在生活中，我們可以發現不僅特徵相似的人會相互吸引，而且彼此之間差異較大的人也能夠建立較為親密的關係，在需要興趣氣質性格能力特長和思想觀念的方面，如果存在差異，而雙方的需要和滿足途徑又正好成為互補關係，就可以產生相互吸引的關係，這證明人不僅有認同的需要，也有從對方獲得自己所缺乏的東西的需要。
那麼互補和相似定律是否矛盾呢？他們並不矛盾，因為差異並不一定都能形成互補，互補性的前提是交往雙方都得到滿足，如果不能滿足這一要求，那麼相反的特性就不能夠產生互補，甚至還產生厭惡和排斥，比如高雅和庸俗莊重和輕浮真誠和虛偽等等這些就只能造成道不同而不相為謀。
或者說形成相似的那些條件往往是大的方面，比如人生觀做人處事原則人生追求等等。這些如果不同就難以理解，不容易吸引而形成互補的，往往是相對較小的方面比較具體的特徵，就像人們常說的該相似的地方相似，該互補的地方互補。
互補一般可分為兩種情況，一種是交往中的一方能滿足另一方的某種需要或者彌補某種短處，那麼前者就會對後者產生吸引力。如能力強有某種特長思維活躍的人對能力差無特長是為吃飯的人來說就具有吸引力，依賴性特別強的人願意和獨立的人在一起，脾氣暴躁的人和脾氣溫和的人能夠成為好朋友支配型的人和服從型的人，能夠結為秦晉之好，試想如果兩個都是支配型的人結為夫妻，那家中還能有太平嗎？
互補的。另一種情況是因為別人的某一特點滿足了你的理想，而增加了你對他的喜歡程度。比如一個看重學歷的人，自己又沒有拿高學歷的機會，會很看重高學歷的朋友等等。
任何人都已身俱來的，具有一些缺點，而且性格不是那麼容易改變。為了彌補自己的不足，我們往往在尋求生活伴侶和事業夥伴時，注意尋找能彌補自己缺點的人。
在事業的合作上尋找和自己互補的人是非常重要的，比如比爾蓋茨原來自己經營微軟公司，時間長了，逐漸發現自己在管理方面能力的某種欠缺，而且他自己真正的興趣是在軟體開發上，所以逐漸感到分身乏術，力不從心，工作興趣也下降了。他逐漸認識到管理方面需要有專門的人才來為他打理。後來他找到了大學時的同學鮑爾默，而鮑爾默恰恰是個管理方面的天才，他熱情萬丈上影響別人，善於調動職工的積極性。對於比爾蓋茨來說繁瑣乏味的管理工作，對於他來說，這是樂趣無窮。這就形成了很好的互補關係，強強聯合，締造了輝煌的成功。
在生活中，我們可以發現不僅特徵相似的人會相互吸引，而且彼此之間差異較大的人也能夠建立較為親密的關係，在需要興趣氣質性格能力特長和思想觀念的方面，如果存在差異，而雙方的需要和滿足途徑又正好成為互補關係，就可以產生相互吸引的關係，這證明人不僅有認同的需要，也有從對方獲得自己所缺乏的東西的需要。
那麼互補和相似定律是否矛盾呢？他們並不矛盾，因為差異並不一定都能形成互補，互補性的前提是交往雙方都得到滿足，如果不能滿足這一要求，那麼相反的特性就不能夠產生互補，甚至還產生厭惡和排斥，比如高雅和庸俗莊重和輕浮真誠和虛偽等等這些就只能造成道不同而不相為謀。
或者說形成相似的那些條件往往是大的方面，比如人生觀做人處事原則人生追求等等。這些如果不同就難以理解，不容易吸引而形成互補的，往往是相對較小的方面比較具體的特徵，就像人們常說的該相似的地方相似，該互補的地方互補。
互補一般可分為兩種情況，一種是交往中的一方能滿足另一方的某種需要或者彌補某種短處，那麼前者就會對後者產生吸引力。如能力強有某種特長思維活躍的人對能力差無特長是為吃飯的人來說就具有吸引力，依賴性特別強的人願意和獨立的人在一起，脾氣暴躁的人和脾氣溫和的人能夠成為好朋友支配型的人和服從型的人，能夠結為秦晉之好，試想如果兩個都是支配型的人結為夫妻，那家中還能有太平嗎？
互補的。另一種情況是因為別人的某一特點滿足了你的理想，而增加了你對他的喜歡程度。比如一個看重學歷的人，自己又沒有拿高學歷的機會，會很看重高學歷的朋友等等。
任何人都已身俱來的，具有一些缺點，而且性格不是那麼容易改變。為了彌補自己的不足，我們往往在尋求生活伴侶和事業夥伴時，注意尋找能彌補自己缺點的人。
在事業的合作上尋找和自己互補的人是非常重要的，比如比爾蓋茨原來自己經營微軟公司，時間長了，逐漸發現自己在管理方面能力的某種欠缺，而且他自己真正的興趣是在軟體開發上，所以逐漸感到分身乏術，力不從心，工作興趣也下降了。他逐漸認識到管理方面需要有專門的人才來為他打理。後來他找到了大學時的同學鮑爾默，而鮑爾默恰恰是個管理方面的天才，他熱情萬丈上影響別人，善於調動職工的積極性。對於比爾蓋茨來說繁瑣乏味的管理工作，對於他來說，這是樂趣無窮。這就形成了很好的互補關係，強強聯合，締造了輝煌的成功。