資訊收集階段

Pocket：在產品定義環節，用 Pocket 收集行業、競品等資訊。

需求分析

MindNode：用思維導圖梳理產品的整體框架和演進步驟。XMind 在 Windows 上或許值得推崇，但 Mac 上那種卡頓的體驗彷彿讓人一秒齣戲 Windows 98。

Numbers：一款被忽略的 Mac 原生應用，主要用於資料分析，等比 Office 套件中的 Excel。不過在分析功能上 Numbers 一直處於被 Excel 吊打的狀態，資料分析師對它更是一臉嫌棄。但日常分析 Numbers 足以應付，內建的某些公式好用到飛起，加上排版性很強，作為一個表格工具也可以有很好的表達力。

方案輸出

Keynote：這個階段中我需要將想法呈現給不同受眾群體來透過產品立項。 Keynote 中的「神奇移動」，能夠清晰直觀的演示一件事物的前後邏輯，效果驚人。Keynote 也是我這幾年最最最愛的應用，完美得無懈可擊！

業務建模

Axure RP：產品經理的必備飯碗，流程、用例、場景、原型圖都用 Axure 完成，曾經也嘗試過 Sketch 畫原型，效果也還不錯，只是在 Sketch 上建模還是特別容易陷入互動的誤區，恍然一剎那感覺是名設計師。

藍湖：一鍵透過連結分享功能，省去很多傳送的時間，連線和標註功能簡直不能更好用，是設計師推薦給我用的，一秒愛上。

專案計劃

OmniPlan：接觸最多的專案管理工具，簡單的專案計劃用 Excel，複雜和長期專案就使用 OmniPlan。

任務管理

Things：Things 也是今年發現的好物之一，Things 的使用覆蓋了產品規劃的各個過程，每日的任務計劃透過它進行管理。

藍湖：藍湖也有任務管理的功能，但不能覆蓋已經完成專案，這一點到不影響使用，比起Things更適用於多團隊、多專案協同，系統也更穩定。

工具終歸為「人」服務，善假於物可以減少工作環境中的噪音，使我們變得更專注，以此提升效率加速產出。不過最終要做出一款好產品，靠的還是對使用者的洞察與尊重。但有了這些好工具的加持，我們往往就有了一個好的開始。

做產品簡單，做好產品難，說一說個人心目中的好產品。條件包含但不限於以下3點:

1.能夠實現買賣雙方共贏，達到共同利益點的。依靠資訊不平等來獲取高額利潤的產品終將會被市場淘汰。好產品應該是為他人提供利益，包括功能，方便、成長、感官體驗和生存需要等等，而他人支付給你原料成本，勞務成本，風險成本和資本利潤。透過交易可以實現雙方共贏的產品是更好的產品。

2.產品的生產必定要對應市場需求，滿足需求有兩種方式，一是滿足現有市場需求，二是創造市場需求然後去滿足他。很難說哪種模式更好，但後者明顯市場空間更大，喬布斯就認為產品設計不必理會消費者的需求，因為消費者根本不知道自己的想要的是什麼。這種需求必須是較過往有巨大的飛躍，小的提升作用不明顯，案例參考美團，外賣服務比自己穿衣服洗漱坐公交去買回來的模式有了巨大飛躍。還有餘額寶，低門檻加操作便利讓貨幣基金真正實現零錢理財功能，其他的如代駕服務，知識付費平臺等，都是巨大飛躍下的創造市場需求。

3.好的產品不能被輕易模仿。做出好的產品並不代表一定能從中獲利，因為模仿者會競相加入該領域並用更高級別的營銷、技術、銷售等手段來消滅你。所以要麼讓產品的產權有法律保護，要麼有高度機密的圖紙或秘方，要麼有不可替代的核心競爭力，比如蘋果公司的專利權，可口可樂和肯德基的秘方（雖然我十分懷疑他們究竟有沒有），或者茅臺鎮獨特的氣候。還有一個特殊的案例，那就是如今吳京如日中天的口碑，他的出演也會成為一部電影的核心競爭力。

最後總結一下，好產品的三個要素：一是買賣雙方共贏，不能總想著坑別人。二是創造或發現新的市場需求，不分現有的“蛋糕”，去吃旁邊的冰淇淋。三是打造不可替代性，給冰淇淋上吐一口“口水”。

個人陋見，不足一哂，祝題主生活幸福。