至少3年。

我從事HR工作多年，也和眾多的HR同行交流過這個問題，大家普遍認為，一個員工至少在一家公司工作三年，經歷一個完整的考核週期。這樣的員工在應聘一份新的工作時，基本不再會因頻繁跳槽被質疑。

職場生命和人的生命相似，是有規則和規律的。

第一年：新手期。大部分員工需要3-6個月的時間熟悉一家公司的運營模式，行為規範和企業的行事風格，再經過半年的時間修煉內化，把自己打磨成符合企業要求的樣子，大約需要經過一年的時間，新進入的員工才可以真正成為企業的一份子。新手期的員工對企業的貢獻率不高，這一時期屬於企業的投入期。如果你在這一階段離職，在被質疑忠誠度的時候，就需要好好想想要如何回答了。

第二年：提升期。對於企業來說，建議你能夠在瞭解公司的基礎上提出自己的改善建議和合理化做法，讓公司能夠聽到你的聲音，關注到你的存在，最終從普通員工中凸顯。個人認為，第二年是員工最容易提升個人價值的時期，也是最可能帶給企業創新的事情。一來避免公司同事對新員工的本能排斥，無形中掃除了很多不必要的障礙，而來你還沒有被企業完全同化，還保持著外來者的視角，最容易發現問題點。所以說，新官上任三把火可以燒，但在時間的選擇上要好好掂量掂量。

第三年：收穫期。經過了第一年的適應，第二年的提升，到了年底，一般公司都會對員工進行年度的績效考評，即論功行賞，該升官升官，該漲薪漲薪，如果你前兩年的表現還不錯的話，那麼第三年就是你的收穫期。也是你應是你職場上的新高度。如此良性迴圈下去，未來可期。

如果過了三年，你在一家單位還是原地踏步的話，我到是建議你，新的平臺可以找起來了。