首先是老闆要能把公司裡面沒有確定了的事情確定下來，這也是老闆最重要的一項能力！老闆就是公司裡面的天，就是公司裡面的風向標，你的公司你不把未來的規劃確定了，下面的人怎麼幹，不僅要確定方向，還要確定未來幾年中要做的事，甚至要把事精確要月份！
其次要有強烈的目標感，要堅信定的目標一定可以完成，即使很多人都反對，你依然要堅信目標可以完成，因為企業做大不是順風順水的，都是被逼出來的，你自己不逼自己，你的競爭對手就要逼你，但是結果是完全不同的，你逼自己，你的公司，你的團隊會越來越優秀，會逐漸成為行業的領跑者，你的對手逼你，那麼你會被打的鼻青臉腫，團隊會越來越沒有凝聚力，大家會感覺朝不保夕，你的公司就會在破產的邊緣1
要有超強的方向感；市場是不斷更新變化的，消費者的需求和政策也是一直在變化的，還有新的技術一直在更迭，就拿現在的新媒體來說，這麼大的流量，如果老闆沒有透過新媒體給自己的公司帶來知名度或是業績的提升，那麼說明老闆的方向感是不強的，是需要繼續培養的，當然培養方法有很多，但是邏輯就那幾個。
另外老闆還要有及時糾正工作中的重大失誤，防止損失進一步擴大；很多老闆開發出了一些新專案，但是運營後發現並不能贏利，那麼老闆就要在三輪運營之後及時止損，雖然之前投了很多錢進去，但是不能贏利就要堅決止損，我知道有一個老闆，本來是行業中的老大級別，但是因為投的新專案，一直沒有贏利，他不甘心，最後投到第五輪的時候，把自己偌大的公司賠的傾家蕩產，還外欠鉅額的債務，雖然很多年過去了，但至今依然在還債……
另外還要有為你的員工，為你的客戶，為你的合作伙伴承擔風險的擔當！
首先是老闆要能把公司裡面沒有確定了的事情確定下來，這也是老闆最重要的一項能力！老闆就是公司裡面的天，就是公司裡面的風向標，你的公司你不把未來的規劃確定了，下面的人怎麼幹，不僅要確定方向，還要確定未來幾年中要做的事，甚至要把事精確要月份！
其次要有強烈的目標感，要堅信定的目標一定可以完成，即使很多人都反對，你依然要堅信目標可以完成，因為企業做大不是順風順水的，都是被逼出來的，你自己不逼自己，你的競爭對手就要逼你，但是結果是完全不同的，你逼自己，你的公司，你的團隊會越來越優秀，會逐漸成為行業的領跑者，你的對手逼你，那麼你會被打的鼻青臉腫，團隊會越來越沒有凝聚力，大家會感覺朝不保夕，你的公司就會在破產的邊緣1
要有超強的方向感；市場是不斷更新變化的，消費者的需求和政策也是一直在變化的，還有新的技術一直在更迭，就拿現在的新媒體來說，這麼大的流量，如果老闆沒有透過新媒體給自己的公司帶來知名度或是業績的提升，那麼說明老闆的方向感是不強的，是需要繼續培養的，當然培養方法有很多，但是邏輯就那幾個。
另外老闆還要有及時糾正工作中的重大失誤，防止損失進一步擴大；很多老闆開發出了一些新專案，但是運營後發現並不能贏利，那麼老闆就要在三輪運營之後及時止損，雖然之前投了很多錢進去，但是不能贏利就要堅決止損，我知道有一個老闆，本來是行業中的老大級別，但是因為投的新專案，一直沒有贏利，他不甘心，最後投到第五輪的時候，把自己偌大的公司賠的傾家蕩產，還外欠鉅額的債務，雖然很多年過去了，但至今依然在還債……
另外還要有為你的員工，為你的客戶，為你的合作伙伴承擔風險的擔當！