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  • 1 # 微風芥子

    至少3年。

    我從事HR工作多年,也和眾多的HR同行交流過這個問題,大家普遍認為,一個員工至少在一家公司工作三年,經歷一個完整的考核週期。這樣的員工在應聘一份新的工作時,基本不再會因頻繁跳槽被質疑。

    職場生命和人的生命相似,是有規則和規律的。

    第一年:新手期。大部分員工需要3-6個月的時間熟悉一家公司的運營模式,行為規範和企業的行事風格,再經過半年的時間修煉內化,把自己打磨成符合企業要求的樣子,大約需要經過一年的時間,新進入的員工才可以真正成為企業的一份子。新手期的員工對企業的貢獻率不高,這一時期屬於企業的投入期。如果你在這一階段離職,在被質疑忠誠度的時候,就需要好好想想要如何回答了。

    第二年:提升期。對於企業來說,建議你能夠在瞭解公司的基礎上提出自己的改善建議和合理化做法,讓公司能夠聽到你的聲音,關注到你的存在,最終從普通員工中凸顯。個人認為,第二年是員工最容易提升個人價值的時期,也是最可能帶給企業創新的事情。一來避免公司同事對新員工的本能排斥,無形中掃除了很多不必要的障礙,而來你還沒有被企業完全同化,還保持著外來者的視角,最容易發現問題點。所以說,新官上任三把火可以燒,但在時間的選擇上要好好掂量掂量。

    第三年:收穫期。經過了第一年的適應,第二年的提升,到了年底,一般公司都會對員工進行年度的績效考評,即論功行賞,該升官升官,該漲薪漲薪,如果你前兩年的表現還不錯的話,那麼第三年就是你的收穫期。也是你應是你職場上的新高度。如此良性迴圈下去,未來可期。

    如果過了三年,你在一家單位還是原地踏步的話,我到是建議你,新的平臺可以找起來了。

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