馬克-庫班是一個傑出的商人，更是一個球迷，一個從小就熱愛著籃球的瘋狂球迷，他為了心愛的籃球和自己的小牛隊，可以拋棄自己的投資理念，為之傾注了一腔熱血。

　　從小就愛上籃球

　　庫班從小就是一個狂熱的籃球迷，而且為了實現夢想往往不惜付出代價。比如在他12歲時，為了買到一雙心儀的籃球鞋，曾連續數週透過販賣垃圾袋來攢錢。

在就讀印第安納大學期間（1995年），庫班與一位大學校友合作創辦了Audionet公司（後發展為Broadcast.com）。至於創辦初衷之一，就在於推廣印第安納大學所參加的NCAA賽事。

　　為小牛違背投資哲學

　　在商場上，庫班的腦海中並沒有“非賣品”這個單詞。唯獨在投資小牛的過程中，庫班始終表現出不離不棄的態度，而且絲毫不考慮經濟上的投入產出比。過去11年裡，小牛一直是NBA薪金總額最高的球隊之一。僅僅計算薪水支出這一項，球隊在11年間已經花費了8.8億美元。因此小牛大多數時候都處於嚴重虧損的狀態，其累計虧損總額超過1.5億美元，這筆鉅款最後只能依靠庫班來埋單。

庫班專門花費4000萬美元為球隊購買了一架飛機用以往返客場之旅

　　庫班還個人掏腰包承擔了球隊的很多支出，比如專門訂購了波音757飛機，只為讓球隊乃至隨隊記者的客場之旅變得更加舒適。包括在小牛贏得總冠軍之後，當有人質疑遊行儀式可能增加達拉斯政府的財政支出時，庫班直接表態願意承擔慶典過程中的全部安保費用。作為印第安納大學的商業學士，庫班的這些舉措顯然不符合投資哲學。但作為一位籃球迷，庫班的奉獻精神令所有人感到欽佩。

　　史上最偉大的球迷

　　庫班億萬富翁的身份，絲毫沒有降低他對於參與球隊管理的熱情。比如剛剛接手小牛時，庫班發現球隊總共只有5個票務銷售人員，結果他親自下令將這個部門擴充到20人，並且要求銷售人員根據電話黃頁挨家挨戶地上門推銷球票，甚至庫班本人也會親自加入到電話推銷的行列之中。這樣一種堪稱瘋狂的舉動，不會給庫班本人增加多少收入，卻在美航中心營造出最好的籃球氛圍。

庫班和輪椅籃球運動員進行互動

　　而在NBA賽事進行過程中，庫班更是陪伴在球隊左右。小牛獲勝時，他會像一個孩子那樣忘情歡慶；小牛落敗時，他的表情會比現場任何人都更加沮喪；如果場上出現了爭議判罰，庫班經常會成為第一個上前與裁判理論的人。對於庫班來說，小牛不再僅僅是一門生意或一筆投資，而是成為了個人生活的重要組成部分。

　　改變了達拉斯的運動傳統

　　10年前，在達拉斯這樣一座職業體育高度發達的城市，小牛所受到的關注度並不算太高。但隨著庫班的到來，小牛無論在賽場戰績還是商業影響力方面都出現了飆升，從而令NBA運動開始在達拉斯佔據更為重要的地位。

小牛終於贏了總冠軍

　　《福布斯》的統計結果：10年前，這四隻球隊的市值分別是：牛仔（橄欖球）7.43億、巡遊者（MLB）3.56億、小牛（NBA）2.11億、明星（NHL）2.07億美元。在這組資料中，小牛以明顯劣勢落後於前兩名，領先明星的優勢也極為有限。

　　如今，這四支球隊的市值情況已經變成：牛仔（橄欖球）18億、巡遊者（MLB）5.61億、小牛（NBA）4.38億、明星（NHL）2.27億。小牛的市值上升幅度超過了100%，並且已經將明星遠遠甩在了身後，並且不斷縮小與巡遊者的差距。隨著本賽季捧起總冠軍獎盃，小牛市值還將進一步上升。

　　改變了球隊的經營方式

　　庫班為球隊斥資350萬美元打造了NBA最豪華的更衣室，把球員安排在五星級酒店入住，訓練和比賽結束後專門請來餐飲負責人員，購買一架波音757以供球隊出征客場，投資在先進的統計和分析技術上以幫助選秀和交易，增加教練組人數直到和球員的比例變成了1：1。

如今，小牛的主場幾乎每場都能達到座無虛席

　　小牛隊是全聯盟30支球隊中，唯一擁有專職罰籃教練的隊伍，同時也是唯一一支擁有自己全職運動心理醫生的隊伍。

　　推動了NBA的娛樂化

　　小牛曾推出一項有趣的規定：只要球隊在主場拿到100分以上並且贏球，那麼就會向現場的每一位觀眾贈送墨西哥薄餅。這樣一種極具娛樂色彩的促銷方式，目前已經在NBA乃至全世界範圍內引起了無數跟風仿效。

明星卡梅隆·迪亞茲和大導演馬紹爾也曾經出現在這個球場觀戰

　　庫班把觀眾帶進了一個新娛樂時代，代表有激情滿滿的現場播報員，暫停間隙巨大螢幕上播放的搞笑影片。斯特恩也肯定了他走在聯盟高科技應用的前列，比如，美航中心總共有750個由電腦控制流程的啤酒龍頭，保證球迷在任何時候開啟龍頭都能馬上喝到啤酒。

　　庫班還定期閱讀和回覆球迷的電子郵件，偶爾還把球迷的想法拿到賽場上去展示。比方說Mavs ManiAACs的誕生，那是個全爺們兒陣容的胖胖拉拉隊。

　　雖然這些舉措讓小牛花費了高額成本，但也換來了異常火爆的球市。容量高達1.92萬人的美航中心，常年座無虛席。至於球隊的商業收入，也從2001年時的6800萬美元，增加到如今的1.5億美元以上。

　　改善了NBA的規則

　　人們印象中的庫班，是一個經常給NBA管理層找麻煩的傢伙。庫班無數次公然挑釁聯盟和裁判的言行，迫使聯盟一再重新整理罰款金額的最高紀錄。他還設立了“老闆頻頻喊冤，藉以向聯盟施壓”的一系列流程：聘請專業人士對裁判的判罰進行追蹤分析，將結果上報，並建議NBA修改相應條款。儘管10年來庫班因此被聯盟罰款總額已經超過100萬美元，但也算是有所收穫：聯盟的確採納了他的一小部分報告。

2003年愚人節，庫班僱傭了一位演員在比賽間隙冒充裁判，然後對其進行攻擊

　　所以說，儘管經常成為被庫班找麻煩的物件，但大衛-斯特恩仍然非常尊重來自對方的意見。甚至有不少人認為，假如庫班未來成為整個NBA聯盟的CEO，應該會為這項運動帶來更多積極有效的改革措施。

庫班在眾多NBA老闆中確實一個特例，但庫班進入球館的那一刻開始，他就是一個球迷，一個小牛的忠實球迷。庫班總是跟球迷一起，但更讓球迷羨慕，以為他能距離球員更近，哈哈。

庫班，一個不把NBA當生意的生意人

在NBA有句名言：business is business ，作為一個商業聯盟，絕大多數的球隊老闆都是把球隊和聯盟當生意來做，當然，這些老闆也確實都是成功的生意人，這麼做無可厚非。

不過，庫班並不完全符合這個標準，在成為球隊老闆之前，庫班之於小牛的身份，是球迷。

知道庫班當年和諾維斯基是怎麼認識的嘛？

2000年，在達拉斯，諾維斯基和好友納什去一傢俱樂部消遣，結果女招待端著兩杯飲料款走過來，然後告訴他們，有人請客。當時，諾維斯基對庫班的認知是：一個持有小牛季票的鐵桿球迷，一直在場邊喋喋不休，經常對小牛的板凳席評頭論足。

幾周之後，小牛的隊員得到通知：球隊被出售了，新老闆幾周前還請諾維斯基和納什喝過一杯。沒錯，就是庫班，一個白手起家的億萬富翁。

很顯然，庫班買下小牛完全不是為了賺錢，他就是沉迷籃球。

都知道NBA賺錢，特能賺錢，但是在買下球隊的頭十年，庫班在小牛身上虧的錢就不少於九位數，那十年，小牛隻有一年沒虧錢。更不要提他因為自己的大嘴：經常批評聯盟，而受到了上百萬的罰款。

為了這支球隊能取得好成績，庫班從不吝惜花錢：翻新更衣室、球員入住五星級酒店，訓練和比賽結束後專門請來餐飲負責人員，購買一架波音757以供球隊出征客場……

而且，庫班也不僅僅只是花錢那麼簡單，他從IT起家，他也將諸多IT元素帶入到了NBA，投資先進的統計和分析技術上以幫助選秀和交易，暫停間隙巨大螢幕上播放的搞笑影片，曾經的聯盟Quattroporte斯特恩也肯定了他走在聯盟高科技應用前列的事實。

在球員的關係上，他更是一個異類的老闆，他經常在訓練結束後和球員挑戰HORSE投籃遊戲或者一對一單挑，當絕大部分的老闆都坐在包廂看球的時候，庫班就扎堆子在替補席的後邊，時不時就會站起來張開他那張著名的大嘴。

當然，對於這樣的性格而言，庫班在聯盟裡得罪的人絕不在少數，老尼爾森、小牛老闆小羅斯·佩洛特、其他球隊老闆、裁判、對手球員……

但是也正是由於庫班如此的執著和瘋狂，小牛也很快就從一支魚腩變成了一支西部強隊，從當年的牛馬大戰，到2006年的總決賽，再到2011年的奪冠。

庫班說，自己享受這個過程，實現它的過程就是一種享樂方式……

庫班真的可以算的是NBA最懂球、最熱愛籃球的籃板。

大多數老闆只是將NBA當做生意，牟利的工具，但或許只有庫班等少數人將籃球視作自己終生摯愛的事業。你很難看到其他老闆那樣小牛隊的比賽，無論是主場跟客場庫班幾乎場場不落，而每一場比賽庫班身著主隊T恤已經成為了常規操作。

庫班最為難得的是為小牛隊注入了商業籃球之外的信任、忠誠等人性化基因。無論是輸是贏，庫班始終相信小牛隊，相信自己選擇的球隊領袖諾維斯基，每當球隊或者球員受到非議之時，庫班都會挺身而出，為主隊鳴不平，正是庫班的真性情，才換來了諾維斯基多次降薪，與小牛長達20年的一人忠於一城的不老傳奇。

庫班對於勝利的渴望絲毫不遜色於任何人，在他承諾要為諾維斯基、要為達拉斯帶來總冠軍之後，他不惜重金打造球隊，要知道以庫班的身家而言，在富豪雲集的NBA老闆圈，庫班的經濟實力只能排在倒數，但就在這樣的情況下，庫班還是魏諾維斯帶來了基德、馬里昂、錢德勒等幫手，在不被看好的情況下擊敗了不可一世的熱火三巨頭，成為了歷史中傳奇的一部分。

當然，庫班還是一位非常有愛心的老闆，他對於球迷非常的NICE，經常會做出非常暖心的舉動讓球迷備受感動，正是庫班平時的用心與愛心讓小牛隊成為了NBA聯盟中為數不多建立起了很深球隊文化的球隊。

如果說要評選一名NBA最佳老闆的話，如果庫班排第二，真的沒有老闆敢說自己是第一了。