我覺得上司和下屬不能成為朋友。

我覺得有以下幾點原因：

第一：關係的多重性，首先也是最主要的關係你們是上下級關係，其次才能談論到朋友關係。在人際交往中朋友之間時常會互訴衷腸，發點生活或工作中的小牢騷，如果你向你的領導發牢騷會怎麼，也許表面上你在說的時候上司還是笑笑的看著你，實際上你在很大的程度上已經斷送了自己的前途。當然也有好的有風度有胸襟的上司，他能接受別人的意見不拘小節，但是畢竟都是極少數的。如何處理好關係中的度，是很難把握的。生活中我們當然也是希望遇到不拘小節的領導，但這是僅僅是希望而已。

第二：地位的不平等性。當然當代社會我們是人人平等的，但是在公司這個小團體，有上級就有下級，一定程度上會影響你對上級的態度，而且在工作中仍要給上司以充分的尊重，尤其在其他同事面前，而不是為了仗勢而特意強調你們的朋友關係，這樣其實你的領導也是很反感的，而這種細微的變化你也不一定能及時的體會出來。

所以我覺得和上司成為朋友，是一件很困難的事情，當然如果真的有成為朋友的，那我真心的為你高興。雖然不能成為朋友，但是我們也可以從上司的身上學到一些長處，讓自己也變得更加優秀。

下屬能和上司成為真正的朋友嗎？

我的觀點是：在工作當中下屬不要試圖和上司成為真正的朋友！

在職場當中，作為下屬和上司之間，由於角色分工的不同，各自利益的不同，所以是很難成為真正朋友的。

一、下屬和上司之間是管理和被管理的關係

下屬的工作範圍、責權利，是由上司授權來完成的，因此上下級之間，是管理和被管理的關係，是工作委派的關係，上司需要下屬能夠按時、按質、按量的來完成授權工作，有良好的執行力，能承擔起自己的責任。管理者可以針對下屬的工作表現動用手中獎懲權、績效考核權、人員的任免建議權等。

二、下屬和上司之間是上下級的關係

這在組織架構中得以體現，上級負責制定團隊的目標計劃、策略規劃、人員的選用育留、團隊激勵、組織協調、監督控制等。作為下級更多的是執行上級的策略規劃、戰略意圖、達成目標，反饋工作進展等。

三、下屬和上司之間是績效夥伴關係

上司的績效來自於團隊的績效，而作為一名下屬只是團隊眾多成員之一，也就是說當下屬的工作績效不能達到要求的話，上司是可以透過人員調整來達成團隊績效目標的。作為下屬在團隊當中未必那麼重要。因此作為下屬要思考一個問題是你更需要這份工作，還是這份工作更需要你？

四、 下屬和上司之間是同事關係

同事就是因為一件共同的事情、目標（如果幸運的話，可以被稱之為事業）走到一起來，為了成就這件共同的事情而形成的利益共同體。同級別的同事之間的交往或許還有可能成為朋友，直接上下級關係的同事就不要試圖成為朋友啦。

作為下屬和上司之間的交往之道就是要保持合適的距離。在管理當中，有個刺蝟法則，說的是在寒冷的冬夜，兩隻刺蝟為了彼此取暖，靠近後相互擁抱，結果彼此被刺傷，於是拉開距離。但由於實在是太冷了，又試圖走到一起擁抱取暖，結果又刺傷了對方，於是再分開。經過多次的反覆嘗試之後，兩隻刺蝟終於找到了一個合適的距離，既不刺傷對方，又能夠彼此相互的溫暖。這就是在人際交往過程中的“心理距離效應”。

結論：不要試圖和上司成為朋友，但你需要和上司之間調整到讓彼此高效、默契、舒適的距離和狀態。

朋友，也許並不是那個可以幫你解決實際問題的人，也不是那個恰好陪在你身邊給予你及時支援的人，但卻一定是那個可以走進你心裡、值得你信賴、讓你願意互訴衷腸的人。