8月4日，暴風集團釋出公告稱，董事長馮鑫將所持的暴風集團532.7萬股用於質押融資。截至當日，馮鑫已經累計將手中的4921.37萬股進行了質押，佔其所持股份的69%。

　　在三週前，暴風集團公佈了2017年半年度業績預告，預計歸屬上市公司股東的淨利潤將比上年同期下降0%至30%，預計產生的歸屬上市公司股東淨利潤為：1320.44萬元-1886.34萬元。

　　提起暴風，總有人想到暴風2015年登陸資本市場後創造的股價神話。如今暴風上市不過兩年多的時間，這家公司的市值從最高的369.07億元跌至2017年7月17日的66.23億元，累計蒸發了超過300億元。

　　在2016年初，暴風曾寄希望於透過“全球DT大娛樂佈局”，以VR、體育、影業、TV等業務進行“多中心佈局”，將暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場4大業務變大變強。

　　2016年，暴風集團虧損超過2億元，同時，暴風集團的資金問題也日益明顯，公司負債率逐年增加、經營活動產生的現金流也變為負數。

　　在這樣同樣發力“大屏”、“生態”，同樣虧損、資金壓力增大的情況下，暴風和樂視被人們關聯起來。

　　一個有趣的現象是，2016年，暴風集團的實際控制人、董事長馮鑫還公開提出了學習樂視戰略的口號。

　　近日，一則名為“暴風是不是下一個樂視”的帖子也開始火熱起來，還有的文章出現了“縮小版樂視：暴風集團”的題目。

　　新京報記者透過資料對比發現，暴風集團與樂視網2016年雙雙虧損，這也成為兩家公司上市以來的首度虧損。2016年年底，暴風集團和樂視網的負債率也十分接近，分別為67.69%、67.48%。在股價、市值變化上，暴風和樂視也均是從“神壇”頂峰迴落，2017年雙雙暴跌。在投資和業務佈局上，雙方的板塊也十分類似。

　　東方財富choice資料顯示，暴風集團和樂視網2016年分別虧損2.4億元、2.2億元，這成為暴風和樂視上市以來的首度虧損年。

　　樂視網在2016年年度報告中稱，公司是因樂視致新淨利潤虧損6億多元，才直接導致了樂視網淨利潤的下滑。資料顯示，樂視致新是樂視網重要的控股子公司，擁有樂視網最重要板塊——樂視超級電視。而樂視也在年報中稱，樂視商城處於虧損狀態，隨著業務規模的不斷擴大，虧損呈現不斷上升的趨勢。

　　暴風集團2016年淨利潤的虧損，主要原因是因新佈局的暴風電視產生虧損。暴風集團稱，暴風電視是公司戰略佈局的新業務，2016年處於快速積累使用者的初期階段，尚未進入盈利期，因此影響公司整體盈利水平；其次，2016年下半年以來，上游電視面板等原材料價格大幅上漲，導致暴風電視產品成本大幅上升，毛利率進一步降低。

　　虧損點雙雙踩在“大屏”業務上的同時，暴風和樂視的其他業務也有相似之處。資料顯示，暴風集團的收入構成中，銷售商品收入和廣告收入佔比較高；樂視的收入構成中，終端業務收入、會員及發行業務收入、廣告業務收入佔比較高。

　　在樂視各個板塊的負債受到關注的同時，暴風集團的資金情況也並不樂觀。choice資料顯示，截止到2016年年底，暴風集團和樂視網的總負債分別為17.33億元、217.52億元，負債率分別為67.69%、67.48%。

　　雖然樂視網的負債總額較暴風集團的負債總額多出200億元，但暴風集團的還債壓力也並不輕鬆。資料顯示，暴風集團上市以來完成過3次股權激勵性質的增發和1次債券進行募資，總額不到4億元。樂視網（不含樂視網旗下子公司融資）共完成過3次增發募資和5次債券融資，總額超過85億元。

　　資料顯示，兩家公司的經營活動產生的現金流也均為負值。2016年，暴風集團、樂視網由經營活動產生的現金流量淨額分別為-1.75億元、-10.68億元；投資活動產生的現金流量淨額分別為-4.7億元、-96.75億元；籌資活動所產生的現金流量淨額分別為4.79億元、94.77億元。

　　暴風集團在第一季度報告中稱，公司的資金、新業務投資、管理上均面臨風險。

　　2015年3月24日，暴風集團成功在A股上市，在上市的第一個交易日後，暴風集團創下A股紀錄，連續29個交易日漲停。不到3個月的時間，暴風集團的股價就上升至307.56元/股，當日總市值達369.07億元，也成為暴風集團上市後的最高收盤價。

　　兩個月後，也就是2015年5月12日，樂視網也同樣創造“神話”，樂視網股價在當日以179.03元/股收盤，總市值達1505.98億元，市盈率為402倍。

　　達到股價高峰後，暴風和樂視的股價隨著資本市場逐漸冷靜而變得平靜。2017年7月17日，暴風集團股價回落至19.95元/股，總市值跌至66億元。樂視網在今年4月14日股價跌至30.68元/股，總市值為611.98億元。

　　與此前的最高股價相比，暴風的市值縮水了超過300億元，樂視則縮水了近900億元。

　　在這兩隻股票漲跌起伏的背後，樂視網的大股東減持情況也比暴風集團更加頻繁。

　　據樂視網公告，2015年6月至2017年1月16日，賈躍亭3次大規模減持自己手中所持有的樂視網股票，共套現117.41億元。其中，賈躍亭在2015年6月1日到6月3日，減持套現25億元；2015年10月30日，減持套現32億元；2017年1月16日，減持套現60.41億元。

　　暴風集團方面，2016年4月6日，暴風集團的大股東北京和諧成長投資中心（有限合夥）以88.59元/股的均價減持1100萬股，套現9.74億元。

別鬧了 最近家裡裝修 正巧樂視鬧危機 臥室電視買個暴風電視 那感覺就是無比後悔 不在一個檔次 客廳電視重新選擇了樂視超4 沒有體驗就沒有發言權 差距蠻大的 暴風就是普通平板電視加個盒子的感受

樂視在做生態佈局時秉持的原則是賈躍亭口中的“矇眼狂奔”，即不計投入地燒錢擴大規模，只看方向不看效益。這樣做的結果是越來越大的資金投入對應著越來越大的使用者規模以及越來越大的資金缺口，比如當樂視致新這種重資產企業就進入了賣的越多壓力越大的困境，無奈之下，才發生了樂視致新股份被賤賣給融創的事件。（融創投資時樂視致新的估值縮水了60億）

而同樣努力發展生態的暴風，卻沒有樂視“矇眼狂奔”的勇氣，這個投身網際網路影片業務十幾年的老玩家在選擇佈局時除了堅定地圍繞螢幕外，幾乎不做盲目的擴張。在樂視把手機和汽車的故事講得風生水起時，暴風從始至終就沒有考慮過手機和汽車這兩項業務，理由很簡單，手機競爭太激烈，又燒錢又難賺錢，不做；汽車方向正確，但太遙遠投入也過大，不做。而就算是在TV和VR這兩塊暴風最為重視的螢幕上，暴風也只投入了3.1億元。

樂視就是一個龐氏騙局，現在露出了馬腳。

暴風就是個普通網際網路公司，不會去騙錢，只會踏實做事兒。

題主我提醒你幾句

優酷+土豆，今年上半年虧損33億。

你覺得優酷+土豆會成為“縮小版樂視”嗎？

你覺得微鯨會成為縮小版樂視嗎？

還有，滴滴成立到現在5年了，每年虧損近百億，你覺得滴滴會步樂視後塵嗎？

腦子是個好東西，多看多聽多思考，看不懂網際網路公司業務邏輯就多看看別人的分析。

樓上幾位答主有比較詳細的，自己去看吧。

樂視一個旁氏騙局崩塌了，引出了很多庸眾的恐懼，然後暴風就無辜躺槍了。

“為了維持七大生態之名，樂視在各個業務持續燒錢的情況下從未考慮過後退，由此引發的拆借、套現、資金鍊問題層出不窮，孫宏斌在進入樂視之前花了整整36天盡調樂視的各項財務和經營狀況，而結果是半年後樂視崩盤，資不抵債，模糊和複雜的樂視連孫宏斌這樣的傳奇人物都難以看清。

相比之下，暴風卻非常清晰。迄今融資約15億，孵化了近120億估值的整個聯邦，影片業務現金流穩定，TV與魔鏡雖因擴張有一定虧損但都擁有獨立融資能力，目前暴風正竭力打造“AI+遠講語音智慧電視”、“AI+資訊流”以及“白日夢體感互動”三大升級，圍繞的核心業務依舊是TV和VR兩塊屏。至於金融、體育、秀場等業務，戰略層面從未與兩塊螢幕並列過，只是作為暴風流量變現或內容生產的手段而已，所以暴風越來越聚焦，也越來越專注，然後結果就是，其盈利模型、資料推演、發展階段越來越經得起驗證。