我一直想寫一篇這樣的文章，但是要說的內容太多了，跟你想問的恰好是相反的，是關於中小賣家如何正確判斷新零售方面的，正在收集相關資料。

因為這個新零售馬老大剛剛提出來，我眼神沒那麼長遠，看不到之後的結果，我就根據我自己的理解來說一下吧。

新零售已經有幾個試點了，根據中華文明的五千年商業文化來看，是會有一定的衝擊，但是最後是相互對立還是 ，協同發展還真不好說，在我心裡，網路就是社會？淘寶就是百貨商場，京東就是中關村，天貓就是品牌加盟店，唯品會，蘑菇街等就像是折扣店和試穿店，雖然說這幾個相互競爭，但是也都各有所長，專業選擇的領域不一樣。

線下也一樣，假如新零售起來之後他們之間的競爭會出現，但是每個人的定位也都不同，很多肯德基旁邊都有麥當勞什麼的結果也都是並存，至於利潤的高低，就看運營者的戰略方向。他可以從線上走到線下，我們也能從線下殺到線上，你來我往而已。

新零售如同任何新的東西一樣，是一種走向未來的姿態，其本質是一種趨勢，說或者不說，新一直在那裡。

網際網路企業，也是一種水到渠成的產物，用新技術為上下游行業提供服務，用賦能確實蠻時髦，只要自己喜歡。

搞技術的，要做零售，邏輯上總覺得哪裡不對，對的說法應該是，提供新的零售技術。

那麼，做零售的會用這些新技術嗎？PC時代，是的，電商確實厲害；智慧手機的移動網際網路時代，零售的邏輯不會變，變的是技術的應用。有什麼呢？移動手機支付技術，搶了POS生意；外賣平臺找人幫你送外賣，搶了泡麵生意；線下零售，是開實體門店付出時間的，網路公司能有什麼資訊化技術來賦能呢？

從空間，時間，運營，三個方面來看，改進的餘地是有的，只是降成本的存量操作，與線上做增量的方向不同，從經濟收益上來看，是減支和增收的區別，有數量級的差異。

由此可見的結論是，網際網路巨頭難以線上下如同線上那樣有所作為，賦能難以規模化，更無法“贏家通吃”，最多隻能引領零售技術發展潮流而已。實體商家只要看好自己的供應鏈和客戶，業精於勤，搭上資訊化時代的車，做出自己品牌的價值，是你的地盤還真沒人能搶走的。