華為幾乎可以說是近些年來最成功的科技公司，儘管最近風波不斷，但是依靠強大的體系和管理能力，以一個公司之力對抗著一個全球商業鼎盛的國家。其中人才的作用絕對是最重要的，別的公司只有一個CEO，華為可以做到CEO輪值，而且可以做到全球的版圖擴張，究竟是什麼機制、做對了哪些事情讓華為能夠人才輩出、支撐著企業持續前行呢？
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回覆列表
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1 # 高瞻能遠矚
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2 # 狼31531968
謝謝你的邀請，華為主要是加大力度投資，培養和吸取國內外人才，未雨綢繆高瞻遠矚，深刻的認識到沒有自己過硬的技術軟體是會受制於人，早就暗暗的開發和研究自己晶片和系統，現如今已經在五G領域牢牢的佔居第一的寶座，雖然美國一直打壓華為，但華為人的精神是讓所有華人為之驕傲的，如果中國每個公司都能像華為一樣，多能顯示東方大國風範呢，我覺得是不可複製的，因為中國必定一個任正非。
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3 # 中國文化初學者
華為人才輩出，究竟做對了哪些事情，個人認為主要有幾點。
一、艱苦奮鬥自強不息的企業精神的塑造和貫徹。華為的企業文化叫“以奮鬥者為本”。擁抱苦難，艱苦奮鬥自強不息的企業精神，華為員工演繹得淋漓盡致。
從華為領軍人任正非的經歷我們就知道，華為走到今天的高度經歷了太多的磨難。無論是海外市場的開拓，還是研發的創新，一路都是披荊斬棘，艱苦奮鬥過來的。
以奮鬥者為本，尊重每個自強不息，艱苦奮鬥的人，也給予真正的奮鬥者最高的回報，真正激發了每個人的奮鬥精神和無限潛力。
二、虛心學習，海納百川，敢於挑戰和創新。華為還有一個非常可貴的地方就是海納百川，虛心學習，敞開胸懷擁抱世界的先進技術，絕不固步自封，敢於挑戰和創新。
三、高度的憂患意識。俗話說生於憂患死於安樂，任正非一直在強調的就是華為活下去。所以高度是憂患意識也讓華為能夠未雨綢繆，應付危機。
四、華為的經驗可以借鑑但複製模仿不了。就像每一個人都是獨立的個體，有其獨一無二的個性，企業也一樣，成功不可以複製，只適用於它自己，這也是為什麼很多人學了很多經驗和道理卻依然無法超越別人一樣。
火車跑的快，全屏車頭帶。任老爺子是學習毛澤東著作的標兵，深得真傳。如果有人想複製華為的成功，那就先把毛選五卷的精髓收下吧！