網際網路創業一定要做“社交化商業”，什麼是社交化？無論是做自媒體、短影片、還是直播，說白了社交化就是經營人心的能力。

社交化主要解決了流量和粉絲的問題，社交化就是商業的入口，一定要先社交後商業。

現在的中小微企業環境全面惡化，營銷缺少流量，微商轉化率低，缺少模式優勢，融資難，實體店、微商、電商、代購、社群，全部資源耗近，發展遇瓶頸。

那我們就要用新商業、新思維、新方法、新工具，社交化是全新的創業入口，讓創業者用最小的代價甚至無成本，就能實現社交化入口，解決流量和粉絲的難題。

首先，專案的發展前景是動態的，是隨著整個生態的熱度不斷變化的。

坦白講，但凡網路上出現最熱專案某某某，大機率是割韭菜的一個行為，也就是說這個領域的市場已經趨向於飽和，這個時候如果進場，那無疑面臨的是巨大的競爭壓力。

換一種思維來看，當一類專案過熱的時候，如果去做服務於這個專案的上游環節，你的市場空間變得非常大（很多人副業剛需選擇加入某個專案），同時競爭也變的很小。這種思維，就是宏觀的看待整個市場。

舉個例子，2020年最火（網路輿論）的專案無疑是短影片、社交電商、社群，大量人湧入這個賽道。但看看早些年做短影片和社群的人，現在全部轉型去做這些專案的培訓和自媒體。這就是如何選擇好賽道的非常巧妙的方式。

網際網路專案分支太多了，相信你也有已經相對熟悉的領域，試著用這種思維方式去看待一下你的垂直市場，或許有一些新的啟發。

有更多想法可以繼續交流，我是專注於實體私域流量建設的一名創業者。

從個人利用網際網路創收來說，網際網路產業中的紅海最穩妥，但大部分人只能賺點零花錢（如電商、自媒體、直播、短影片等等）；而藍海更容易突破，也許天時地利你就是下一個會飛的豬，但這裡坑最多（資金盤、龐氏騙局等等）。如何選擇很重要，正確選擇更重要！