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1 # HR張雄志
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2 # Juno的孤島
這個問題可以從幾方面來看:1.從歷史角度來看自古以來,佔據高位者或掌權的都是男性,遊戲規則是男性制定的,所以整個社會的晉升標準和價值觀對於男性來說更友好。例如,對於領導者的正面評價大多是:有責任有擔當、客觀理性、邏輯思維強、有大局觀、果斷堅決等,你會發現,這些詞都是帶有男性化氣質的。我們很少會用溫柔、感性、細心體貼、共情力強來稱讚一個領導者。所以這就導致,女性天生的優點被忽視,而不得用自己不那麼擅長的一面和男性天生比較擅長的一面來競爭。而那些能夠做leader的女性,大多都是“雌雄同體”,例如董明珠,吳亞軍,都是這樣,你很少看到女性氣質很濃的女性做leader的,她們透過加強自己男性化氣質,來使自己符合晉升的標準,以及獲得其他高位者的認同。2.從家庭分工來看不知道你有沒有發現,一般工作開始的前幾年,女性往往成長得比男性更快,但到了30歲以後,不少女性事業停滯不前,男性反而進入了快車道。
其實還有一點原因在於,家庭分工不同。一般28-30歲,是職場晉升的黃金時期,也是大多數人從基層升到管理層的重要階段。然而,處在這個年齡階段的女性,大多同時面臨結婚生子的重大選擇。如果選擇生孩子,那麼從懷孕到孩子2、3歲,差不多就會被耽誤3、4年的時間,這個時間,同齡的男性早就趕超上去了。再加上社會對女性的期待,導致女性不得不對家庭付出更多的時間和精力,夫妻倆同樣都是上班族,但妻子回家後,還要忙著做飯、陪孩子玩、打掃房間,而男性只需要一句話“今天加班”或“找你媽”,就可以從瑣碎的家務中解脫出來。對於女性來說,孩子、家庭、工作就像是手中不同的雞蛋,你必須一直不停地拋上去接過來,這種分身乏術情況下,女性便失去了自己的領先的地位。3.從生理構造來看你會發現,男性在工作中表現得就是一根筋,他們的內部程式被設定成:出現問題-解決問題,設定目標-達到目標,因此在職場中,他們總是盯著前方埋頭往前衝,這樣反而讓他們更容易專注目標。而女性由於天生關注細節,共情力更強等原因,導致女性更容易被人際關係、情緒等問題縛住手腳,擔心別人的評價和看法,情緒容易受到外界影響,這些都會導致女性的內耗更嚴重。用踢足球來比喻的話,男性通常是不管不顧一腳射門,而女性往往帶著球左躲右避。所以女性要獲得事業上的成功,往往需要付出更大的努力和代價,把情緒調成靜音,減少內耗。
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題主提到的這個現象的確很普遍,我認為造成這個現象有三個原因:
1、封建觀點的殘留。在封建時代,男性的主宰地位很明顯,雖然在建國初期,毛主席提出了“婦女能頂半邊天”,大大提高了女性的社會地位。但依然在一些重要職位上,考慮問題上依然認為男性抗壓能力強,韌勁好,故而提拔男性的居多。
2、男性的社會屬性使然。從古至今,乃至當下,養家餬口的責任主要是男性的這個觀點依然普遍存在。所以,男性迫於生計,在職場上的努力程度相對女性要強。
3、性別優勢。相對來說,男性考慮問題的視野和格局較好,領導能力也有優勢。
以上只是個人淺見,並無鄙視女性之意。女性在職場的也有巨大的優勢,考慮問題更加細膩,處理人際關係更溫和,做事更細緻。所以,現在職場中女性出現不少出色的領導。