每個手機生態系統的建立，都是從0到1到N的過程。早在諾基亞塞班時代，諾基亞就有非常不錯的生態系統，當時沒有app商城這一概念，你需要什麼app，都是從瀏覽器搜尋下載的，後來才有了專門整合塞班各類軟體的入口網站。
在塞班生態如此強大的時候，蘋果ios和谷歌安卓依靠自身系統的優勢和對開發者的激勵，慢慢實現了從0到1的開始。
當時的塞班系統對比ios和安卓，已經跟不上硬體的發展了，使用者體驗極差。諾基亞後來與其他廠商合作開發meego系統，但是吸引不了開發者為其開發，也導致發展不順。最後加入了微軟的windows phone行列。
一個生態系統的建立，除了要有雄厚的資金外，還需要兩種人--消費者和開發者。消費者買你的終端，讓開發者看到市場；開發者開發應用，讓更多消費者願意使用你的終端。當年的諾基亞微軟組合是很強大的，但因為管理者的作死才導致失敗。
回到你的問題，一個人的常用app印尼不超過50個，但是不同的人他們常用的50個app不一定完全重合。一千個人，每人50個，減去重合的，可能就需要3萬個app了。一個生態系統的建立，前期就需要拉那些頭部服務商為其開發應用，例如微信，支付寶。如果這些頭部服務商不入駐並持續更新，這個生態系統的建立就難上加難了。（看看我的app和你的加起來去重後超不超過50個）
每個手機生態系統的建立，都是從0到1到N的過程。早在諾基亞塞班時代，諾基亞就有非常不錯的生態系統，當時沒有app商城這一概念，你需要什麼app，都是從瀏覽器搜尋下載的，後來才有了專門整合塞班各類軟體的入口網站。
在塞班生態如此強大的時候，蘋果ios和谷歌安卓依靠自身系統的優勢和對開發者的激勵，慢慢實現了從0到1的開始。
當時的塞班系統對比ios和安卓，已經跟不上硬體的發展了，使用者體驗極差。諾基亞後來與其他廠商合作開發meego系統，但是吸引不了開發者為其開發，也導致發展不順。最後加入了微軟的windows phone行列。
一個生態系統的建立，除了要有雄厚的資金外，還需要兩種人--消費者和開發者。消費者買你的終端，讓開發者看到市場；開發者開發應用，讓更多消費者願意使用你的終端。當年的諾基亞微軟組合是很強大的，但因為管理者的作死才導致失敗。
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