對於 TCL 這家企業，可能大部分人尤其是國內的消費者只停留在電視以及冰洗家電方面，對 TCL 手機可能都沒有聽說過。殊不知，在功能機時代，TCL 也有過自己的輝煌。並且，手機業務還一度佔據著集團 80% 以上的利潤。

同時，透過併購法國阿爾卡特品牌，TCL 這幾年在國外市場依靠運營商獲得了大量的訂單，尤其是在華為、中興等品牌減少依賴運營商的情況下，TCL 更是賺得盆滿缽滿。根據 IDC 及公司資料顯示，2016 年第二季度，TCL 通訊在北美的總銷量達到 710 萬臺，營業額同比增長 6%，在北美市場排名第四，僅次於蘋果、三星和 LG，位列中國產手機廠商之首。而在 Canalys 釋出的 2016 年第三季度美國智慧手機市場份額排名中，TCL 通訊以 9% 的市場佔有率穩居第四。

只是，好景不長，有決心想要重歸國內手機市場的 TCL 卻諸事不順，不僅目標沒有達成，整個團隊也都比較動盪。去年年底，有訊息稱TCL 手機啟動裁員計劃，撤掉在北京的團隊，涉及品牌、營銷、銷售等部門。對此，TCL 官方迴應稱是合理的人員最佳化。

同時，在人事方面，雖然當時 TCL 通訊營運長兼中國區Quattroporte楊柘仍在上班，但已不再管理日常業務，實際上已被“架空”。到了今年二月份，TCL 一份內部郵件顯示，TCL 通訊營運長與中國區Quattroporte楊柘已被集團免職，從 2017 年 2 月 1 日起生效。而此前，楊拓曾任華為消費者業務中國區 CMO，TCL 挖來楊拓也是為了重振手機業務。只是，現在看來，楊拓並沒有達到 TCL 的預期，換帥只是為了找個替罪羊而已。

對於 TCL，沒有清楚地認識自己、擺正自己的位置，或許才是其到現在都沒有突破的重要原因。此前，TCL 藉助阿爾卡特低端機在國外取得了不錯的成績，但是卻錯過了國內手機的藍海時期。同時，十年前的中國手機市場相對於現在很容易做出成績，而那時像 TCL 這樣的家電廠商更多的是追求銷量而不是質量，導致後期在智慧機時代被新興品牌超越。

此外，長期深耕國外市場的 TCL 或許在國內水土不服，並沒有完全看懂當下中國手機市場，一上來就佈局高中低三個市場，並且更是將高階市場作為自己的重點突破方向，去年釋出的新品 TCL 950 售價直接超過了三千元。要知道，即使中國市場主流的幾個品牌小米、魅族等廠商，都不敢說自己能夠有足夠的信心一上來就衝擊高階市場。

不僅如此，TCL 還拿到了黑莓手機的授權，企圖透過黑莓在高階商務人士心中的地位來突破高階市場。目前，TCL 集團董事長李東生對外透漏稱，“很快我們就能在國內市場推出黑莓手機，京東將全線首發黑莓產品。”據瞭解，這款全新的黑莓手機 KEYone 將在今年五月份左右上市。並且，TCL 還計劃在年內推出三款黑莓手機。

正如前文所說，TCL 或許真的沒有做手機的基因，前期的掉隊已經讓 TCL 沒有了優勢，即使是借殼黑莓也難以有建樹，更何況是在高階市場。現在的消費級市場，情懷早就沒有以前那樣堅不可摧。之前，百年老店諾基亞的迴歸都沒有讓自己重回預期中的正規，更別說受眾人群更窄的黑莓。或許，這又是一次摩托羅拉式的悲劇在中國的再現。

此前，TCL 通訊負責人曾經說過，TCL 手機並不是僅僅要單純的活下去。但，對於現在的 TCL 來說，活下去才能活得更好。手機畢竟不是家電，不僅需要不一樣的打法，更需要時間的沉澱。盲目，不僅會迷失自己，也會擾亂整個業務線。

TCL起家早期就根植於通訊，早年的電話大王是固化時代的絕對王炸。1995年時代品牌拓展到了電子領域，電視機脫穎而出，帶動家電和AV崛起。在2001年代，行動通訊在國內眾多品牌中也是執牛耳者。

為什麼掉隊？這要問問現在的老大了！不重視研發投入，只想投機取巧，透支品牌和營銷是其一。第二實際更明顯，團隊建設上銖錙必較，與美的華為比落後很多年。第三，執行機制上，任人唯親，導致執行機制大大落後於國內同行。第四，內部創新的土壤板結，已容不下任何不同於原有老人們想法的另類人。最後，近親繁殖，體系退化老化，不思進取，得過且過，吃老本賣老資格，吹牛逼比比皆是。這些都是公司導致手機進退失據的原因。

找一個被淘汰的過氣品牌借屍還魂靠譜不靠譜，不紮紮實實潛心研究產品和技術，坦坦蕩蕩用人，大刀闊斧創新機制，必將付出可能徹底退出通訊行業代價。