體制，也叫經營管理方式。是股份制，還是公司加農戶，各有優缺點，我們單位是國有農場，經營模式是場長負責制，下邊分幾個子公司，職工幹活拿固定工資，年底根據效益進行分紅，運作不太景氣，職工無積極性。你問為什麼不改制？因為我們是國營農場，怎麼改都離不開國有二字。

0509經營管理農場最核心的一點是什麼，這個問法太神奇了。讓寶寶都不知道怎麼理解了，呵呵。

你說的土地、莊稼、人這些好像都挺關鍵的，但是資金、技術、市場、組織和制度也都很重要，這些要麼是和生產密切相關，要麼是農場運營的必備要素。如果用馬克思的政治經濟學理論來講的話都屬於生產資料、生產力和生產關係的範疇。

這是所有的生產資料、勞動者、生產力和生產關係相互作用後，最終產生的結果；更是農場管理者做出決策判斷的根本出發點和落腳點。

舉個栗子，作為農場主，今年是種什麼並不是最主要的問題，最主要的問題應該是“種什麼最賺錢”。如果這個問題想不到，想不明白，就會是盲人瞎馬，非常的危險。

很多人覺得去年種大蒜賺錢了，今年應該還可以，繼續種，但大部分人都這麼想的時候，市場就會出現問題，就是“生產過剩”的情形。大家看看今年各地大蒜蒜薹以及蔬菜價格就知道這個現象是多麼的普遍了。

如果有了明確的出發點，知道了什麼事情是保證效益所必須做的，那就能夠堅持下去，不會被外界所左右。這個時候即使投入再貴的裝置你也會覺得這個事情值得，找再土或者再先進的技術都是看農場的匹配度來判斷的，不會頭腦發熱，瞎指揮亂決策了。

更重要的是，以“經濟效益”為核心，就能夠計算出投入多少投入什麼是可以收益回來的，這就做到了胸有成竹，穩如狗了。

各位好！

要經營管理好農場，核心涉及多方面，比如前期市場調研，農產品種植，防蟲，地租及人工成本的控制，意外風險的防範等等，但是其中最為核心的項內容均不是上述因素，而是銷售變現。下面一起和大家分享一下：

1.農場的經營管理的本質就是生產性企業，只不過它的經營場所和生產形式特別，產品也很特殊，是農產品。它的產出也像工廠車間一樣，是透過農場主的播種，培育，除草防蟲，採收直到收穫產品這樣一個流水線而生產出來的。

2.既然農場屬於生產性企業性質，那它的經營管理最核心的內容就必然是銷售變現。如果說口碑就是企業的生命，那麼銷售變現就是企業的血液。縱觀中外企業發展史，發達了的，破產的企業無一不和他們企業的銷售現金流有著直接的關係。穩定的或強勁的現金迴流註定企業蓬勃發展，繼而不斷壯大。孱弱的或斷流的銷售變現，註定企業苟延殘喘，陷入泥潭困境，最後氣絕身亡，毫無例外。

3.如何做好銷售變現？傳統的銷售模式已經不再適應當前業態發展，批發，零售，直銷等實體模式，在當今虛擬交易平臺面前不堪一擊，要麼局面有限，好的產品難尋對應客戶。要麼只圖銷售數量，不注重現金迴流，應收賬款佔比居高不下或持續攀升，破產倒閉只是時間問題。所以，要做好農場的銷售變現必須高度重視網際網路+的農村電商銷售模式。在傳統與網路銷售中投入的財力和物力要大膽向後者傾斜，找到最好銷路，實現銷售現金流的持續穩定迴流，充分滿足農場的再生產和擴大再生產需求。反之，如果銷售變現效率不高或嚴重受阻，造成農場資金鍊條斷裂，破產是遲早的事。換句話說，只要有好的或穩定的銷售變現現金流，即使是因為價格，政策，質量等原因出現虧損，那麼你仍然可以重新組織再生產，扭虧為盈，東山再起。如果有了產品，有了很好的產品，卻找不到好的銷路，在一定時期內實現不了銷售變現，你將永遠失去翻盤的機會。好了，持續關注我，一起分享更多民生話題，謝謝你的閱讀和點評！