我肯定不是大神，不過這樣的情況也很常見。每個人想法不一樣，但是每一個人都有自己的慾望。

1.借力打力。依靠上級力量站穩腳跟。

2.恩威並重。願意跟著你的給好處，不願意跟著的典型抓住一個下狠手弄。

3.轉變心態。主動與競爭對手搞好關係，給面子，給臺階。主動承認自己能力不足，扮豬吃老虎。

4.拖住，時間會解決一切問題。

5.實在解決不了你這個主管就別當了。

管理，這個詞很大的哦！尤其又是在一個基礎不太好的環境。

先來說下您的兩個下屬主管吧！以前是競爭對手，貌似敵人，如今您上位了，其兩人必定會有不服心態，可以理解，您也一定要理解！穩定全域性，關鍵就在二人身上！

對您的問題有如下建議：

1.像領導迂迴說明情況，得領導支援，請尚方寶劍！（這是不得已備用的哦，也是您最後的底線，不可上來就用，切記！）沒有領導做勁是萬萬不行的。也就是說，領導放根火柴棍在這裡，誰敢給我碰倒了？

2.對待此二人，方法有二。其一，您要先放下自己的身段，以我願意和你交朋友的心態對待她們，說明一個團體是靠大家一起努力才可發力的，僅僅憑你一人是做不到的，在有些能力上是要向她們學習請教的。先釋放您的友好訊號，觀察兩人的反應。其二，在前方法無效的前提下！拉一個，打一個！（千萬別說我壞哦，因為此二人一定已經穿一條褲子了）。觀察二人誰更善良就拉誰，動用您的一切能力和手段！

3.之所以讓您直接與此二人交手，是因為她們才是問題的關鍵。下面的人都在看著她們，反正領導都這樣，我們散點也沒大礙，這就是病根！

4.用制度管理現狀，利用您的領導現有權利。工作落實到個人，分割槽主管連帶責任，掛鉤薪水，哪裡出了問題或沒做好，對不起，按制度獎罰。

5.作為領導，要知道您最想要的是什麼？只要是能順利的完成您的任務，其他的小事就要難得糊塗了。對待下屬要多些耐心和關心，注意和下屬的距離，自己要以身作則，獎罰分明，做到無言自威！

6.備用；如兩分主管自暴自棄了的話，您可觀察其他員工，找出您覺得順手的，重點培養。還必須讓那兩人知道。(意思您懂得，不多說了)

管理是門藝術，但要知道管理是為了什麼？不要因為管理而管理，更不要因管理而情緒化，總之，為了達到工作的目的，找到重點，其他的可以讓道！