1.小步快跑（Move Fast）
速度影響特斯拉的競爭優勢。Move Fast 要求員工具有快速應對市場趨勢和變化的能力。透過這種方式，特斯拉可以快速響應汽車行業當前的問題和挑戰，從而增強企業的靈活應對市場變化的能力。
2.做不可能的事（Do the Impossible）
由於從事的是尖端科技產品的研發，特斯拉必須鼓勵員工大膽思考，甚至是“異想天開”。這種文化特徵不但認識到新思想和解決方案的重要性，同時強調了考慮非常規方式的必要性。例如，在培訓中，特斯拉會激勵員工在汽車設計中超越傳統的生產力和創造力的限制。
3.不斷創新（Constantly Innovate）
創新是特斯拉的核心競爭力。創新有助於特斯拉在開發尖端電動汽車及相關產品中保持領先地位。只有不斷創新，特斯拉才能保持其競爭優勢。
4.“第一原則”(Reason from “First Principles”)
斯拉執行長Elon Musk強調，無論做任何事，都要先遵照其最重要、最根本的要素，然後根據這個來理解和解決問題。同時，特斯拉也要求員工在執行工作時，堅持從“第一原則”出發，思考和解決問題。
5.從老闆角度思考問題(Think Like Owners)
特斯拉希望員工把自己想象成公司的老闆，從老闆的角度去思考。從而使得員工對公司產生一種歸屬感，激勵員工在自己的工作和整體業績方面承擔起責任。
6.全力以赴(We are ALL IN)
特斯拉強調員工必須團結起來，形成一個團隊，一個整體，一起為提升業績而努力。這種文化特徵有助於增加團隊合作，同時減少員工之間不必要的衝突。這樣的團隊合作也在公司的人力資源管理中發揮了協同作用，從而使公司可以有效地、最大限度地發揮員工的才能和技能，形成特斯拉在汽車市場上獨一無二的競爭力。
1.小步快跑（Move Fast）
速度影響特斯拉的競爭優勢。Move Fast 要求員工具有快速應對市場趨勢和變化的能力。透過這種方式，特斯拉可以快速響應汽車行業當前的問題和挑戰，從而增強企業的靈活應對市場變化的能力。
2.做不可能的事（Do the Impossible）
由於從事的是尖端科技產品的研發，特斯拉必須鼓勵員工大膽思考，甚至是“異想天開”。這種文化特徵不但認識到新思想和解決方案的重要性，同時強調了考慮非常規方式的必要性。例如，在培訓中，特斯拉會激勵員工在汽車設計中超越傳統的生產力和創造力的限制。
3.不斷創新（Constantly Innovate）
創新是特斯拉的核心競爭力。創新有助於特斯拉在開發尖端電動汽車及相關產品中保持領先地位。只有不斷創新，特斯拉才能保持其競爭優勢。
4.“第一原則”(Reason from “First Principles”)
斯拉執行長Elon Musk強調，無論做任何事，都要先遵照其最重要、最根本的要素，然後根據這個來理解和解決問題。同時，特斯拉也要求員工在執行工作時，堅持從“第一原則”出發，思考和解決問題。
5.從老闆角度思考問題(Think Like Owners)
特斯拉希望員工把自己想象成公司的老闆，從老闆的角度去思考。從而使得員工對公司產生一種歸屬感，激勵員工在自己的工作和整體業績方面承擔起責任。
6.全力以赴(We are ALL IN)
特斯拉強調員工必須團結起來，形成一個團隊，一個整體，一起為提升業績而努力。這種文化特徵有助於增加團隊合作，同時減少員工之間不必要的衝突。這樣的團隊合作也在公司的人力資源管理中發揮了協同作用，從而使公司可以有效地、最大限度地發揮員工的才能和技能，形成特斯拉在汽車市場上獨一無二的競爭力。