《獵場》裡面有一句很經典的臺詞：“人力資源是幫優秀的人找更適合的職位，也就是網羅高階人才或挖掘高階人才。”這就是獵頭能力的體現。
很多人一再跳槽，幾年都沒有找到合適的歸宿；更多的可能，你正在做擅長的事，但是——做不擅長的事是給自己找麻煩，做擅長的事又覺得無聊，缺乏挑戰。
一個大公司，它最核心的部門就是技術部門，核心技術是一個企業的命脈，然而能成為核心技術部門的總工程師或者工程師，甚是企業頂尖人才都是一個企業重點的保護物件。
但是能成為這樣的人是少之又少，這些企業要招這樣的人是不可能在網上招得到的，因為這樣有分量的人是不需要找工作的，而是工作會自動找上門。而獵頭的工作就是替客戶公司快速準確地招到這樣的人才。與其說“招”倒不如說“挖”！
現實生活中，很多企業很反感獵頭，認為獵頭只會挖牆腳。但是站在員工的角度上看，獵頭提供的是一個更好更有前景的平臺。
當然，優秀的獵頭公司或者獵頭不單單隻會挖人，他更是客戶公司的人力資源顧問，同時也是一個企業的鏡子，能從客觀的角度分析企業自身的狀況、優勢，往往比企業人力資源更明白企業需要怎樣人才。
要明白21世紀是人才的競爭，一個優秀的人才能為企業創造出的價值是不可估量的。
我想，只有真正認識自己，明白自己擅長什麼、懂得前行的方向，才能和獵頭平等交流，互為所用，助力自己的職場生涯。不要在不真誠，不合格的獵頭那裡，浪費你的時間，當然更不要被他們帶歪了方向。要記得，獵頭推薦來的，有時是機會，有時是撒旦！越做到高管的位置，越是文化融合的重要性。文化很務虛，很精神層面，卻是人性裡的根本。
《獵場》裡面有一句很經典的臺詞：“人力資源是幫優秀的人找更適合的職位，也就是網羅高階人才或挖掘高階人才。”這就是獵頭能力的體現。
很多人一再跳槽，幾年都沒有找到合適的歸宿；更多的可能，你正在做擅長的事，但是——做不擅長的事是給自己找麻煩，做擅長的事又覺得無聊，缺乏挑戰。
一個大公司，它最核心的部門就是技術部門，核心技術是一個企業的命脈，然而能成為核心技術部門的總工程師或者工程師，甚是企業頂尖人才都是一個企業重點的保護物件。
但是能成為這樣的人是少之又少，這些企業要招這樣的人是不可能在網上招得到的，因為這樣有分量的人是不需要找工作的，而是工作會自動找上門。而獵頭的工作就是替客戶公司快速準確地招到這樣的人才。與其說“招”倒不如說“挖”！
現實生活中，很多企業很反感獵頭，認為獵頭只會挖牆腳。但是站在員工的角度上看，獵頭提供的是一個更好更有前景的平臺。
當然，優秀的獵頭公司或者獵頭不單單隻會挖人，他更是客戶公司的人力資源顧問，同時也是一個企業的鏡子，能從客觀的角度分析企業自身的狀況、優勢，往往比企業人力資源更明白企業需要怎樣人才。
要明白21世紀是人才的競爭，一個優秀的人才能為企業創造出的價值是不可估量的。
我想，只有真正認識自己，明白自己擅長什麼、懂得前行的方向，才能和獵頭平等交流，互為所用，助力自己的職場生涯。不要在不真誠，不合格的獵頭那裡，浪費你的時間，當然更不要被他們帶歪了方向。要記得，獵頭推薦來的，有時是機會，有時是撒旦！越做到高管的位置，越是文化融合的重要性。文化很務虛，很精神層面，卻是人性裡的根本。