沒有什麼是來不及的 ，但是這個年紀創業精神負擔會很重。你要考慮清楚，畢竟這個年紀都帶了家庭 父母年紀也大了。

壯年人比年輕人更有優勢的就是活的久，看得多。的確，在創投圈，有些投資人明示只投資年輕人，具有代表性的就是不投70後的朱嘯虎了：“我對創業者的人格標準很簡單——有闖勁。最好發現3年前的程維、4年前的張旭豪、9年前的莊辰超，當初他們雖然很年輕，但很有闖勁，有決心做一個大平臺。只投年輕人，不考慮70後。”

但實際上，有許多創業成功的人士，都不是在20多歲的時候創業，尤其是在2B的領域裡頭：

2B公司創始人年紀都比較大的原因，從上面這幾家公司的商業模式中就可以找到答案。

1.行業與體系內的工作經驗

以Salesforce為例，創始人本身是不是銷售高手並不重要，因為就算他從小到大都可以在街頭買任何你給他的物品，但他不瞭解一個“銷售團隊”需要什麼，不清楚公司老闆期望看到什麼樣的資料，更不瞭解“企業對企業”之間的銷售行為。Zoom也是如此，沒有在公司工作過的人，不會接觸到會議視訊軟體，也不可能清楚使用者畫像以及他們的痛點。不瞭解問題所在，又如何能夠解決問題呢？

2.擁有深度的社交與行業人脈

年輕人在臉書上有一千個不稀奇，LinkedIn上有500+的人脈也相當普遍，但這些都屬於“弱關係”中的弱關係。2B行業所需要的人脈必須是弱關係中的強關係，也就是有合作、共事、交易過的人脈。雖然每一個人在職場的表現與成就有所不同，因此累積的人脈數量因人而異，但一天就只有24小時，所以人脈積累需要時間。為什麼2B的生意人脈重要？因為很多時候搞定一個生意，不是你知道什麼，而是你認識誰。

3.公司形象必須穩重

2B的客戶希望跟一家靠譜的企業供應商做生意，因為供應商如果倒了，那客戶頭就得大了。所以公司形象永遠需要強調“穩定“，而公司形象代言人的創始人就必須得”穩重“。許多年輕的創始人為了提高自己的”穩重指數“而穿西裝打領帶刷油頭，甚至於還留鬍子。外表可以包裝，但在商談過程中的言語與肢體語言更是讓客戶信任（或不信任）的主要因素。客戶不是傻子，優質客戶更是有“慧眼”看破年輕人在極力壓制緊張、口乾舌燥、心跳加快背後的不穩重。（當然，世上有許多年輕CEO是例外）

4.長年做人處事的智慧

智慧之所以是“智慧”，就因為它不是教科書裡頭的“知識”。所有人都可以擁有“知識”來講大道理，上Google查一下就行了。但這種“知識”對於改變或改進沒有任何幫助。即使我告訴你健康的秘訣是“早睡早起、定期運動、保持快樂、不要暴飲暴食“，你也不會變得更健康，你甚至於會說”廢話“。你說的對，這是廢話。因為我們是人，我們不是機器。

2B的產品不是東西而是服務，服務的物件不是機械而是人類，所以B2B是對“人”的生意，但並非一個心理學畢業的人就可以成為一個好的B2B創業公司的CEO。需要的是長年累積的People Skills（與人相處的技能），包含溝通、領導、管理、交涉等。一對一的溝通與一對二大有不同。二對二或三對三也不一樣。物件的情緒、性格、背景、性別、職位的不同，溝通模式也需要跟著調整。應該私下溝通還是公開？透過郵件還是面對面？這些需要透過長年做人處事的智慧，才能夠從中找出最佳（或相對好的）方案與決策。

我想有經驗的你看出來了，其實需要“長年做人處事的智慧”的，不僅僅是B2B的創始人。

小手牽大手、一同向前走

的確35歲之前的創業者遠多於35歲之後的創業者，但隨著公司的成長，CEO不一定是創始人或創始團隊。

35～44之間似乎是這些VC更看好的CEO人選。但創始人依然是CEO，把公司掌握在手裡，但毫無疑問的，成功的年輕創始人的背後都有“老狗”在幫助他們成長。Google的Larry Page與Sergey Brin找了Eric Schmidt當CEO（現為董事長），Facebook的Mark Zuckerberg找了Sheryl Sandberg作為COO，SnapChat（現為SNAP）的CEO＋產品經理的Evan Spiegel找了Pandora的CTO Tom Conrad來做產品副Quattroporte。

因為公司需要擴大與賺錢、組織需要領導與管理、員工需要溝通與成長。當創始人本身是“老狗”，那這些事情比較容易搞定，但沒有年輕氣壯的創始人瞭解年輕人，也不理解Snapchat有什麼好玩的（我就不懂…），所以年輕創始人需要“老狗”的經驗、能力、智慧，而“老狗”也需要在最缺乏這些能力的年輕創業公司中發揮作用。補齊彼此的短板，才能夠強強聯手一同向前。

P.S.

哈佛商業評論的資訊是2014年4月份的統計。當時未上市公司的獨角獸僅有58家，但現在則增加到了162家，所以資料會有所偏差。有興趣的朋友可以到WSJ的網站尋找“The Billion Dollar Startup Club”檢視。

40歲創業晚不晚，實在是個因人而異的問題。中國企業家裡大把中年以後創業成功的人，褚時健一生起起伏伏，70多歲又開始創業，再創輝煌。但是世界上能有幾個人有他們這樣堅韌不拔的性格（還有機遇）？

大都數人都不太真的會年輕時創業，原因也很現實。 年輕時正是讀書學習的時候，父母邁入老年，可能還有房貸，生活中有許多現實的負擔需要去承擔。如果碰到其中一個家人生病，不要說創業，能把一家人的生活起居照顧好就很不錯了。畢竟，這個世界是以隨波逐流的人群為主的。 而大多數的人生路徑就是如此：讀書——工作——結婚——養家——退休。

創業所需要的外因也很重要。 曾經有一個設計師，很有才華，在本地市場已經小有建樹。 自己30歲開始創業，當時已經有一定的規模。可是，在她近35歲時，母親突然遭遇車禍身亡。她母親生前開了個寫作培訓班，深受孩子們的喜愛。 出於對母親的紀念，也是為了讓母親的事業得以繼續，她放棄了自己的設計公司，全身心投入到繼續母親的事業中。

當她告訴朋友決定放棄自己的設計事業中， 大家都為她充滿了可惜——因為她真得很優秀，而且她當時的事業正蒸蒸日上。 可是， 大家也非常理解她作為女兒的心情。 當時她母親出事時她正在國外度假（正值春節）。 所以她未能見到母親最後一面。她自己也因此耿耿與懷，感覺非常愧對母親。

我想提問這個問題的人，一定也是想，自己40歲去創業，成功的可能性究竟有多大？無非是因為對結果的不確定，才有這個問題。可是，影響創業成功的因素太多了。 就比如這個設計師朋友——要才華有才華，而且創業已經有一定規模；卻因為飛來橫禍，不得不放棄。但這種事情，你創業前能預料得到嗎？

對40歲創業的建議：

人的性格很重要。 做一名創業者需要具備以下的性格因子：堅定、果斷、吃苦耐勞、大氣、具備一定冒險精神。優柔寡斷、做事拖拉、心胸狹隘之人、追求穩定、沒有自己主見的人，不建議創業。

人所處的環境很重要，特別是家庭。 對於有家庭的人，創業取得家庭的支援非常非常重要。 所有人都清楚家庭與事業多麼地難以平衡。而我從來不相信家庭事業可以很好地平衡。但是至少要相信一點，有家人的支援，即使平衡得很辛苦，卻心裡至少有精神支柱，回到家不會聽到冷嘲熱諷（”叫你別創業，偏要折騰一家子人！以前呆在單位裡多穩定啊！“）。這點對創業很重要。如果單身，這些顧慮就沒那麼多！總之，成家後確實讓生活更加現實！

不要盲目創業，更不要因為所謂的周圍的人都去創業，而且賺了大錢，就蠢蠢欲動。 決定創業前，請儘可能想清楚對自己人生及家庭的利弊。特別是這個問題：如果創業失敗，最糟糕的結果會是什麼？這個最糟糕的結果，是你和你的家庭所能承受的嗎？創業意味著你的生活就一直踏在疲於奔命的路途上，這是你和你的家庭能夠承受的嗎？

創業前，請務必就自己創業專案做個儘可能周詳的考核。當然，再周詳，你也會發現創業後每天都有你意想不到的事情發生。 周詳的考核其實就是就專案的可行性，需要用的人力及財務資源都考慮清楚。雖然事實上不可能把可能發生的結果都考慮到， 但最起碼，一些基本的常識問題還是要有的。總之請不要盲目跟風創業！創業最忌諱隨波逐流！遺憾的是許多人的創業都是隨波逐流！

利弊都考慮清楚後，一旦決定創業，請不要再猶豫、患得患失、或者後悔。即使創業失敗，也沒什麼可以後悔的。成功或失敗，它們都是你人生中的一部分印記。 即使是失敗的創業，也為你的人生閱歷注入了足夠的厚度！而且，創業會上癮的。 基本上第一次失敗的創業者，再練手幾次，成功的機率還是挺高的。歸根結底，人生就是一場自我探索。探索的過程是讓自己的人生有意義的重點，而結果——成功或失敗，都只是某個時間點的結果。某個時間點的結果並不能對你人生因此蓋棺定論。

來不及了，你自己都已經這麼想了，怎麼可能來的及呢？

當你每天想著客戶、市場、品牌、員工的時候，哪有什麼40歲的問題？時間根本就不夠用好吧

按說什麼歲數創業都不晚，工商統計3年95%失敗率，其中不乏有錢有資源的。所以除非的確有充足理由，否則謹慎吧

只要有好專案，身體還好，多大歲數都可創業。不能為了創業而創業，手中必須有核心競爭力的東西，才能出手。如暫時沒有，是龍你盤著，是虎你臥著，做名種準備，是金子總會發光的。

創業和創業還是有不同的吧。 關鍵是看你的，資金，創業專案和核心競爭力等， 開早餐車也是創業，沒有什麼來不及的？

不過，作為年紀差不多的朋友，建議不要讓家庭陷入困境，可以找一個輸得起的專案 哪怕收益達不到你的預計....

華人，不管是在國內還是國外，勤勞總是有機會的

可以啊！只要有理想，就應該去努力實現。不過，在創業之前，多多對市場進行了解，畢竟你的資金應該不是很多，要注意市場的變化。

當然能，不創業幹啥，打工公司嫌老，可實際並不老，況且還得生活。大家統計一下，大官，大企業家哪個不是四十多的，說明四十多是擔當大任的年齡起點。

我認識一個爺爺，早年家裡有幾百萬存款，後來兒子賭博，把家裡錢都輸光了還欠債，爺爺五十多歲帶著一大家子去成都創業。五十多歲的人都可以去冒險，40歲肯定來得及。

雖然40歲已經不再年輕，不再像年輕的時候那麼有激情和衝勁，但是年紀大也有年紀大的好處。

40歲的男人一般都在社會上打拼了很多年，有了豐富的工作經驗，不會像二十出頭的年輕人，對行業一無所知。這個時候創業，其實比年輕人有更廣闊的人脈和資源，創業也會容易一些。許多企業家都是在40多歲成功創業，如娃哈哈創始人宗慶後在42歲之前只是一個經理，42歲才借了14萬開始創業。

都說初生牛犢不怕虎，而40歲的男人基本都被社會磨平了稜角，變得圓滑了很多。男人不會天生就成熟，穩重，這些特徵都要靠時間積累，40歲的男人不再會衝動地做事，因為有家庭的責任和負擔，他們做事會更深思熟慮。

不要覺得40歲年紀大了，無法承擔創業的風險。其實無論什麼時候創業風險都是大的，你20歲創業風險也大，為什麼不去試試？褚時健70歲開始創業種橙子，如今褚橙風靡全國，年齡根本不是創業的問題。

古人說活到老學到老，無論什麼事，只要你開始去做，都不會太晚。創業不怕遲，只怕不敢嘗試，你開始做的時候，就是最早的時候。

40歲創業是很早了，我覺得一點都不晚。

我有個哥們，他在南寧那邊。自己沒學什麼技術，然後跟我玩的還可以，我們一起做個電焊。他現在自己在做微信開發的生意。就是給當地的企業商家做微信官網，微信商城，微信點餐這種，然後按年收費，每年收人家5000塊錢一年，後來我問他，他是怎麼做這個生意的，他告訴我，他是買斷了一站雲的微信網站生成系統，可以線上無限制的生成，很多的微信網站官網。然後這種就是純利潤。他自己只需要開通一下就行，自己也不懂什麼技術，因為年齡也有點大了，40多歲，但是他智慧手機會用，然後人傢什麼都幫他弄好了，他只需要開通也很簡單。

他自己跑業務，掃寫字樓，印傳單，自己去發，做了大概三四個月吧，從今年開始到現在，做了，告訴我，他說有十幾萬，然後他準備擴大規模，準備再招幾個業務員跟他一起跑業務。然後還想在線上推廣。

現在他房也買了，車也買了，老婆孩子都接到了南寧，中心。生活過得不太好的不得了。所以我給大家的建議就是，創業不要走彎路，可以直接複製別人的成功模式。直接開幹，不要去做微商代理，這種小打小鬧，浪費時間也賺不到錢。

按照百度百科上的說法：創業是實現價值，開創事業的一個過程。具體的說呢就是創業是創業者對自己擁有的資源或透過努力對能夠擁有的資源進行最佳化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。

創業的核心就是為了實現自己價值的最大化，目的是為了財務自由和收入自由。

創業可分專職創業和兼職創業。隨著社會及科技的發展，創業的範圍越來越廣，參會人員也越來越多。例如現在網路技術的發展，給人們提供的許許多多的便利機會，只要你有想法，有資源任何時候都能創業。創業不分先後。

你這樣情況不適合拼，建議偏向穩妥一些，本公司做無貨源淘寶店鋪運營，專門扶持個人創業，現面向全國招商，你可以考慮一下，可到公司實地考察