作為民宿曾經的從業者，以及一個民宿平臺的負責人，我只站在我個人角度回答。

第一，民宿在2015年底開始興起，2016年伴隨著大量資本介入，開始迅速火爆起來，我也是正在這個時候介入和退出的。為何？因為經營困難導致，投入的精力和產出不成正比，可能是因為經營能力問題。

第二，民宿受限於體量和行業特性，直接導致入住價格提高和投資回報年限拉長，以及交通環境等客觀條件並不如人意。當然有人會說我要找的就是這個感覺，這是從客戶體驗角度來說的，但作為投資者和經營者來說，這就是短板。特別是江浙一帶，到了深秋以後生意那叫一個差字。當然你別拿西湖這種非常強勢的地域來比較，全國只有一個西湖。

第三，面對客戶群體和地域範圍很窄。你想去民宿的客戶群體主要是外來城市工作和純城市人口為主，自己在鄉下有房子的不會去。那麼民宿所面對的只能以周邊能輻射到的城市人口為主要客源，並且以週末休閒為主。這麼一計算民宿的競爭對手廣了，而且因為投入成本高所帶來的高房價勢必會影響銷售量。

最後，民宿如果你純是情懷可以做，不賺錢也能幹，要麼就是背後有財團支撐，是資本運作的一個概念和噱頭，這也是可以的。否則建議別玩，你會傷身又傷心。

純手工打的，不喜勿噴，有觀點可以探討！