此處不留爺自有留爺處，遇到這樣的情況基本上只有離職這一條路了。出現這樣的情況，以我的經驗來看有一下的可能。

1、你的崗位侵犯到別人的利益了，我在幾年前也有類似的經歷，我在一家公司新入職，做技術員的崗位，公司裡有一個工程師，本來技術員的位置他是想讓他弟弟做的，可是公司在外招我進去了；然後呢他就各種為難我，什麼事都讓我幹，有一點做得不到位就到領導那裡說我幹不了，最後結果可想而知了，不到一個月我就離職了。

2、你在車間裡不和群，還不聽安排，那麼作為你的直屬領導自然不想要你了，但是他也沒有權利開除你，自然要耍點手段的，這個情況很是常見，我做組長的時候也是這麼幹的。

確實不管什麼原因吧！作為員工肯定是弱勢群體，但是有時候也要知道人家做基層管理的不容易，儘量想想是不是問題出在自己身上，不是都說嗎？都是打工的，不要為難對方。如果說是組長無理找茬，也只能辭職了。

上級給下屬小鞋穿，情景多種，原因錯縱複雜，因此沒有統一的應對辦法，只能視情而採取對策。

我是既當過別人的下屬，更當過100多人的車間主任，對該題深有感觸。

90年我是公司分離車間主任，員工108人，上班員工三班倒。

有一天，我在車間巡查，看到原料工段的管道介面處漏液，都滴在地下。我就喊操作工小A，說，管道在漏，你去維修房拿管鉗緊一下。本來很平常的一件事，你聽小A怎麼回答我，我不是維修工。當時，我心裡很氣，與他再辯，顯得我沒素質。不管吧，是我的職責，當然也有分管副主任、班長、組長的責任。

對我來說，更為重要的是，如果每個員工都頂撞你，都不聽你領導。也就是說你在車間沒有權威性，員工沒有敬畏感。再好的制度也難以落實。長此以往，你的車間主任位置很難幹下去。這樣自己的前途，就毀在了一個小員工的手裡。往大里說，也就辜負了董事長對自己的信任與重用。

想到這些，我就再也沒有吭聲，徑直走了。

任何事情都有兩面性，雖然員工A給了我尷尬，但是也正好是我嚴肅整頓與嚴管的好時機。

本來當時我想，先把班長訓斥一頓，這是什麼員工，視公司利益而不見，還不聽從管理。轉而又想，這裡治表不治裡，是箭鋸法，效果不好，因此就把這事壓下去，沒有告訴任何人。

過了幾天，小A有事請假休息，班內缺人，班長向我彙報，要求添一個員工，我就跟班長說，把長白班老王頂上。小A不用倒班了，A上班以後就讓他上長白班吧。

小A上班以後，把工種給他調了，當然是活即髒又累，關鍵是掙得又少。因為沒有夜班費，獎金拿得又少。

有一天小A找到我，問我為什麼不讓他倒班。我說，你是多少錢，把那個工種買斷了，常白班的活不是人乾的嗎？我對人員的安排，是我的工作職責。如果你不服氣，可以找董事長，有本事你幹車間主任。

小結：站在小A的角度看，是典型的給他小鞋穿。但是這怨得別人嗎？是你自己沒腦子，自找的。

從那以後，再沒有員工頂撞上司，至少不敢對我不敬。車間管理也做到了井井有條，生產任務每月超額完成。經常受到公司上級的表揚。

這叫不是別人給你小鞋穿，而是你自己在找小鞋穿。

有一句話叫做人對眉眼，狗對毛眼。也就是說，你的長相、容顏、穿著打扮行為舉止、上司看不慣，經常視你為眼中釘，肉中刺，時不時給你小鞋穿。

小B和我是同村人，人很活潑，心直愛說。班長經常訓斥他。有一天他找到我，說叔，我在H酸車間工作，為何班長經常訓斥我，給我小鞋穿？我說，班長這個人我知道。你很愛說，心眼直，按理說也不是什麼缺點，但是你無意之中的說話，把班裡的事情，透露了出去，影響到了班長的聲謄和利益。再者，班長很愛吃喝抽菸。你不防和他跟他套近乎，硬臉皮。有句話叫，不怕不下水，就怕沒愛好。投其所好，小鞋就遠離你了。

小結：江湖上混什麼人也可能遇到，受別人領導，難免有小鞋穿。

有的人身為領導，但是素質並不一定高，給這樣的人當下屬。只能忍讓與屈服。

只要你努力工作，三十年河東，三十年河西，今天的你或許就是明天的他。

我在幹辦公室主任時，有件事對我刻骨銘心，至今難忘。

有一天，董事長安排我說，你寫一個我的事蹟材料，讓技術科長C寫一個外聘張工程師的先進材料，都寫好後，明天送到鎮政府辦公室，交給主任。

接到工作後，我不敢怠慢，趕緊把這事情告訴了技術科長c。他嘴上全答應了。

第二天下午，我把材料寫好以後，就去找技術長c要材料，他說，沒寫起。

下午五點，鎮辦公室主任打電話要材料。沒有辦法，我只能把自己寫好的材料，坐車送過去。

第二天早上一上班，董事長把我叫到他的辦公室，問我為什麼沒有把材料送到鎮裡，我說把你的一份寫好了，技術科的另一份沒有寫起，無奈我就送過去一份。

交給你的工作都幹不好，今天自己坐車送到縣鄉鎮局，如果誤了事你要承擔全部責任。

當時那個氣呀，你說該怎麼回答？，我有錯在哪裡？

在我開門走出門口的那一刻，心閘蹦開了。我說，你安排我的工作，我都按時按質的完成了，別人的事情我也傳達了，他沒有寫起，我有什麼辦法。你再怎麼訓我，我也無能為力。

董事長聽了以後似乎也懂得我說的有道理，說，你把c給我叫來。

把C大訓了一頓，說我這項工作乾的好，讓c寫好後交給我，自已座車送到縣鄉鎮局。

就這，C懷恨在心，下午4：30才把材料給了我。縣局是5點下班，害的我，只好自已掏錢打車送過去，你有什麼辦法。這就叫自己掏錢換來一身騷。

從這件事以後，但凡與c相交的工作，都極不配合。工作很難做。

本來我自己工作很努力，很有成色。董事長暗示我，去車間幹一年曆練歷練，第二年提撥做副總，但是由於c對這件事情的耿耿於懷，經常給我使絆，使我晉升無望，倒班幹個操作工吧，董事長不準。無奈上不去，下不來，幹了多年。

小結：有些事情是很無奈的，你太負責，未必有好結果。你不負責，就有可能被炒魷魚。為了生存，只好吃這夾生飯。

在這種情況下，給你穿小鞋，那是小事。運氣不好，經常給你小鞋穿，那叫浪費了你的青春，毀了你的前程。

我在幹車間主任時，經常受到生產部長的小鞋。

生產部長比我小兩歲，能力很差，很八卦，說小話挺能，軟中有陰險。他明知自己的能力在什麼程度，經常使陰使你防不勝防。

有一次，客戶反映產品氧化鈰裡面有條帚絲，生產部長彙報給董事長。董事長把車間的所有領導，以及質檢部長，大訓了一頓。放下狠話，這類事情以後再不能出現，生產部長你拿措施。

後來，生產部長指令，以後再不能拿掃帚掃產品，用黑塑膠皮刮，然後篩份後再裝袋。

1000目過篩的產品，滿屋都是，不讓拿掃帚掃，真是令人啼笑皆非。

上司能力強，你和他爭辯，或許他會採納你的意見。畢竟你在生產一線的經驗比較多。

上屬沒能力，表象上還要顯得比你有能力，只好給你使絆。把你搞砸，這或許就是他的功勞與職責。

既然有的領導沒有能力，為什麼得到重用呢？我和我的同級都探討過這個問題，得出的結論是：能力強的人幹工作，小人也得利用，這樣，老闆才能座的更穩。

結語：有人的地方就會有矛盾，包括穿小鞋之類的事情。總的來說，年輕氣盛，鋒芒太尖，經常會招來不經意的麻煩。

在工作當中，不管你是什麼位置，都要以弱對強。施弱的人往往很有大智慧，逞一時之強，招長期不悅，得不償失。

如果遇到穿小鞋這種情況，就要視情況而決定，先從自身自律做起。

有句話叫忍一時之事，免百日之憂。忍的當中，要有智慧支撐。

願看到此文的打工者，能悟出一些做人做事的道理，少走彎路。

僅以此篇，追憶那職場勾心鬥角的青春歲月。