有感恩的心：公司先對員工付出感恩時，員工也會回報公司感恩的心態，甚至員工相互之間也懷有感恩之情。當員工對公司能感恩時，除非真的有很好的機會，否則他會死心踏地一輩子跟著公司幹。