應該培訓的內容有很多，分不同的行業，第一是風險控制，第二是資金週轉的合理安排，第三是人員崗位職責的培訓，總知每個行業有每個行業的培訓方式。

很多創業失敗，是因為股權架構不合理，還有就是資金斷裂；創業初期，股權管理和現金流的財務管理很重要，但往往被很多人忽略！

首先要明白創業公司進行員工培訓有什麼意義？

1、讓產品質量穩定在高水準是重中之重。處於發展期的創業公司，往往會不斷加入新人，如果為了快速產生效益而讓未經培訓的新員工投入工作，那麼一旦造成產品結構混亂、使用者體驗不一等等各種混亂問題，造成的損失絕對比培訓費高昂許多；2、績效管理成立的關鍵在於員工真正理解績效背後的邏輯。新人如果不能夠透過培訓對績效有準確全面的瞭解，久而久之，績效管理本身也會變得無序和混亂，基礎鬆散；3、留住好的員工是創業公司成功的必要條件。好的員工往往在意個人的提升，和自己與管理者之間的溝通。如果沒有培訓，個人技能提升成為問題，管理者與員工的溝通也不深入、不頻繁，在這樣的環境最容易讓有能力的員工另謀高就；4、員工效率和能力的提升非常重要。創業公司在招聘、面試新員工時投入了大量的時間和精力，但不管新員工有多優秀，初入公司的時候生產力往往不會太高，而如果不透過培訓將新員工的效率進一步提升，那麼前期的成本就付諸東流了。

在業內，做企業培訓比較受認可的是中大諮詢公司了，國內很多龍頭企業都是該公司的服務物件。