農業專案的特點一般情況下是投入大、見效慢、週期長，既然是潛在市場不確定性因素更難，自己試著完成商業計劃書。確定自己的認為的市場是否是真的大市場.
商業計劃的過程就是設定目標、解釋目標
u 我們是誰？
u 我們做什麼？
u 我們的商業模式是什麼？換句話說：我們如何賺錢？我們解決什麼問題？誰是我們的顧客
u 我們的顧客如何向我們付款？
u 我們的業務能走多遠？
u 我們需要什麼？
u 我們真正從事的是什麼商業運作？
u 我們能夠滿足你的什麼需求？
u 我們的團隊由誰組成？
u 我們如何知道我們的解決方案是怎樣工作的？
u 現在是否還有其他人在從事同樣的業務？在不遠的未來？誰能夠從事同樣的或相似的業務？【能夠預測和鑑別未來可能的競爭者是商業計劃中的關鍵要素】
u 相比其他競爭者我們的優勢是什麼？
u 我們如何說服客戶使他們做出購買決定？
u 我們如何讓他們嘗試我們的產品？
u 我們如何讓他們成為回頭客戶？u
u 吸引客戶的成本是什麼？
u 讓客戶感到高興的成本有哪些？
投資者關注四件事：
1、誰是團隊成員【內部的和外部的】？他們是否知道如何正確地處理問題？
2、你是如何賺錢的？產品是什麼？商業機會、價格、客戶和競爭者是怎樣？
3、可能發生什麼壞的事情？是否有那種超出你控制範圍的事情會使整個事件變糟？你是否有備用計劃？
4、你需要多少錢？你實際上需要多少錢？為什麼？是否有替代的方法獲得這些資源？你的計劃的創造性或是節約性體現在哪裡？優點是什麼？缺點有多麼嚴重？你是否會很快地向我們尋求更多的資金？我們的退出策略是什麼【不像別人那樣只會說“IPO”】
準備商業計劃的理由
l 向你自己或其他人解釋為什麼存在著一個可行的機會
l 為未來的商業發展方向制定一個路線
l 讓企業的創始人為其任職目標負責，並向投資人展示你已經組織了一個有能力的均衡的管理團隊，能夠執行和完善商業計劃中的發展戰略
l 為完成重要的里程碑式的事情制定一個時間安排和框架
l 找出完成目標所需要的資源並確定何時需要這些資源
l 透過找出企業發展的潛在障礙和問題來轉移未來經營失敗的風險，並提出可能的解決方案
l 提供內部財務控制和導向。
l 提供一個你和外部投資人聯絡的渠道
l 提供你的公司比競爭者做的“更快、更好和更便宜”的分析
l 向投資人闡述你既有持久的收入模型也具有持續的競爭優勢
l 教育和激勵你的關鍵員工，對他們的任職表現給予獎勵，並把它作為一個招聘新員工的工具
l 向投資人披露公司可能會面對的風險和挑戰，來避免產生爭議和訴訟。
l 決定你的營業特徵和可行性，鑑別出你的商業運營模式所可能存在的致命缺陷【不要戴著有色眼鏡來分析，而是要直接指出問題】
l 進行市場分析來辨別你是否充分利用了你的想法是市場中的“第一個”這種優勢【“先發優勢”分析】
l 對於那些依靠網路技術和社交網路的商業運營來說，你要說明你的技術或者社會網路應用如何解決問題或者增進市場效率的
商業計劃必須回答的幾個問題：
這個市場到底有多擁擠？
你將使用什麼辦法來向你的顧客銷售產品和服務？
為什麼這種方法是最好的？
它有什麼成本？
你做了什麼樣的市場調查來確保有人會購買你的產品和服務？
你的公司是否真的改變了你所在行業的商業模式？
【在於當你開始一次新的冒險時告訴你如何有效地控制風險】
【意識到成長和成功是一個不斷變化的目標】
重點指出一些重要的財務問題
l 你認為的市場問題和投資機會是什麼？
l 你為了開發這些機會或解決這些問題而計劃的服務、產品或專案是什麼？
l 你需要獲得多少資金支援來實現這些專案？
l 你將如何精確地分配資金？對資金的使用如何能夠實現銷售、利潤，以及整個公司價值的有效增長？
l 你會怎樣履行你的債務義務並且如何為你的投資人或債權人提供有意義的投資回報？
l 你為你的投資人提供多少的公司股權？這些股權的價值是如何衡量的？
l 對於那些股權人投資人而言，你所提供的“退出策略”是什麼？
商業計劃的步驟
執行總結
歷史概述
任務闡述【為什麼你要從事這項也業務】
你的產品和服務概要
你的管理團隊背景【總括性的】
你的市場主要特徵
當前公司的財務狀況總結【在合適的地點】
你要融入多少錢和為什麼
公司：概括
組織和管理結構
運營和管理策略
產品和服務描述【當前的和預期的】
行業和你所競爭的市場【或者你計劃去競爭的市場】的發展趨勢簡介
公司的關鍵性優勢和劣勢
當前能提供的關鍵性產品和服務
每一項產品和服務所專有的優勢和服務
期待的產品和服務【對未來產品的開發和研究將會如何影響到你的融資行為】
市場分析
對你所競爭的市場的擴充套件性描述【規模、趨勢、增長以及其他】
對關鍵的競爭者和未來可能的競爭者的分析【以及在面對新的競爭者時你的商業模式應該如何變化和改進】
對於關鍵客戶和代理商的分析與描述【當前的和預期的】
對於當前的和預期的產品線的市場研究
對於市場進入障礙的分析，以及你可持續競爭優勢。
營銷和廣告策略
當前的策略和預期的客戶或顧客
定價政策和策略
廣告和公眾聯絡計劃以及戰略聯盟
財務計劃和策略
對於過去3到5年的財務表現做出總結
當前的財務狀況【包括以附件形式出現的最近收入報表和資產負債表】
規劃的財務狀況【對未來3-5年之間的預計】
建議的展示和附件
管理團隊關鍵成員的簡歷
組織章程
實現目標的時間安排表
關鍵檔案和合同的影印件
最近的媒體形象的影印件
關鍵產品的照片或所提供服務的廣告材料
客戶和專業顧問列表
農業專案的特點一般情況下是投入大、見效慢、週期長，既然是潛在市場不確定性因素更難，自己試著完成商業計劃書。確定自己的認為的市場是否是真的大市場.
商業計劃的過程就是設定目標、解釋目標
u 我們是誰？
u 我們做什麼？
u 我們的商業模式是什麼？換句話說：我們如何賺錢？我們解決什麼問題？誰是我們的顧客
u 我們的顧客如何向我們付款？
u 我們的業務能走多遠？
u 我們需要什麼？
u 我們真正從事的是什麼商業運作？
u 我們能夠滿足你的什麼需求？
u 我們的團隊由誰組成？
u 我們如何知道我們的解決方案是怎樣工作的？
u 現在是否還有其他人在從事同樣的業務？在不遠的未來？誰能夠從事同樣的或相似的業務？【能夠預測和鑑別未來可能的競爭者是商業計劃中的關鍵要素】
u 相比其他競爭者我們的優勢是什麼？
u 我們如何說服客戶使他們做出購買決定？
u 我們如何讓他們嘗試我們的產品？
u 我們如何讓他們成為回頭客戶？u
u 吸引客戶的成本是什麼？
u 讓客戶感到高興的成本有哪些？
投資者關注四件事：
1、誰是團隊成員【內部的和外部的】？他們是否知道如何正確地處理問題？
2、你是如何賺錢的？產品是什麼？商業機會、價格、客戶和競爭者是怎樣？
3、可能發生什麼壞的事情？是否有那種超出你控制範圍的事情會使整個事件變糟？你是否有備用計劃？
4、你需要多少錢？你實際上需要多少錢？為什麼？是否有替代的方法獲得這些資源？你的計劃的創造性或是節約性體現在哪裡？優點是什麼？缺點有多麼嚴重？你是否會很快地向我們尋求更多的資金？我們的退出策略是什麼【不像別人那樣只會說“IPO”】
準備商業計劃的理由
l 向你自己或其他人解釋為什麼存在著一個可行的機會
l 為未來的商業發展方向制定一個路線
l 讓企業的創始人為其任職目標負責，並向投資人展示你已經組織了一個有能力的均衡的管理團隊，能夠執行和完善商業計劃中的發展戰略
l 為完成重要的里程碑式的事情制定一個時間安排和框架
l 找出完成目標所需要的資源並確定何時需要這些資源
l 透過找出企業發展的潛在障礙和問題來轉移未來經營失敗的風險，並提出可能的解決方案
l 提供內部財務控制和導向。
l 提供一個你和外部投資人聯絡的渠道
l 提供你的公司比競爭者做的“更快、更好和更便宜”的分析
l 向投資人闡述你既有持久的收入模型也具有持續的競爭優勢
l 教育和激勵你的關鍵員工，對他們的任職表現給予獎勵，並把它作為一個招聘新員工的工具
l 向投資人披露公司可能會面對的風險和挑戰，來避免產生爭議和訴訟。
l 決定你的營業特徵和可行性，鑑別出你的商業運營模式所可能存在的致命缺陷【不要戴著有色眼鏡來分析，而是要直接指出問題】
l 進行市場分析來辨別你是否充分利用了你的想法是市場中的“第一個”這種優勢【“先發優勢”分析】
l 對於那些依靠網路技術和社交網路的商業運營來說，你要說明你的技術或者社會網路應用如何解決問題或者增進市場效率的
商業計劃必須回答的幾個問題：
這個市場到底有多擁擠？
你將使用什麼辦法來向你的顧客銷售產品和服務？
為什麼這種方法是最好的？
它有什麼成本？
你做了什麼樣的市場調查來確保有人會購買你的產品和服務？
你的公司是否真的改變了你所在行業的商業模式？
【在於當你開始一次新的冒險時告訴你如何有效地控制風險】
【意識到成長和成功是一個不斷變化的目標】
重點指出一些重要的財務問題
l 你認為的市場問題和投資機會是什麼？
l 你為了開發這些機會或解決這些問題而計劃的服務、產品或專案是什麼？
l 你需要獲得多少資金支援來實現這些專案？
l 你將如何精確地分配資金？對資金的使用如何能夠實現銷售、利潤，以及整個公司價值的有效增長？
l 你會怎樣履行你的債務義務並且如何為你的投資人或債權人提供有意義的投資回報？
l 你為你的投資人提供多少的公司股權？這些股權的價值是如何衡量的？
l 對於那些股權人投資人而言，你所提供的“退出策略”是什麼？
商業計劃的步驟
執行總結
歷史概述
任務闡述【為什麼你要從事這項也業務】
你的產品和服務概要
你的管理團隊背景【總括性的】
你的市場主要特徵
當前公司的財務狀況總結【在合適的地點】
你要融入多少錢和為什麼
公司：概括
組織和管理結構
運營和管理策略
產品和服務描述【當前的和預期的】
行業和你所競爭的市場【或者你計劃去競爭的市場】的發展趨勢簡介
公司的關鍵性優勢和劣勢
當前能提供的關鍵性產品和服務
每一項產品和服務所專有的優勢和服務
期待的產品和服務【對未來產品的開發和研究將會如何影響到你的融資行為】
市場分析
對你所競爭的市場的擴充套件性描述【規模、趨勢、增長以及其他】
對關鍵的競爭者和未來可能的競爭者的分析【以及在面對新的競爭者時你的商業模式應該如何變化和改進】
對於關鍵客戶和代理商的分析與描述【當前的和預期的】
對於當前的和預期的產品線的市場研究
對於市場進入障礙的分析，以及你可持續競爭優勢。
營銷和廣告策略
當前的策略和預期的客戶或顧客
定價政策和策略
廣告和公眾聯絡計劃以及戰略聯盟
財務計劃和策略
對於過去3到5年的財務表現做出總結
當前的財務狀況【包括以附件形式出現的最近收入報表和資產負債表】
規劃的財務狀況【對未來3-5年之間的預計】
建議的展示和附件
管理團隊關鍵成員的簡歷
組織章程
實現目標的時間安排表
關鍵檔案和合同的影印件
最近的媒體形象的影印件
關鍵產品的照片或所提供服務的廣告材料
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