這個問題應從老闆提出工作要求的角度、自己能否應付兩個方面進行分析。

1、老闆提問題的出發點。

老闆提出這樣要求是出於工作本身就是應付。比如工作中與公司業務或內容關係不大、或者老闆不關係、甚至不產生效益等情況，完全就可以按照以往的情況，簡單地用最少的時間應付了事。還可以透過自己的分析明確告訴老闆這樣的應付沒有任何價值，建議不執行這個工作，從而拒絕老闆提出的問題。老闆是拿這個問題考驗自己。作為老闆，經常會拿一些看絲簡單的問題或明顯的漏洞問題來考驗員工。這個時候就得認真分析老闆為何提出這樣的問題、分析老闆的用意以及老闆想從這個問題得到什麼答案。我就遇到過這樣的老闆，經常用類似的問題考察員工對待工作的態度、考察員工分析和判斷問題的能力，以及教會員工在適當時候說不。這是老闆提出這樣問題最常見的情況。

2、自己能否應付。

工作是否可以應付取決於自己也取決於工作本身。一些無技術含量的工作，比如寫個會議紀要、編個物品領取單等，這些工作完全可以應付了事，沒必要拒絕老闆。一些有一定技術含量的工作，比如招標檔案，投標資料，設計個程式等等，根本無法應付。老闆讓應付，根本實現不了。如果自己確實時間安排不來，根本沒有時間、工作安排不開，或者對這個工作應付了事自己認為不妥，完全可以委婉地告訴老闆，含蓄地拒絕或讓其他人去執行。

從老闆提出這個問題，肯定有老闆的考量，但老闆的考量也許有不全面的地方，或者分析不充分的地方，因而拒絕要分具體事情而論。

如果能提供更詳細的資訊，本人可以針對具體問題給出更詳盡的答案。