公司的血液，即公司的每個成員。而90後更是最新鮮的血液。

所有人，本身都期待自身變得更加優秀，90後亦如此，希望公司可以是成長的培養皿。

所以，一個企業文化的內涵，我認為，是員工有意願將自己奉獻於公司，忠誠於公司，讓員工覺得“企業就是我自己的”，員工有主人翁精神，處處以公司利益為重，當企業遇到困難時，員工們也會擰成一股繩，與企業同舟共濟，渡過難關。

但當90後已經成長為時代的主力，“自由”就成為了主流價值觀，想讓他們與公司共進退，並不是一件容易的事兒。

我正是想談談，對這些新鮮血液的看法。因為，在以後的時間裡，他們不僅是時代的主力，也是各個公司的主力。

公司的成長，與他們的成長，是直接相關聯的，所以，同行的建設，90後是關鍵。

我個人認為，90後是很講“真實感”的一代人。

說辭職第二天就會辭職，甚至招呼都不和領導打，他們表達東西很直接，煩了就是煩了，不要就是不要。

有人會說這是自私，但我卻無法用自私這個詞來描述他們，我想說，這應該是自由。

我所說的自由，並不是一個貶義詞，而是馬克思主義中所講的“每個人自由而全民發展”中的自由，他們的知識廣泛程度，有時都令我覺得驚訝，他們的自由，更是讓我覺得驚訝。

是的，90後就是這樣，“自由而全面”。

我的團隊裡，有很多90後。

我發現，他們其實也可以奉獻，也可以挺身而出。

只是，需要技巧，技巧就是，要讓他們快樂，要讓他們覺得有情調和情懷；只是，需要前提，前提是，他們必須認同，且是高度認同。

對70後，80後來，想讓其“同行”，制度和約束即可。

對90後而言，欲使其“同行”，卻恰恰相反，得做到開放和包容。

對他們而言，文化的建設，是每個個體能夠極致的對待工作，快樂的工作。

要建設好這支隊伍，其實就是用相同，甚至更少的成本，來使員工更加忠誠，使公司成為生活的催化劑而非約束品。

我們認為其核心思想就是：在員工獲得同樣的物質回報下，給予員工更多精神上的慰藉，給予他們我所說的情調和情懷。

具體來說，可以做一下幾點：

1、記住員工的生日：員工生日的時候給個驚喜，讓相同生日/星座的員工互相認識；

2、讓員工成為最活躍的使用者：激勵員工參加使用者的活動，成為東孚的業主或客戶，給員工成為公司某個小領域或興趣組大V的機會；

3、創造機會，讓員工互相熟悉，鼓勵小團體的退隊活動，為興趣俱樂部提供資助，給員工的興趣有發揮空間和展示空間，每週/月都會有全體的party；

4、組織一些有趣的活動，活動有獎品，且要讓員工自己選，要讓員工有可以記得住的點，可以回家後與家人朋友分享的點；

5、像運營使用者一樣，關懷員工，讓每個人都可以成為愛分享的夥伴，有展示自己的機會。

讀懂這些年輕人，讀懂這些新鮮血液，管理便不會褪色，便不會成為只是掛在牆上的口號，祝願90後門不斷楊帆前行。

我是一個標準90後，我想說一下自身的感受，我喜歡做有意義的工作，聽從信服有領導能力讓我欽佩的領導的安排，我信服他他值得我佩服那他安排的工作讓我熱血沸騰有幹勁我當然樂意盡心盡力去做，如果他是一個沒任何能力理解東西都是錯的，安排的工作也是不咋地，明明有更好的方式他不安排，你給他提合理化建議這樣做工作明明更高更快他固執的不聽，就自以為是的固執的認為我是領導我牛逼。你說這樣的領導何來讓人信服？可能90後多的是那份真實，不會偽裝，有了自己的想法，不再認為你是領導就委曲求全，90後多的是那份率真的性情，我看不上你我也不會因為那點錢給你幹活。所以不要說90後怎樣，其實90後也有夢想，也有幹勁，也有激情

所謂領導關係，是指領導者在進行領導活動的過程中，領導者與被領導者及領導者與領導者相互之間發生、發展和建立起來的一種工作和感情交往的關係，即領導主體在領導活動中與組織系統中的其他成員發生的工作關係和非工作關係的總和。

就領導者而言，必須在領導過程中，充分掌握工作的特性和所領導的成員的特點或個性，以及充分說明工作的意義和發揮每個成員優勢，也就達到了成功。

九零後的特點眾說紛紜，這是社會發展的必然，也不是誰願意或不願意的問題。在全球化、知識爆炸和大資料之時代，每個人都處於既是優勢又是危機之中。

因此，在職場中我們不應該用“領導”一詞，而是用“和九零後”一起走進這一“時代”，共同學習進步，共同去迎接“大浪淘沙”，使人人都成為贏家。如此，才能帶領好自己的團隊向前。

此外，我們老同志要相信九零後的智慧和勇敢的精神。“憶苦思甜”雖然不起作用，但對歷史知識懂得不比老一輩少，也要相信九零後者的自我判斷。

毛主席對留 蘇學生的講話--世界是你們的,也是我們的,但是歸根結底是你們的.你們青年人朝氣蓬勃,正在興旺時期,好像早晨八、九點鐘的太陽.希望寄託在你們身上.世界是屬於你們的.中國的前途是屬於你們的.

首先，90後不需要領導，即便是90後表面上很尊重也是在環境壓力下逢場作戲，然後背地裡趕緊謀出路，只要找到好的下家，所謂的領導就是個屁一下子就會被90後放了。

90後最大的馬上28，最小的馬上19，平常接觸的文化都是“世界級”文化，50，60，70，80後大多都被束縛了，90前的人群可以稱作“羊群”，是普通野戰部隊，頭羊如何後面的部隊就會如何。90後是“狼群”，是特種部隊，一個小隊伍就是一支軍隊，訓練的成熟而且有了好裝備後就是超現代化軍隊，一個人就能虐野戰部隊。想讓特種兵服你，必須得有真本事，靠嘴瞎逼逼會被90後直接搞死，90後下手可不會瞻前顧後各種顧忌。

我本人經營的公司裡我作為老闆平常做的最多的就是和同事們完善我們的規則，規則大家一起制定，獎懲大家一起商量但拍板的在我這個老闆，不服的直接走人我不留。我僱傭的幾個70後當經理人引導下面的小夥們去闖時也篩選了好幾批，經理人的去留由其手下的員工評分，也就是說職業經理人只需要對其手下的員工負責就好了，你能帶領90後賺到錢能讓90後服你，你就能繼續保持競爭力。

請注意我剛才講話的重點，我請的CEO不是對我這個老闆負責，而是對員工負責。每天員工給CEO打分，員工之間互相打分，我這個老闆也被打分，不及格會被警告，警告三次直接走人，CEO被換了5個了，就是因為對手下頤指氣使，最短記錄第4天走人，因為其被連續警告了3次。有趣的是我手下的員工的忠誠度反而非常高，滿分100，最低90分忠誠。

如今我們這些90後夥伴們，我公司裡幾個大將收入比我高，而且公司活了5年已經億萬級了，這只是幾個90後幾乎是白手起家啥資源都沒有搞出來的業績。

像什麼帝王心術啊什麼的就是扯淡，我們給自己的定位就是僱傭兵團，只要不違法犯罪，能良心上過得去就能做事，公司裡都用不著我操心，最多當箇中間人去做下調停，公司該開分公司時就去開分公司，畢竟很多時候一山不容二虎。

想用好90後，我這裡唯一的經驗就是，當老闆或者領導的，只需要建立並完善一個好的平臺並給予90後最大的自由，我們公司連上班下班時間都沒有，把活幹好你就是躺被窩裡和大家搞影片都行，真的，我們很多的會議都是各自在不同的地方用影片聊天等搞定的。

大家都是年輕人，而且大家都是帶了腦子的，用腦子辦事，把活幹好把錢賺了，一切Ok！

再重申，別和90後歪歪唧唧瞎逼逼，腦子是個好東西，我們90後都有！

阿里的老總也真的是愛開玩笑了。跟90後開會被告到胸悶，這是說跟不上90後同事的說話思維還是覺得90後同事笨手笨腳呢？這其中的意味可以說很讓人難以捉摸。

在職場如何領導90後？其實很簡單，那就是給他們最多的自由。不過相比在阿里這樣的大公司中，階級固化的思想早就已經深深地紮在了每一個老員工的心裡了。辦公室之間的政治鬥爭可以說是很嚴重的。而被夾在其中的90後可以說很是尷尬。畢竟經驗沒有80經驗足，管理能力也不如70後來的直接。只剩下一腔熱血可以灑了，隨意這也就造就了阿里一個怪現象的出現，玩了命的加班，拼命證明自己的存在。

而阿里優勢如何管理新入職的員工的呢。不知道之前的一片文章大家是否還記得。叫做：《阿里，我終於被你們逼死》。而文章的主角就是當今讓人胸悶的90後。仔細想想可能真的是細思極恐啊。　因為連續上 12 天班，壓力較大，在與同事溝通中發生衝突，導致情緒失控並被送進醫院。而在整個過程中應該第一時間與員工站在一起的阿里選擇了沉默，真實令人唏噓。

而阿里似乎就帶了這樣一個好頭，去各大論壇上面，都可以看到抱怨阿里的企業文化的，而其中最扎心的應該就是阿里的加班文化吧，到了下班點，不敢下班，這種人不在少數，是因為不想回家？不可能吧。

是因為你不加班你就是不奮鬥、不上進。沒有進取心，我就去年買了個表了。所以說，如何領導90後，第一條建議：白天提升工作效率，下班了該幹嘛幹嘛去。

其實看了張勇的全部演講內容之後發現這個點是很微不足道的，不知道為什麼新聞上全是這個內容的標題，連這裡也釋出問題了，真的是讓人想不多想都不行啊...

領導90後其實也不難。一路伴隨著質疑聲成長起來的90後，如今已經成為這個時代的主力軍，相比70的保守80的奮進，90後更注重的是自由開放，更注重的是自身的發展和自我的表達。不僅僅是制度、規則就能約束的了的，想要讓90後更自覺主動地奉獻公司，首先就要獲得他們的認同感。

比如拿加班來說，我認識一群小夥伴在某新媒體公司任職，每天的工作多的好像做不完，基本每天下班都伴隨著深夜的星星和月亮，但是他們一點都不覺得累啊，反而即使是深夜下班有時候也要一起擼一頓，每天像打了雞血一樣從沒有過抱怨。瞭解之後才知道他們公司基本都是90後，包括老闆...做的事情也都是大家志同道合的，他們對公司有很深的認同感和歸屬感。

但同樣是加班，之前刷爆朋友圈的一個姑娘出走阿里去做廁所管理員的事情，則是完全相反的例子。這個姑娘在阿里巴巴B2B事業部採購批發平臺從事銷售工作，“每天神經都繃得緊緊的。平均都要到晚上八點之後才能下班回家，有時甚至要通宵，連週末也難得休息。”雖然每個月薪資過萬，但加不完的班、每個月定期的指標考核，這些都讓這個90後女孩兒有一種深深的無力感，最終選擇辭職。

其實不要一味地壓迫給予足夠的自由，基本就沒有難領導的。