你說的是什麼方面的技術啊？現在是網路時代，很多彩電廠商，也意識到網路的重要性了。現在彩電如果不智慧化，網際網路化的話根本就是死路一條。

當攪局者樂視開始講技術，傳統電視廠商的內心是不是都“咯噔”了一下。3月29日，樂視在北京推出全面屏新分體超級電視Unique65和Unique55。樂視致新Quattroporte梁軍在釋出會的開場演講中，罕見地用近一半的篇幅講述電視畫質技術。而就在一個多月前的另一場釋出會上，他還給大家上過一堂關於電視聲音的“公開課”。郭德綱有一句經典的話以自嘲，“流氓”會武術，誰也擋不住。樂視電視從出生之日起，似乎從未在意自己的“野蠻人”和草根形象，倒是以正統自居的傳統電視廠商們刻意拉開彼此的距離，鼻子裡哼出一個輕蔑，這份優越感很大程度上來自他們對於技術的自信。也正是踩著這種自信，樂視電視一步步做大到讓那些大佬感到恐懼。當樂視開始用行動強調“搞技術我們是認真的”之時，不知他們是否會再次感受到寒意。如今梁軍強調，僅僅選擇一個好的螢幕，並不等同於非常好的畫質，只有真正擁有畫質的自主研發能力，才能設計出最好畫質的電視。梁軍用事實說話，從背光系統、螢幕的亮度及均勻性和色域三個方面，佐證樂視所掌握的電視技術已經不遜於任何一個競爭對手。僅舉兩個例子，其一，不同於傳統彩電廠商採用塑膠導光板，樂視Max70創造性地採用了康寧第三代玻璃導光板，在玻璃導光板上增加了光學塗層技術，不僅彌補了均勻性不足的難題，還保證了超級電視的美觀、平整、沒有彎曲；其二，在色域方面，樂視第四代超級電視全部達到NTSC85%高色域，成為唯一全系列產品都是85%高色域產品的大品牌。而樂視最新發布的Unique65和Unique55，無論畫質還是聲音又跨上一個新臺階。那麼，當樂視開始講技術和梁軍赤裸裸地“炫技”，我們能想到什麼？想法一：樂視用4年時間證明自己確實是一家技術驅動的網際網路公司賈躍亭一直在講一個關於中國網際網路之夢的故事，在A股市場上找不到第二家講全網際網路生態的公司。或許是外界過於關注樂視獨特的生態模式，反而忽略了其網際網路公司的屬性，以及這個屬性背後的技術基因。樂視從出生之日起就表明自己網際網路公司的血統，而非彩電廠商，只是短短几年間的迅速崛起，持續壓迫傳統彩電廠商生存空間甚至一度躍至全渠道銷售第一，才迫使與其對標的傳統電視巨頭將樂視拉入彩電廠商陣營進行審視。值得玩味的是，在樂視剛剛殺入彩電行業的那段時間，彩電廠商曾不以為然地認為這是一個掀不起多大風浪的網際網路公司。從網際網路公司到彩電廠商，從不被看好到逐漸被使用者、行業、市場和投資者認可，樂視在對手心目中身份認同的轉換，證明了前者行業地位和話語權的擢升。從2.28談聲音到3.29講畫質，樂視也又重新被擺到了應有的位置，讓大眾認識到這是一家網際網路公司。與另一個網際網路大鱷——騰訊有些相似，樂視電視一開始也在跟隨、模仿，並一點點積累，當成為行業領先者，與昔日遙不可及的競爭對手站在同一起跑線甚至某些方面超出半個身位的時候，樂視立即“開始創新”，表現出網際網路公司特有的應對戰略的靈活機動和行動的爆發力，也證明自己是一家既有強大學習能力，也有強大自主研發能力的網際網路公司。想法二：別人眼中“吹牛”PPT的背後卻是真金白銀的巨大科研投入有一個現象不知大家是否注意過，在各種企業的釋出會上，樂視活動中亮相的研發人員名列前茅。這個名單很長，包括超級電視總設計師王智、TV UI系統開發部負責人黃滔、聲學專家托馬斯、EUI專家田甲子、大屏網際網路產品技術專家王敏……從一個企業對於研發人員的重視可以看出其對技術的敬畏。目前樂視電視業務的研發費用佔營收的6%-7%，主要用於技術的研發和技術人員隊伍的擴張。去年梁軍透露過一個數字，樂視研發團隊已經達到2000多人，這個數字超過了3S品牌加LG在中國的研發人員數，其中僅軟體研發隊伍就有1000人，未來這個團隊還將不斷擴大。梁軍不止一次強調，做好產品必須以使用者為核心，而這個核心的關鍵在於強大的自主研發能力。他承諾，研發導向的樂視未來將把10%的營收投入到技術研發上。這個比例足以令很多彩電廠商汗顏。想法三：樂視一直在靠技術和大資料賺錢這家網際網路公司不僅做賣電視的業務，也做著靠山吃山靠水吃水的生意，不可否認這是全球最會賺錢的一臺電視。目前，樂視TV開機廣告售價已經達到每天180萬元，這個價格足以與央視的《新聞聯播》相媲美。樂視卻不滿足，宣稱，大屏廣告價格還將進一步提高。從樂視於3與29日釋出的運營資料和收入來看，自去年樂視大屏開放生態戰略啟動以來，3個月時間樂視取得了豐碩成果。資料顯示，樂視高畫質影視啟動次數以平均每週34.1%的速度迎來了爆發式增長，不到兩個月時間，其應用活躍度排名已從第13位躍居到第1位，成為超級電視使用者最受歡迎的第三方影片應用。此外，樂視為優質PGC提供大量流量資源和曝光機會。近3個月，超級電視輪播頻道以每週新增2-3個欄目的速度引入大量新內容，截至目前已經吸納上百個優秀頻道。以美食類頻道為例，超級電視即將覆蓋整個市場美食類80%以上的頭部資源，其周收視人次比肩傳統電視臺。目前，樂視大屏電視的使用者規模已經達到千萬級，未來3年的非硬體大屏生態營收直指200億元。想法四：人人都談人工智慧，樂視卻“我獨醒”用炙手可熱形容當下的人工智慧並不過分，當其他企業趨之若鶩趕這個風口，將其當作產品的賣點，一向喜歡“吃螃蟹”的樂視卻三緘其口，頗為低調。“我們不願意談黑科技，本來黑科技是個好詞，但大家都談的時候就成了黑的科技。”一次接受媒體採訪時，梁軍如是說，這是其對於人工智慧的觀點，也反映出樂視對於“搶風口當飛豬”現象的冷靜。梁軍說，樂視不敢隨便講人工智慧電視，“把人工智慧這樣一個神聖的東西搞得跟白菜一樣”。在樂視看來，人工智慧之於電視應該回歸產品這個初心，不是噱頭和虎皮，而是要透過這個技術提升使用者體驗，讓電視更好用。對於人工智慧，梁軍有過自己的定義：電視知道你看了什麼，知道你喜歡什麼，能自動推薦出來。樂視很少在公開場合講人工智慧，但沉默並不意味著無為。梁軍曾給產品經理施壓，投入一億多元，改善使用者對於語音技術的體驗。“人工智慧體現在使用者使用我們產品的每個細節裡。”梁軍這樣表示過。對於樂視，人工智慧不是單點的突破，而是要要進入視覺、聲音、後臺的演算法和資料的處理。但它的成熟需要潤物細無聲，有點像網際網路，之前是行業如今是工具，滲入所有人的生活。想法五：網際網路公司在推動產業鏈技術研發能力的提升，而非相反作為樂視專屬節日，“414”歷來受到消費者熱捧，據瞭解，樂視“414”期間的備貨量將達到75萬-80萬臺。為了確保充足的現貨供應，目前樂視的各個代工工廠已經火力全開全力備貨，以確保供應鏈整合順暢。面對連日來部分消費者擔心產品供不應求，近期樂視派駐了大量工作人員進入冠捷、富士康、毅昌、TCL、中強五大代工廠，駐場工作，提升研發實力的同時，嚴格要求出廠產品質量。就在一週前，樂視還邀請樂迷參觀位於青島的代工廠冠捷，這一舉動亦引發媒體圍觀。其中樂視電視的新供應商興科電子的負責人還在接受採訪時表示，非常看好樂視電視，希望與樂視電視一起做行業領先品牌。他透露，最近兩個月，他們每月為樂視電視提供核心結構件40萬件以上。事實上，截至目前仍有不少代工廠商和供應鏈企業向樂視丟擲橄欖枝。“今天釋出的新品不僅是畫質的里程碑，還將是超級電視在人工智慧方面的一個里程碑。”梁軍在3月29日的釋出會上，不僅暢談技術，還自信滿滿地提及樂視的人工智慧。或許這可以被認為是這家網際網路公司將在技術方面持續放出大招的一個有力訊號。

我不黑樂視，也不想黑傳統彩電廠家。樂視說的真的沒有技術，每個電視機廠家都能做到。屏技術是人家的，華星光電和boe拼命追趕想引領！電視機機芯目前只有華為一兩款在用，大部份都國外企業的。只有外觀件，喇叭等小配件是中國中國產的，中國基本是電視機最大的組裝生產基地。電視機目前只有硬體配置高低之分，安卓系統最佳化的是否更流程之區別。區別更多體現在品牌實力和能力，真正的技術突破，目前沒有。加油，中國電視機！

樂視天天在講顛覆和有錢，最後要買自己了，所以講什麼不重要。重要的是傳統彩電要創新，特別是渠道要創新。並且什麼叫傳統彩電廠商？！智慧電視、網際網路電視一樣是傳統彩電生產的嗎？！所以不要叫樂視們講什麼？而是要重視我們在做什麼？！

提問的人腦子抽了吧？電視的技術掌握在誰的手裡？你一個PPT企業除了拿不成熟的技術來忽悠人還有啥？比如今年樂視說什麼電視全面屏，那東西哪個企業做不到？只不過這種屏的封裝還有問題，缺少了剛性支撐時間久了會漏液！其他廠家主要是擔心把這技術不成熟的東西推向市場會帶來不良後果。而作為樂視，誰管2年以後的消費者死活呢，反正資本市場搞到錢就行了。